Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а разработчик на стендапе говорит: «Да всё делаю, осталось немного». Ты смотришь в Jira — задача давно в работе, в Git — коммиты есть, а результат не движется. И начинаются «разборы полётов»: попытки понять, где человек реально писал код и коммуницировал с командой, а где просто создавал видимость активности для отчётности. В этой статье я расскажу, как из таких ситуаций и желания сделать процессы прозрачными родилась наша внутренняя система, которая затем превратилась в продукт KODA . Мы не пытались измерить всех одной линейкой «строк кода в день». Всё началось с потребности понять, почему проекты встают, и научиться видеть проблемы не постфактум, а в моменте.
https://habr.com/ru/articles/1034830/
#itfb #эффективность_разработки #руководство_командой #руководитель_проектов #управление_проектами_и_командой #управление_командой #менеджмент_в_it

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group. Если вы когда-нибудь управляли командой разработки, то наверняка сталкивались с ситуацией: дедлайн горит, проект буксует, а...
