"Durant son mandat, Blair a mis en place une équipe de « spécialistes de la mise en œuvre », dirigée par Michael Barber, fondateur et président de Delivery Associates, afin de privilégier la mesure des promesses plutôt que leur réalisation. Il en a résulté une dissociation entre les infrastructures et les émotions qu'elles suscitaient, et la nécessité de rendre compte de la prestation de services a commencé à remodeler le développement des infrastructures. Sur le plan électoral, Blair avait compris que les Britanniques aspiraient à une amélioration quotidienne des services publics. Mais au lieu de susciter ce sentiment en les restaurant réellement, il a opté pour le recours au financement privé, tout en créant une vaste classe de gestionnaires dont la mission était de garantir la réussite des services à tout prix. On compare rarement Blair et Johnson, mais ils présentent de nombreux points communs : tous deux étaient obsédés par l'impression que les infrastructures donnent au présent et indifférents aux conséquences à long terme de leurs promesses non tenues ; tous deux ont utilisé les promesses d'infrastructures comme stratégie électorale efficace, mais ils comptent aujourd'hui parmi les hommes politiques les plus impopulaires du pays."
extrait de : Dominic Davies, "The Broken Promise of Infrastructure" (2023) https://outsiderland.com/carnets/traductions/dominic-davies-infrastructures-of-feelings.html 🧶
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