Oxxo ofrece café gratuito, tras los hechos de violencia del fin de semana contra el CJNG

Durante tres días, obsequiará café andatti mediano en más de 300 sucursales de más de una decena de ciudades en entidades federativas del país.

Por Deyanira Vázquez | Reportera

Luego de la jornada de violencia registrada este fin de semana en varias entidades del país tras la captura Nemesio Rubén Oseguera Cervantes «El Mencho», la cadena Oxxo ofrece a sus clientes café gratuito.

«Oxxo refrenda su compromiso de cercanía y servicio en las comunidades donde opera, demostrando una operación resiliente y enfocada en brindar una experiencia confiable y accesible para millones de clientes todos los días luego de los recientes hechos que han impactado a diferentes zonas de México», expuso.

A través de un comunicado, la cadena que integra la firma Fomento Económico Mexicano (Femsa) anunció dos acciones en tiendas seleccionadas de diferentes ciudades del país: del 26 al 28 de febrero ofrecerá un café andatti americano mediano de cortesía por persona en cualquier horario.

https://sociedad-noticias.com/2026/02/22/fuerzas-federales-abaten-a-el-mencho-en-jalisco/

Además, «en marzo, bajará sus precios en más de 50 productos esenciales para el hogar, como muestra de agradecimiento por la confianza y apoyo de sus clientes». –sn–

Coca-Cola Femsa reporta crecimiento trimestral y resiliencia operativa

La embotelladora aumentó ingresos y utilidad en cuarto trimestre.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

En el cuarto trimestre de 2025, Coca-Cola Femsa informó un crecimiento de volumen de 1.3% y un aumento de ingresos de 2.9%, en un entorno operativo complejo. La compañía precisó que, excluyendo efectos de conversión de moneda, los ingresos avanzaron 6.0%. La utilidad de operación subió 13.3% y la utilidad neta mayoritaria creció 3.0%, de acuerdo con su reporte consolidado.

La empresa, subsidiaria de Fomento Económico Mexicano (Femsa), cotizó en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave KOFUBL y en la Bolsa de Nueva York como KOF. Reportó una utilidad por acción de Ps. 0.45 durante el trimestre. La utilidad por unidad se ubicó en Ps. 3.57 y por American Depositary Share (ADS) alcanzó Ps. 35.71.

En el acumulado de doce meses, el volumen disminuyó 1.8% a 4,150.4 millones de cajas unidad. Los ingresos totales anuales crecieron 4.3% y 6.5% sin efectos de conversión de moneda. La utilidad neta mayoritaria avanzó 0.5% y la utilidad por acción se situó en Ps. 1.42.

Resultados trimestrales

El volumen trimestral alcanzó 1,093.6 millones de cajas unidad, impulsado por crecimiento en la mayoría de las operaciones y parcialmente contrarrestado por una ligera caída en México. Los ingresos totales ascendieron a Ps. 77,750 millones, apoyados por iniciativas de gestión de ingresos y afectados por efectos de mezcla y conversión cambiaria. La utilidad bruta sumó Ps. 36,321 millones, con un margen de 46.7%, inferior en 60 puntos base.

La utilidad de operación llegó a Ps. 13,702 millones y el margen operativo se expandió 160 puntos base a 17.6%. Este resultado incluyó el reconocimiento de reclamos de seguros en Brasil y México por Ps. 1,149 millones, neto de gastos. Sin estos efectos, la utilidad operativa registró una disminución de 2.1% y el margen se ubicó en 16.1%.

El resultado integral de financiamiento reportó un gasto de Ps. 1,357 millones, superior al del mismo periodo de 2024. La variación respondió a mayores gastos por intereses y a una menor posición de caja en mercados clave. La compañía también reconoció una ganancia cambiaria de Ps. 83 millones y una ganancia en instrumentos financieros de Ps. 162 millones.

Desempeño anual consolidado

En el año completo, los ingresos totales ascendieron a Ps. 291,746 millones, impulsados por estrategias de gestión de ingresos. La utilidad bruta creció 3.4% a Ps. 133,176 millones, aunque el margen se contrajo 40 puntos base a 45.6%. La utilidad de operación aumentó 7.0% a Ps. 42,937 millones.

