Inflationen sjunker i april

Inflationen sjunker mer än förväntat. Och även livsmedelspriserna dyker. Enligt Nordeas chefsanalytiker Torbjörn Isaksson är det en matmomseffekt.#scb #statistiskacentralbyrån #kpi
Inflationen sjunker – matmomseffekt bakom beskedet

Inflationen sjunker – matmomseffekt bakom beskedet

Inflationen sjunker mer än förväntat, enligt färska siffror från SCB. Och även livsmedelspriserna dyker. Enligt Nordeas chefsanalytiker Torbjörn Isaksson är d

Aftonbladet

Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка

История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.

https://habr.com/ru/articles/1031208/

#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы

Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка

Пример сгенерированного "котоклиента" История в формате пересказа. Без имён, без названий компаний и без документов. Не инструкция, не рекомендация и не юридический разбор. Скорее заметка о том, как...

Хабр

Палочная система или почему полицейские так любят «преступления» без жертв

Почему полиция любит ловить тебя за курение в неположенном месте или за репост песни «ВКонтакте», но не спешит искать украденный велосипед или раскрывать реальное преступление? Всё просто: во всём виновата пресловутая «палочная система» (KPI).

Представь: сотруднику полиции нужно набрать определённое количество «палок» – раскрытых преступлений, штрафов, протоколов. Если за квартал не набрал нужное число, начальство будет недовольно: премии нет, повышения не видать, а могут и вовсе по шапке надавать. Причём каждый год нужно улучшать показатели, соревнуясь с самим собой из прошлого (это называется принцип «АППГ+1»: аналогичный период прошлого года + одна палка сверху). Эдакий вечный бег по кругу, где каждый следующий год ещё хуже предыдущего.

В результате получается, что настоящие преступления часто сложно раскрыть, а некоторые и вовсе портят статистику. Украли телефон или даже совершили тяжкое преступление? Удачи добиться регистрации заявления, ведь расследовать это трудно и муторно, проще сделать вид, что преступления не было. Особенно неохотно берутся за тяжкие преступления без явных улик – ведь они только увеличат процент нераскрытых дел, а значит, ухудшат статистику. Полиция предпочитает хвататься за «преступления» без жертв – на них проще всего закрыть отчёт. Попался на улице с пивом или нарушил какой-то безумный запрет на «пропаганду» – отличная палка в отчёт! И полицейскому хорошо, и статистика цветёт.

Давление выполнить план любой ценой толкает некоторых сотрудников на прямой подлог. Если реальных преступлений не хватает, статистику приходится «делать». Потому что за выполнение и перевыполнение планов начальство не только хвалит, но и регулярно выписывает сотрудникам премии и поощрения. Это могут быть денежные бонусы, дополнительные отпуска или даже ускоренное продвижение по карьерной лестнице. Поговаривают, что особо «успешным» полицейским иногда даже жильё выделяют. Палочная система поощряется на всех уровнях, создавая огромный соблазн гоняться за мелкими «проступками» без пострадавшего и даже фабриковать дела.

На Западе, между тем, такая система в принципе считается дичью и дурным тоном. В 26 штатах США вообще законодательно запрещены какие-либо «квоты» по арестам и штрафам. В остальных штатах такие практики официально не поощряются и находятся под жёстким общественным контролем, так как считаются формой коррупции.

Конечно же, мы не идеализируем страны Запада – там государство такой же стационарный бандит. Да и в некоторых местах тоже бывают перегибы. Например, в Канаде существует негласная статистика, и оттуда регулярно приходят новости о таких же преследованиях за всевозможные «преступления» без жертв. Но всё же нередко можно проследить разницу между мотивацией чиновников и силовиков на Западе с тем, как это происходит у нас, что оказывает огромное влияние на жизни обычных людей.

Что самое печальное – эта палочная система буквально мотивирует полицию на репрессии против мирных людей. Когда нужно срочно выполнить план, легко сфабриковать дело или наказать за какую-то ерунду, даже если никто от твоих действий не пострадал. Поэтому мы и имеем столько «преступлений без жертв», когда люди сидят без вины, а настоящие преступники гуляют на свободе.

Волюнтарист, Битарх

#KPI #полиция
維穩都有KPI ? 前新疆警逃歐爆大獲 Mythos恐慌殺入中國 AI黑客潮席捲內地網絡 2026-04-27《香港新聞連線》
https://www.youtube.com/watch?v=aCqhODGNzR8
維穩都有KPI ? 前新疆警逃歐爆大獲 Mythos恐慌殺入中國 AI黑客潮席捲內地網絡 2026-04-27《香港新聞連線》

YouTube

MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»

MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности. Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать. Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса. А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком". В-третьих, критерии KPI бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека. И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса. Как же сделать так, чтобы KPI реально работал. Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители. Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI. 1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)? 2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели) 3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели) 4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)

https://habr.com/ru/articles/1027054/

#управление_людьми #управление_командой #управление #kpi #kpi_показатели #kpi_продавца

MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»

MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он...

Хабр

KPI : Key Performance Indicators ... les marketeux savent de quoi il s'agit, les solopreneurs débutants en revanche rament un peu avec la notion.

D'où ce petit article en mode B.A.-BA.

A lire ICI ou lien en bio :
https://delphineneimon.com/kpi-piloter-activite-solopreneur/

#KPI #indicateurs #performance #activité #solopreneur

KPI : comprendre les indicateurs clés pour piloter votre activité

Découvrez ce que sont les KPI et comment les utiliser pour mesurer, analyser et améliorer l’efficacité de votre activité de solopreneur.

Delphine NEIMON Conseil

OH: KPI are there for malicious compliance. If companies would fire the top 10% according to KPI everyone would be better off.

#OH #KPI

「月売上500万円の目標」→毎日何件架電すればいい?

ChatGPTに逆算させると数字が出てきます。受注率・提案率・アポ率を入れるだけで「1日40件架電」みたいな具体的な数字になる。

KPI設計のプロンプト3つまとめました。
https://zenn.dev/kenjiasshu/articles/chatgpt-sales-kpi-setup

#AI活用 #ChatGPT #営業 #KPI