Just sharing on behalf of a friend :D
If you're aged 16-30 and have 3-6 minutes to spare, why not give your feedback on landing page designs for a stem cell donation registry?
The link to the test is here - https://t.maze.co/513970774
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La semana pasada dos personas de empresas diferentes me dijeron cosas parecidas. Uno: “no sabía que trabajabais sistemas de diseño y su implementación”. Otro: “pensaba que mayormente hacíais investigación con usuarios”. Me ha sorprendido, la verdad. No tanto porque no lo sepan, sino porque me ha hecho consciente de que quizás no estamos comunicando bien todo lo que hacemos. Bueno, en realidad para ser sinceros yo sé que comunicamos regular tirando a mal, pero ya no hay excusas. Así que va esto, en plan clarificador: Sí, hacemos investigación con usuarios, user research. Es uno de nuestros puntos fuertes y llevamos años haciéndolo. Pero no es lo único. También diseñamos y construimos sistemas de diseño, y los acompañamos hasta su implementación. No nos quedamos en el Figma; llegamos hasta el código si hace falta. Hacemos consultoría estratégica en diseño. Ayudamos a organizaciones a estructurar sus capacidades de diseño, a crear UX Chapters, a definir estrategias de producto desde la perspectiva del usuario. Diseñamos servicios completos, no sólo interfaces. Service design, blueprints, estrategia de transformación digital. Y formamos equipos y profesionales. Somos los distribuidores exclusivos de la UX-PM Certification en España, y además tenemos programas propios de formación en diferentes niveles. Todo esto desde hace un buen montón de años (14). Con un equipo de 25 personas ahora mismo. Y siendo los únicos españoles en UXalliance, lo que nos da acceso a proyectos y conocimiento de empresas tecnológicas globales. ¿Por qué cuento esto? Porque quizás tú que lees esto ahora tampoco lo sabías. Y si no lo sabes, no puedes contar con nosotros cuando lo necesites. Hacer #UX es universal. Pero hacer negocio alrededor del UX es tremendamente local. Y en ese negocio local, es fundamental que se sepa qué ofreces realmente. De todos modos, cualquier sugerencia que me ayude a diseñar la estrategia de comunicación, es más que bienvenida.
Blueprints are out, Wind tunnels are in
LLMs collapse the product loop
Two weeks, two side projects, two very different partners: one deep in code, the other steeped in business ops. Building with both made something obvious: large language models aren’t just engineering accelerants. They collapse the entire product loop.
For the past decade, most teams have organized around a trinity – PM, UX, Eng. Because engineering was scarce and expensive, we optimized for engineering leverage. The culture drifted toward documents and handoffs: PRDs, mocks, design docs, reviews. “Handoff” became the milestone; building became the after-party. As a result, learning from customers slid months to the right.
Somewhere in there, “throwaway work” became a slur. Prototyping without a path to production was treated as waste. The best engineers quietly ignored that taboo, hacked something together, and came back with actual signal. Everyone else waited for the next review.
LLMs change the math. They parallelize the trinity and radically reduce the cost of being wrong.
The point isn’t that AI writes production code; it shrinks time-to-signal. Treat prototypes as wind-tunnel models: not for flying, for learning how air hits your wing.
A faster loop, by role
Run a 72-hour Learning Sprint: build just enough to put in front of five users. Kill fast or iterate. “Throwaway” code is paid research.
Change the scoreboard
If we continue to (over) optimize for engineering utilization, we will keep writing documents. If we optimize for learning, we will ship smaller bets – faster. Here are some metrics that might help you think about it better:
Make OKRs smaller and more numerous. Measure the loop, not the launch. Celebrate the team that invalidates shiny idea in 3 days.
Regulated shouldn’t mean slow
Finance and health have longer cycles, but the pattern should hold.
For the long term, we have to bring the regulators along also and we need them to move from blockers -> collaborators.
Make product fun again
The joy of product is the rapid loop: talk to users, build a little, learn a lot. LLMs give that loop back. Use them to parallelize the trinity, to lower the cost of being wrong, and to move learning left. Optimize for time-to-signal, and the rest of the process starts behaving.
Ship the loop, not the doc.
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We're all trying to make more sustainable choices these days, from the food we eat to the buildings we construct. For architects, contractors, and property developers, selecting eco-friendly building materials is a crucial part of minimizing environmental impact . That's why many companies are d
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