El resultado integral de financiamiento anual registró un gasto de Ps. 4,945 millones, superior al del año previo. La empresa informó mayores gastos por intereses asociados a la emisión de un bono con vencimiento en 2035 en dólares estadounidenses. También reportó una ganancia en instrumentos financieros de Ps. 412 millones y una mayor ganancia por posición monetaria en subsidiarias inflacionarias en Argentina.

Los impuestos representaron 34.1% del ingreso antes de impuestos, por encima del 32.7% del año anterior. La utilidad neta de la participación controladora se ubicó en Ps. 23,845 millones. La utilidad por acción cerró en Ps. 1.42, equivalente a Ps. 11.35 por unidad y Ps. 113.50 por ADS. –sn–

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Celebra su 50 aniversario la Colección Femsa

Exposición activa nuevas lecturas del arte latinoamericano. Compromiso cultural histórico

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La Colección Femsa presentó la exposición Constelaciones y derivas: arte de América Latina desde la Colección Femsa en el Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey (MARCO), donde abrió su programa por el 50 aniversario. La muestra reunió alrededor de 170 piezas que abarcaron distintas etapas productivas. La propuesta articuló diálogos entre obras recientes y trabajos clásicos de la región.

La exposición reunió piezas creadas durante los siglos XX y XXI que exploraron transformaciones estéticas y sociales. El planteamiento buscó activar relaciones entre épocas y territorios para ofrecer una lectura transversal del arte latinoamericano. Las obras extendieron discusiones sobre procesos culturales que influyeron en varias generaciones.

El modelo curatorial se construyó con la idea de constelaciones que enlazaron trayectorias, métodos y geografías. La estrategia evitó estructuras narrativas rígidas para generar multiplicidad interpretativa. La propuesta amplió el campo de análisis más allá de categorías nacionales o cronológicas.

Miradas curatoriales renovadas

Eugenia Braniff, curadora asociada y consejera de Colección y Bienal Femsa, señaló que esta exposición representó la presentación pública más amplia del acervo en México. La especialista recordó que el conjunto incluyó obras de figuras como Remedios Varo, Leonora Carrington, Lygia Clark, David Alfaro Siqueiros y José Clemente Orozco. Explicó que estas piezas dialogaron con trabajos posteriores incorporados durante cinco décadas.

Braniff explicó que el proyecto permitió ampliar la comprensión del arte latinoamericano al yuxtaponer obras históricas con propuestas contemporáneas. Señaló ejemplos como Francis Alÿs, Vivian Suter, Beatriz González, Damián Ortega y Julio Galán, cuyas piezas activaron nuevas conexiones. Indicó que esta perspectiva favoreció una lectura profunda del acervo.

Paulina Bravo, curadora en jefe de la Colección Femsa, afirmó que la muestra operó como un homenaje a quienes fundaron la iniciativa en 1977. Recordó que sus impulsores buscaron reconocer el talento regional y acercar el arte a más personas. Subrayó que la exposición reafirmó esa visión institucional.

Cinco décadas de trayectoria

La Colección Femsa atravesó un momento clave al conmemorar su 50 aniversario con esta revisión integral. La propuesta ofreció la posibilidad de analizar su recorrido histórico desde su origen hasta la actualidad. El proyecto fortaleció vínculos con diversas comunidades involucradas en prácticas artísticas.

La curaduría impulsó preguntas que abordaron cruces, tensiones y transformaciones dentro de la producción latinoamericana. El planteamiento reconoció múltiples narrativas que convivieron sin jerarquías ni estructuras fijas. La Colección proyectó esta renovación conceptual como base para las próximas décadas.

La exposición se integró a un proceso institucional que apostó por ampliar experiencias de escucha y participación. La iniciativa promovió reflexión crítica y encuentros interdisciplinarios. Estas acciones buscaron abrir caminos para nuevas formas de relación con el arte. –sn–

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La Caravana Navideña Coca Cola vuelve a Acapulco

Regresa caravana y convoca multitudes. Caravana Navideña regresa a Acapulco.

