Hier zeigt @agileChanges den Grund für das Scheitern vieler so genannter #agile #transformations
In Kürze:
aus einem
Loose-Loose-Schema
wird eine
Lose-Lose-Situation
https://youtu.be/EtVDIH-wMyc?si=5aBOT8vclCJQWOi5
Hier zeigt @agileChanges den Grund für das Scheitern vieler so genannter #agile #transformations
In Kürze:
aus einem
Loose-Loose-Schema
wird eine
Lose-Lose-Situation
https://youtu.be/EtVDIH-wMyc?si=5aBOT8vclCJQWOi5
@agileChanges
Sehr schön ist das mit der #timebox.
Ist das noch #Kunst oder muss ich schon weg?
@agileChanges
Ach, und eins noch.
@agileChanges spricht in dem Video von "klassischen" Organisationen.
Das stimmt zwar auch, weil viele sich als Vertreter einer Branche verstehen und nicht wie #YAMAHA oder #MITSUBISHI das tun, von dem die Organisation überzeugt ist, einen Wert zu schaffen.
Nach meiner Erfahrung sind die meisten #Organisationen vor allem #traditionell im Sinne von #traditionellen #Gesellschaft|en nach meinem Verständnis des Begriffs via #ArminNassehi.
@agileChanges
Das beinhaltet einerseits den hohen Aufwand, um den Status quo zu erhalten (> Larman's Laws).
Und vor allem betrifft das weitverbreitetes Unverständnis darüber, warum "wir hier" die Dinge so tun wie wir sie tun.
Meist gibt es dafür genau 1 guten Grund:
"Das haben wir immer schon so gemacht."
https://www.craiglarman.com/wiki/index.php?title=Larman%27s_Laws_of_Organizational_Behavior