Der Verdacht schwelte schon länger bei mir. Ich scheine nicht allein zu sein.
#Scrum wird vom #Management missbraucht, um #Kontrolle auszuüben.
"Scrum wird also nicht so eingesetzt, dass sich ein #Team damit selbst organisiert, wie es bei agilen Methoden eigentlich vorgesehen ist, sondern es wird als #Projektmanagement-Werkzeug verwendet, dem alles andere untergeordnet wird."
https://www.heise.de/blog/Nur-Mut-Endlich-raus-aus-der-Scrum-Hoelle-9860999.html?utm_source=pocket-newtab-de-de
herrlich!
Der "agil-industriellen Komplex"
- "die Geldmacherei mit #Zertifikaten und dergleichen. Nur sieht das Ganze in der #Realität offenbar noch schlimmer aus, als ich es auf Basis meiner eigenen #Erfahrung angenommen habe."
Merke:
#Zertifikat ersetzt #Kompetenz (iSv Urteilsvermögen)
- hier:auf beiden Seiten.
Und so sieht es wirklich aus:
"Der richtige #Prozess hängt immer von den jeweiligen #Umstände|n ab, und was heute #sinnvoll ist, kann übermorgen schon nicht mehr passend sein."
Wenn ich weiß, wo ich hin muss ist "#Kanban" hilfreich - siehe #TPS bzw. #Monozukuri (@GutLean).
Wenn nicht, hilft #Scrum herausfinden, worum es "eigentlich" geht.
@agerber @GutLean Warum nur dann, "wenn ich weiß, wo ich hin muss"?
Im Gegenteil, die noch flexiblere Reaktionsmöglichkeit ist noch besser.
Kanban (für kreative Wissensarbeit) fixiert zwar ein paar Prozessschritte, also das 'Wie', aber bei der Frage 'Was' in den Prozess rein geht, und damit 'wo ich hin will', gibt es keinen Unterschied.
Korrekt.
Was ich meine ist:
im reinen Produktionsumfeld - egal ob unter #TPS oder anderen Ausprägungen des #Monozukuri - ist das Ziel vorgegeben und die Soll-Abweichung leicht feststellbar.
Bei #Scrum haben die Beteiligten vor allem mit jedem Sprintwechsel mit dem Product-Review die Gelegenheit, das #SOLL zu prüfen und unter dem Eindruck des #IST anzupassen.
Das empfiehlt sich, wenn unklar ist, wer "die #Sache" kauft und warum. Aka Produkt-#Innovation.
Warum "Produkt-Innovation"?
Eine Prozess-Innovation wie eine Reißleine am FLießband kommt dem Produkt und seinen Nutzern nur mittelbar als Verbesserung der Fertigungsqualität zu Nutze.
Viele bekommen "davon" nichts mit oder können nicht erkennen, worin der Vorteil für sie liegt.
Eine Produkt-Innovation wie "von der #Brieftaube über das #Telefon zum #Videocall" wird unmittelbar wahrgenommen.
Alexander Gerber
Bruno Baketarić