Por Ángel Verduzco | Corresponsal                                         

La Caravana Navideña Coca-Cola volvió a Acapulco después de quince años, reunió a más de medio millón de personas y reactivó una de las celebraciones decembrinas más reconocidas del país. La afluencia masiva superó los registros anteriores y confirmó el arraigo de este evento en el puerto. Las calles principales permanecieron ocupadas por familias que acudieron desde tempranas horas para presenciar el recorrido.

Los primeros contingentes avanzaron por avenidas iluminadas que fueron habilitadas de manera especial para la actividad, y la presencia de más de 130 bailarines reforzó la magnitud del desfile. Vehículos decorados, espectáculos de luz y música completaron el ambiente festivo que acompañó el trayecto. Miles de asistentes permanecieron atentos al paso de cada unidad que integró el convoy temático.

El retorno del evento fue descrito como significativo por representantes de la empresa y autoridades locales, quienes mencionaron que su ausencia prolongada había dejado un vacío en el calendario turístico de temporada. La participación social confirmó la permanencia del interés comunitario en las actividades decembrinas. La organización consideró que la respuesta pública evidenció el impacto cultural que mantiene la caravana.

Regreso después de 15 años

La vicepresidenta de Mercadotecnia de Coca-Cola México, Carmen Méndez, expresó que volver a Acapulco representó un momento trascendente para la compañía. Señaló que observar a cientos de miles de personas reunidas alrededor del recorrido fortaleció la relación emocional con la comunidad. Afirmó que la celebración reflejó el ánimo y la cohesión del puerto.

El despliegue logístico incluyó la participación de más de 390 integrantes de staff que se distribuyeron en tareas operativas durante el recorrido. Cerca de cuarenta tráileres conformaron el convoy principal que circuló por las zonas autorizadas. Personal de apoyo supervisó cada etapa para asegurar un resultado ordenado y accesible para las familias asistentes.

La coordinación general involucró a Coca-Cola México, a Femsa y a las autoridades estatales y municipales, quienes previeron dispositivos de seguridad y control vehicular. El operativo contempló rutas alternas, puntos de acceso y zonas de emergencia. La supervisión de los flujos permitió que el evento se desarrollara sin incidentes relevantes. –sn–

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Fundación FEMSA y Fundación Glasswing entregan a la comunidad de Calle Blancos un parque renovado

Fundación FEMSA y Fundación Glasswing entregan a la comunidad de Calle Blancos un parque renovado
San José, 01 dic (elmundo.cr) – Como parte del Programa LAPIS – Lugares Amigables para la Primera Infancia, Fundación FEMSA y Fundación Glasswing entregaron oficialmente a la comunidad de Calle Blancos un parque renovado; [...]

#CocaCola #FEMSA #Glasswing #Parque #Tendencias

https://elmundo.cr/tendencias/fundacion-femsa-y-fundacion-glasswing-entregan-a-la-comunidad-de-calle-blancos-un-parque-renovado/

Femsa celebra 135 años con documental histórico

Documental narra legado e innovación de Fomento Económico Mexicano (Femsa) en México. Historia y evolución.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Este 28 de noviembre se estrenó el documental Femsa 135 Años: Legado en Movimiento, producido en colaboración con Editorial Clío, que relató la evolución de Fomento Económico Mexicano (Femsa) desde sus orígenes como Cervecería Cuauhtémoc hasta convertirse en un grupo multinacional presente en comercio de proximidad, bebidas y servicios financieros. La producción integró entrevistas e imágenes de archivo organizadas por etapas históricas. Cada etapa entrelazó legado e innovación, mostrando cómo la empresa reflejó el crecimiento de la región.

