Reminder: you're allowed to NOT use jargon.

The most misused, misunderstood terms: #Agile, #AgileCoach, #AgileReleaseTrain, #AgileTransformation, #BDD, #Ceremonies, #ContinuousIntegration, #Epic, #Kanban, #MVP, #Scrum, #ScrumMaster, #Spike, #Sprint, #UserStory, and #Velocity.

Техдолг как невидимый налог: почему бизнес платит за него дважды, но не знает об этом

Разработчик приходит к руководству и говорит: «Нам нужен рефакторинг». Руководство слышит: «Мы хотим потратить деньги и ничего не выпустить». Дальше — тишина, новый спринт с новыми фичами и ещё один слой технического долга сверху. Посчитать свой техдолг

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1020948/

#технический_долг #рефакторинг #управление_разработкой #SDLC #velocity

In England, canal companies preceded railway companies. Canals were dug along a level route. Later tracks were often laid alongside and overtop of canals.

I managed to get a photo of the Oxford North canal near Hillmorton, just as an oncoming train pushed into the frame. It's all high speed, and amazing that the canal itself is in focus.

In contrast to the trains, boats on the canal travel at 3 miles per hour.

#Canal #CanalLife #train #rail #railway #boating #narrowboat #boat #speed #velocity

ИТ вам не завод: почему на разработку продукта всегда нужно «слишком много» времени

Разберем, почему попытки оцифровать интеллект через нормо-часы и коммиты ведут к деградации продукта, и как на самом деле устроена невидимая зона создания ИТ-решений, где ценность рождается из исследования и анализа, а не из скорости стука по клавишам.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1016728/

#продуктивность_разработчиков #doraметрики #метрики_разработки #DORA #управление_разработкой #техдолг #velocity #SDLC

This article illustrates a classic problem with the common use of #velocity as a metric.

https://betterteams.fm/articles/2019/06/Velocity-Escape-this-Pitfall/

#noestimates #escapevelocity

Метрики команды разработки: какие считать, а какие — игнорировать

Velocity, Burndown и количество закрытых задач выглядят как контроль над разработкой. На практике эти метрики часто создают только видимость управляемости: отчёты красивые, а сроки всё равно срываются. В статье разбираем, какие показатели действительно помогают прогнозировать сроки, находить узкие места и держать баланс между скоростью разработки и качеством релизов. Разобраться в метриках

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1007380/

#метрики #метрики_продуктивности #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой_продукта #Agile_метрики #cycle_time #wipлимиты #Lead_Time #Velocity