Искусственный интеллект в ускорении Time-to-Market: ограничения технологического подхода, приоритет культуры и процессов

В 8 из 10 случаев компании внедряют ИИ туда, где ещё не выстроены базовые процессы - и именно поэтому он зачастую не ускоряет Time-to-Market, а иногда даже замедляет его. Меня зовут Сергей Абрамович - более 15 лет работаю на стыке ИТ, управления и бизнеса, сейчас занимаюсь цифровой трансформацией, в том числе внедрением ИИ в крупных корпоративных структурах. В этой статье разберём, почему ИИ сам по себе не решает проблему скорости вывода продукта на рынок, и покажу практическую дорожную карту, которая работает как для руководителей, так и для тех, кто находится «внутри процессов» и поможет сделать ИИ - мультипликатором скорости.

https://habr.com/ru/companies/sberinsur_life/articles/1017414/

#TimetoMarket #цифровая_трансформация #управление_проектами #управление_продуктами #искусственный_интеллект #ИТстратегия #автоматизация

Искусственный интеллект в ускорении Time-to-Market: ограничения технологического подхода, приоритет культуры и процессов

Последние несколько лет я одновременно работаю в двух ролях: как руководитель - отвечаю за внедрение ИТ проектов и цифровую трансформацию, и как исследователь – занимаюсь наукой, темой управления и...

Хабр
Some Things Just Take Time

On friction, patience, and planting trees.

Armin Ronacher's Thoughts and Writings
Der wahre Engpass: Warum schnelleres Coden Projekte nicht beschleunigt

Der Flaschenhals in der Softwareentwicklung war nie das Programmieren, sondern das Verstehen des Problems. Über den unterschätzten ROI von Verständnis.

Developer

Прыжок веры, или «Синхронизационный ад». Как мы внедряли Scrum в крупном маркетплейсе и выжили

Как зайти в проект, где до тебя за год "сгорели" три менеджера и все перестроить внутри? В августе 2024 года я принял вызов и возглавил один из крупных проектов компании.

https://habr.com/ru/articles/995622/

#scrum #кроссфункциональные_команды #timetomarket #процессы #эффективность #kaiten #личностный_рост #инфантильность

Прыжок веры, или «Синхронизационный ад». Как мы внедряли Scrum в крупном маркетплейсе и выжили

Всех приветствую! Меня зовут Мухаммад, я Delivery Manager в «05.ру». В августе 2024 года руководитель проектного офиса, предложил мне возглавить один из крупных проектов компании. Для меня это был...

Хабр

Почему большинство корпоративных ИТ-систем устаревают в момент внедрения и как этого избежать

Почему большинство корпоративных ИТ-систем устаревают в момент внедрения и как этого избежать Если вы хотя бы раз сталкивались с документооборотом в компании, то знаете, что это огромная и неповоротливая махина, наладить которую сложно, пустить на самотек нельзя, а выстроить идеально практически невозможно. Или все-таки возможно? Какие проблемы возникают при работе с системами электронного документооборота и как их избежать еще на этапе внедрения, попробуем разобраться в этой статье. Привет! Меня зовут Любовь Черкасова. Я больше 13 лет работаю в ИТ и занимаюсь цифровизацией бизнес-процессов в крупных компаниях. За это время я руководила командами аналитиков и отделом внедрения, участвовала в проектах по запуску и развитию корпоративных систем, а также выводила на рынок собственный продукт — LDM.КЭДО. Последние годы я занимаюсь развитием CSP-платформы и регулярно вижу и исправляю последствия архитектурных решений, принятых на этапе внедрения. Поэтому многие из наших проектов - устранение этих последствий и замена существующих систем. Я ни раз наблюдала проекты, в которых система формально внедрялась успешно, но уже в процессе реализации становилась неактуальной для бизнеса: требования менялись быстрее, чем шёл проект. Именно этот опыт и выводы из него легли в основу статьи. Я расскажу о том, как наша команда изменила подход к реализации систем электронного документооборота (СЭД), и что из этого получилось. Надеюсь, наш опыт будет полезен кому-то еще. Все кейсы, описанные в статье, реальные, они действительно из жизни наших клиентов.

https://habr.com/ru/companies/lansoft_career/articles/986786/

#сэд #микросервисы #lowcode #timetomarket #нагрузка #отчетность #документооборот #монолитные_системы #csp #ecm

Почему большинство корпоративных ИТ-систем устаревают в момент внедрения и как этого избежать

Если вы хотя бы раз сталкивались с документооборотом в компании, то знаете, что это огромная и неповоротливая махина, наладить которую сложно, пустить на самотек нельзя, а выстроить идеально...

Хабр

[Перевод] Давайте (не) разрушим монолит. Часть 2

В предыдущей статье мы начали обсуждать, что компании (всё еще) хотят разделить монолиты на микросервисы. Если спросить их, что они этим изменят — услышите, что с микросервисами рассчитывают решить проблему «большого комка грязи» или сократить time-to-market. Далее мы обсудили, что изменения в монолитном приложении не решат вопрос «большого комка грязи», потому что реальные проблемы кроются в организации, процессах и людях, но не в технологии. Во второй статье мы рассмотрим вопрос time-to-market, а затем подведем итоги.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/894082/

#архитектура_приложений #монолиты #микросервисы #timetomarket #архитектура #ценности #agile #коммуникации

Давайте (не) разрушим монолит. Часть 2

В предыдущей статье мы начали обсуждать, что компании (всё еще) хотят разделить монолиты на микросервисы. Если спросить их, что они этим изменят — услышите, что с микросервисами рассчитывают решить...

Хабр

Когда релиз? Как мы боролись с прокрастинацией с помощью метрик

Работать комфортно, эффективно и не тратить время на бесполезные задачи — к этому стремится любая команда. Но ситуации, когда люди вроде бы работают, а релиза всё нет, случаются регулярно. Меня зовут Полина Таран, и уже три года я работаю тимлидом в финтех-компании Точка. Мы решили разобраться, почему действия не дают желаемого результата, а некоторые задачи неделями висит в режиме ожидания. Найти и устранить причину нам помогли метрики — подробности под катом.

https://habr.com/ru/companies/tochka/articles/852240/

#эффективность_разработки #метрики_процесса #тимлид #timetomarket #cycle_time #управление_командой

Когда релиз? Как мы боролись с прокрастинацией с помощью метрик

Работать комфортно, эффективно и не тратить время на бесполезные задачи — к этому стремится любая команда. Но ситуации, когда люди вроде бы работают, а релиза всё нет, случаются регулярно. Меня зовут...

Хабр

Unlocking innovation in finance: Learn how to reduce time to market for your ideas! 💡

Dive into our latest blog for essential strategies to stay ahead in the fast-paced world of finance: https://ter.li/okn6os

#FinanceInnovation #TimeToMarket #Fintech #AgilePractices

How can financial institutions reduce time to market for their ideas? | Thoughtworks

Thoughtworks
5 delivery metrics you should track (apart from velocity) - LogRocket Blog

Discover 5 delivery metrics you should track to ensure faster agility, streamline the product cycle, and create a better overall product.

LogRocket Blog
The Co-Founder Of The Fact-Checking Site Snopes Was Writing Plagiarized Articles Under A Fake Name

“You can always take an existing article and rewrite it just enough to avoid copyright infringement."

BuzzFeed News