El documental aborda los primeros años de la compañía en Monterrey, aún agrícola e incipiente, donde la determinación de emprendedores sentó las bases del desarrollo urbano y empresarial. Las imágenes mostraron los inicios de Cervecería Cuauhtémoc y la visión de sus fundadores. Se documentó cómo disciplina, visión y propósito guiaron la expansión inicial del grupo.

https://www.instagram.com/p/DRkRqQTDl5n/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Se evidenció cómo la transformación de Femsa refleja también la evolución económica y social de México. Desde su fundación, la empresa adaptó estrategias de negocio a los cambios del mercado. La narrativa mostró cómo la innovación y la resiliencia fueron factores clave en cada etapa.

Presencia global y sostenibilidad

Hoy, Femsa se consolidó como actor global, integrando crecimiento económico con responsabilidad social y sostenibilidad. Más de 392 mil personas laboraron en sus unidades de negocio distribuidas en 18 países, incluyendo Estados Unidos y Europa. La compañía reafirmó su compromiso con derechos humanos y laborales, generando valor en comunidades y mercados donde opera.

El documental subrayó la importancia de un liderazgo incluyente y humano, inspirado en Don Eugenio Garza Sada y Don Eugenio Garza Lagüera. Se explicó cómo el capitalismo consciente guió la toma de decisiones, priorizando un impacto integral y sostenible. Este enfoque permitió que la creación de valor trascendiera resultados de corto plazo.

Femsa aplicó principios de innovación constante para mantenerse competitiva en sectores de comercio, bebidas y servicios financieros. La empresa implementó estrategias sostenibles y tecnológicas que fortalecieron su posición global. El documental mostró ejemplos de programas sociales, ambientales y de desarrollo interno.

Reconocimiento y reputación

El Director General de Femsa, Jose Antonio Fernández Garza-Lagüera, explicó que Legado en Movimiento constituye un testimonio íntimo y profundo de la historia empresarial mexicana. La producción evidenció que el éxito actual se sostuvo en disciplina, innovación y resiliencia. También destacó el compromiso permanente con la dignidad y bienestar de las personas.

El documental resaltó cómo la reputación de Femsa abrió oportunidades en nuevos mercados y negocios. La empresa construyó confianza mediante palabra, acción y misión clara. Cada proyecto y alianza reflejó coherencia entre los valores corporativos y la ejecución efectiva.

Se documentó cómo la estrategia de Femsa integró sostenibilidad con objetivos económicos. Las prácticas responsables se alinearon con metas de crecimiento y expansión global. La narrativa evidenció que reputación y confianza fueron activos intangibles fundamentales para la compañía. –sn–

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Coca-Cola Femsa impulsa innovación en circularidad del agua

Industria y academia unen esfuerzos por la sostenibilidad hídrica en México.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, Femsa y el Consorcio de Investigación, Transferencia Tecnológica y Emprendimiento UNAM-TEC anunciaron el inicio del proyecto ganador del Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua, iniciativa que promueve soluciones sustentables e innovación científica aplicada a la industria de bebidas.

El proyecto, titulado “OxAnBIO-H2O: Oxidación Anódica Acoplada a Electrodos a Base de Biochar para la Circularidad del Agua en la Industria de Bebidas Carbonatadas”, estableció un precedente en colaboración universidad-empresa con impacto ambiental directo.

Su desarrollo estuvo a cargo de equipos de investigadores de la UNAM y el Tecnológico de Monterrey, con acompañamiento técnico de Coca-Cola Femsa, enfocándose en mejorar la circularidad del agua dentro de los procesos industriales.

Innovación aplicada a la sustentabilidad

El plan de trabajo se diseñó para ejecutarse en 24 semanas, con análisis fisicoquímicos y microbiológicos del agua, evaluación del proceso de oxidación anódica y pruebas de escalabilidad. La fase inicial se llevó a cabo en la planta de Cuautitlán, Estado de México.

La inversión operativa proyectada para 2025 ascendió a 91 mil dólares, destinada a validar la viabilidad técnica y financiera del modelo, con miras a su implementación a gran escala en otras plantas del grupo embotellador.

El proyecto buscó establecer una tecnología replicable que permitiera reducir el consumo de agua dulce mediante el tratamiento y reutilización segura del recurso dentro de las operaciones industriales.

