Von der Bürokratie zur Innovation: Kreativität in der Verwaltung
Die Organisationskultur der Verwaltung ist traditionell von Werten wie Stabilität und Rechtmäßigkeit geprägt. Angesichts der sich verändernder Rahmenbedingungen und einer Umwelt voller unbekannter Variablen - wie der ökologischen und digitalen Transformation sowie des demografischen Wandels - wird ein tiefgreifender Kulturwandel jedoch immer notwendiger. Die Verwaltung muss ihre Rolle teilweise neu…
@thomas_michl
Ich bin da skeptisch. Der Artikel ist nicht falsch und die aufgezeigten Methoden sind sicherlich wirksam. Auch fehlt es der #Verwaltung nicht an #Kreativität.
Um es mit Armin #Nassehi zu sagen: "Traditionelle [Organisationen] wenden sehr viel Energie auf, um den Status quo zu erhalten."
Es fehlt der Verwaltung vielmehr am #Mindset der #Moderne.
Das entspricht ziemlich genau dem, was Conrad #Giller als agiles Mindset definiert.
@thomas_michl
Das Webersche Prinzip der #Rationalität lädt ein zum "good enough" (auch im Sinne eines Gunther #Dueck und der #BHO).
Was Zia Asghari hier fordert ist aber das #Mindset der #Moderne (KVP im Sinne von "stets die beste Lösung in der gegebenen Situation").
Und dazu fehlt bislang der gesetzgeberische Auftrag.
Sobald dieser vorliegt - bspw. angeordnet durch eine andere Sicht auf die #Sparsamkeit in §7 BHO - wird sich die Verwaltung anpassen.
@thomas_michl
Die werden "vom #System" ausgebremst, klein gehalten und in Nischen gedrängt.
Die Kunst liegt darin, "dran" zu bleiben und auf den richtigen #Moment zu warten.
Der wird auch kommen - nur sehr viel später als er kommen könnte ... siehe "good enough".
Als "Externer" konnte ich das Entstehen "des #Systems" knapp 5 Jahre lang mitverfolgen.
Ab dem 3. Jahr wurde es schwierig.
Und nein:
#Geld hilft dabei überhaupt nicht!
@thomas_michl
"intern", wenn ich mich recht entsinne ...
Das perfide dabei ist diese #Stabilitat und der Eindruck von Dauerhaftigkeit, der "Dich" zwischen Hoffnung und Sicherheit gefangen hält.
Und 10 Jahre in den '90ern und '00ern waren anders als 5 Jahre in den 2020ern. Innerhalb der Hälfte der Zeit gab's mehr Krsien und epochale Veränderungen, die sich "eigentlich" nicht derart katastrophal auswirken müssten > #Sparsamkeit
... koste es, was es wolle.
@agerber ja, war intern unterwegs.
In den 2010er Jahren war genug los, um radikales Umdenken zu befördern. Habe da auch einge "Altegediente" erlebt, die dazu bereit waren. Es war der "Nachwuchs" der die Veränderung gebremst hat. Zu gut sozialisiert.
Hatte also seine Gründe von "intern" auf "extern" zu schwenken. Der Prophet im eigenen Land ...
Thomas Michl
Alexander Gerber