Compromiso con el agua y la innovación

“La gestión del agua fue fundamental para nuestra estrategia de sostenibilidad. Esta iniciativa representó nuestro compromiso con la innovación y la colaboración científica para enfrentar desafíos ambientales”, afirmó Ricardo Nettel, Director de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Embalaje y Sostenibilidad de Coca-Cola Femsa.

El Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua se creó para detectar y promover tecnologías capaces de reincorporar el agua residual tratada en los procesos productivos, bajo los estándares de la OMS y The Coca-Cola Company.

De diez propuestas recibidas, cinco fueron evaluadas técnicamente y dos llegaron a la etapa final de presentación ante el comité técnico de Coca-Cola Femsa, donde OxAnBIO-H2O resultó seleccionada como la iniciativa más sólida.

Alianza estratégica por el desarrollo

El anuncio del arranque oficial reafirmó el compromiso de las tres instituciones con el uso responsable del agua y la seguridad hídrica, contribuyendo directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 de la ONU: Agua Limpia y Saneamiento.

Las universidades participantes subrayaron que la ciencia y la tecnología debían vincularse con el sector productivo para generar impacto real, fortaleciendo la capacidad nacional en innovación y sostenibilidad.

La UNAM y el Tecnológico de Monterrey, mediante el Consorcio UNAM-TEC, impulsaron una cooperación académica que buscó responder a uno de los mayores desafíos ambientales del siglo XXI: el acceso y la gestión eficiente del agua. –sn–

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Femsa celebra 135 años de innovación y crecimiento sostenible

Femsa conmemora 135 años fortaleciendo su legado empresarial e impulso sostenible.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Femsa celebró 135 años de historia, innovación y compromiso con México, consolidándose como una de las corporaciones más influyentes en América Latina. Desde su origen en 1890 con la fundación de la Cervecería Cuauhtémoc en Monterrey, la empresa marcó una trayectoria de expansión industrial y responsabilidad social. El aniversario reafirmó su propósito de crear valor compartido para las personas, las comunidades y el planeta.

Su historia comenzó en noviembre de 1890, cuando un grupo de empresarios visionarios fundó la Cervecería Cuauhtémoc con apenas 72 colaboradores. Con el paso del tiempo, la compañía se transformó en Femsa, un conglomerado con presencia en 18 países y más de 392 mil empleados. La empresa mantuvo un firme compromiso con los derechos humanos, la sostenibilidad y la generación de empleo digno.

José Antonio Fernández Garza-Lagüera, CEO de la compañía, afirmó que el verdadero éxito empresarial radicó en poner a las personas al centro de la estrategia corporativa. Subrayó que la compañía avanzó hacia operaciones sostenibles, energía renovable y prácticas responsables que consolidaron su reputación global.

Evolución y expansión internacional

Durante los años ochenta, Femsa fortaleció su posición con la fusión de Cervecería Cuauhtémoc y Cervecería Moctezuma, consolidando su liderazgo en el sector de bebidas. En la década de los noventa, expandió su presencia en América Latina y se posicionó como uno de los principales embotelladores de Coca-Cola. Paralelamente, la apertura de Oxxo redefinió el comercio de proximidad en México.

Posteriormente, la creación de Femsa Logística —hoy Solistica— y Oxxo Gas amplió su diversificación empresarial. Estas unidades reforzaron su red de distribución y movilidad energética en distintos mercados. La compañía evolucionó de una empresa cervecera a un ecosistema global con presencia en los sectores minorista, logístico y energético.

En los últimos años, Femsa incorporó grupos farmacéuticos y cadenas de farmacias líderes en México y Sudamérica. Además, adquirió Valora, plataforma europea de tiendas de conveniencia y alimentos con operaciones en Suiza, Alemania, Austria, Luxemburgo y Países Bajos, fortaleciendo su presencia internacional.

Estrategia Femsa Forward

En 2023, la compañía anunció su estrategia Femsa Forward, centrada en maximizar la creación de valor a largo plazo. Esta transformación priorizó el comercio minorista, las bebidas y el ecosistema digital de Spin, su plataforma de inclusión financiera. Se establecieron objetivos claros para optimizar capital y fortalecer la sostenibilidad corporativa.

Durante los últimos 36 meses, Femsa desinvirtió cerca de 11 mil millones de dólares en activos no estratégicos. Con ello, reforzó su enfoque en innovación tecnológica, energías limpias y prácticas de negocio responsables. Este plan permitió consolidar una estructura más ágil, competitiva y alineada con los desafíos del mercado global.

Fernández Garza-Lagüera señaló que el progreso reciente fue resultado de una visión estratégica y de largo plazo. Resaltó la importancia de equilibrar la urgencia operativa con decisiones sostenibles que aseguren el crecimiento y la competitividad de la empresa durante las próximas décadas. –sn–

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Femsa y Coca Cola refuerzan ayuda humanitaria tras lluvias e inundaciones

Femsa apoya comunidades y distribuye agua y alimentos urgentes.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

En respuesta a las afectaciones provocadas por las recientes lluvias e inundaciones, Femsa (Fomento Económico Mexicano), a través de Coca-Cola Femsa y Oxxo, intensificaron esfuerzos de ayuda humanitaria en Veracruz, Puebla y Querétaro. La empresa se enfocó en atender necesidades urgentes de agua, alimentación y productos esenciales.

https://www.instagram.com/p/DQcQABajqEw/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Desde el inicio de la contingencia, Coca-Cola Femsa desplegó un operativo de asistencia para garantizar acceso a agua purificada, alimentos e insumos básicos en las zonas más afectadas. La coordinación con autoridades locales permitió una distribución más eficiente y focalizada. La logística incluyó transporte, almacenamiento y entrega directa a comunidades vulnerables.

Distribución en Veracruz, Puebla y Querétaro

En Veracruz, la compañía distribuyó 82,020 litros de agua y 8,828 litros de leche y bebidas hidratantes. Con apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), activó camiones potabilizadores en Poza Rica, La Florida, Independencia y Álamo. Estos equipos generaron 68,060 litros adicionales de agua purificada para las comunidades afectadas.

En Puebla, la embotelladora entregó 10 mil litros de agua purificada y activó un camión potabilizador con Fundación Coca-Cola, que proporcionó 2,100 litros adicionales. En Querétaro, se distribuyeron 5 mil litros de agua purificada, sumando esfuerzos para atender a la población afectada. Estas acciones reforzaron la disponibilidad de recursos básicos en las regiones más impactadas.

Apoyo a colaboradores y familias

La compañía destinó apoyos específicos a sus colaboradores y familias en zonas afectadas, incluyendo 1,230 despensas, 4,580 insumos médicos y 1,200 kits de limpieza. Además, se entregaron 552 kilogramos de alimento para mascotas, 244 paquetes de pañales y 72 de leche en fórmula. Estas acciones contribuyeron a mejorar el bienestar y facilitar la recuperación de las comunidades.

A nivel nacional, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), coordinada con SEDENA y la Secretaría de la Función Pública (SFP), entregó más de 10 millones de litros de agua purificada en puntos estratégicos del país. Entre los lugares clave se incluyeron Poza Rica (227,328 litros), Pachuca (725,743 litros) y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (1,037,760 litros). La operación buscó garantizar disponibilidad continua de recursos esenciales.

Acciones de Oxxo en el norte de Veracruz

Oxxo concentró esfuerzos en brindar ayuda inmediata a colaboradores y familias en el norte de Veracruz. La empresa entregó 1,200 despensas y 6 mil litros de agua potable, además de habilitar servicios de apoyo psicológico para su personal. La estrategia combinó atención material y bienestar emocional para garantizar apoyo integral a las personas afectadas.

Los equipos locales impulsaron campañas de recolección de ropa y artículos básicos, manteniendo comunicación constante con autoridades y comunidades. Esto permitió identificar nuevas necesidades y ampliar el alcance de los apoyos. La coordinación directa con gobiernos y organizaciones civiles reforzó la eficiencia del operativo humanitario. –sn–

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