Как считать стоимость CPU, RAM и Storage во внутренней инфраструктуре (часть 2 из 5)

Меня зовут Дмитрий, я руковожу отделом ИТ-инфраструктуры и сервисов в Ви.Tech , IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Когда у компании одновременно есть свои датацентры, частное облако и несколько публичных облаков, вопрос стоимости вычислительных ресурсов быстро перестает быть бухгалтерской формальностью. Без понятной модели невозможно нормально распределять затраты, сравнивать варианты размещения и объяснять, почему одна и та же виртуальная машина в разных контурах обходится по-разному. В этом материале я разберу, из чего складывается стоимость единицы вычислительного ресурса в гибридной инфраструктуре и как подойти к расчету так, чтобы потом использовать эти цифры в аллокации затрат, бюджетировании и планировании. С оборудованием, которое закупается под конкретный проект, все обычно довольно прозрачно: его стоимость можно сразу отнести на конкретного внутреннего заказчика. С публичными облаками тоже все относительно просто: цену задает провайдер, а наша задача сводится к корректному учету потребления и распределению расходов. Сложнее всего обстоит дело с частной виртуализацией. Здесь цена ресурса не лежит на поверхности, ее приходится собирать из стоимости железа, запаса под отказоустойчивость, коэффициентов переподписки и сопутствующей инфраструктуры. Поэтому дальше я сосредоточусь именно на частных системах виртуализации и на простом примере покажу, как посчитать стоимость 1 ядра CPU и 1 GB RAM. Для простоты будем считать, что кластер виртуализации состоит из однотипных серверов. Допустим, в каждом сервере установлены 2 CPU по 64 ядра и 1024 GB RAM. Тогда стоимость сервера складывается из стоимости памяти, стоимости процессоров и стоимости платформы, куда входит все остальное: сетевые карты, материнская плата, корпус, блоки питания и прочие компоненты.

https://habr.com/ru/articles/1013756/

#FinOps #ITFM #ИТрасходы #аллокация_затрат #центры_ответственности #chargeback #showback #облачная_инфраструктура #ITинфраструктура

Практика FinOps и ITFM: как считать, распределять и планировать ИТ-расходы (часть 1 из 5)

Меня зовут Дмитрий, я руковожу отделом ИТ-инфраструктуры и сервисов в Ви.Tech , IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Когда в компании одновременно есть локальная инфраструктура, облако, общие платформенные сервисы и выделенные ресурсы под продукты, считать ИТ-расходы "в среднем по больнице" уже не получается. Мы пришли к модели, в которой у каждого ресурса есть понятные метки, владелец и правило аллокации. В этой части разберу, с чего такая модель вообще начинается. Нам была нужна не красивая финансовая схема, а рабочий способ ответить на простые вопросы: кто потребляет ресурсы, кто за них платит и как эти затраты потом распределять внутри компании. Без этого невозможно нормально считать стоимость сервисов, обсуждать экономику инфраструктуры и планировать развитие не по ощущениям, а по цифрам. FinOps и ITFM в этой логике не спорят друг с другом, а закрывают разные части одной задачи. FinOps помогает навести порядок в потреблении и расходах, особенно в облаке. ITFM дает более широкую рамку: как связать ресурсы, бюджеты, внутренние сервисы и центры ответственности. Дальше разберем основу такой модели: какие типы затрат нужно разделять, чем выделенные ресурсы отличаются от общих и какие атрибуты стоит заложить сразу, чтобы потом не переделывать учет на ходу.

https://habr.com/ru/articles/1013744/

#FinOps #ITFM #ИТрасходы #аллокация_затрат #центры_ответственности #chargeback #showback #облачная_инфраструктура #ITинфраструктура

RE: https://cyberplace.social/@greem/116217393242968008

Come on, pocket people. Let me know what you think!

#GraemeSurvey #Survey #Chargeback

Don't sign Youtube's new money-stealing TOS before watching this

https://peertube.gravitywell.xyz/w/72SqqM79CRgtGKxSpQDsSB

How to stop chargebacks, you wonder? Well, the easiest is to enable 3D Secure with your payment gateway (e.g. Stripe, Adyen,...), and/or offer Google & Apple Pay. These are easy steps to help avoid fraudulent chargebacks when your service/product was delivered in the expected conditions

#chargeback

So with my recent #disastrous experience with #Uber #Eats, it looks like I have to file a #chargeback with my credit card company to get my refund. If you missed the previous episode of Support Disasters: purchase through website, but refunds only through the app, which I can't use, because I don't have a cell phone.

I thought you used to be able to dispute a merchant charge on the phone, but I don't seem to have that option today. I have to submit a dispute by postal mail - or by fax 🤣 .

I'm guessing the procedure for "submit a dispute by fax" goes like this:

1. Time-travel back to 1994 when fax was relevant.
2. Submit form by fax.

Fun.

#UberEats #dispute #refund #mail #fax #TimeTravel #FluxCapacitor #CreditCard #CreditCardCompany #support #disaster #merchant

#BKA Operation #Chargeback: Insgesamt beläuft sich der Schaden auf über 300 Mio. Euro, nachdem die Kreditkarten von über 4 Mio. Karteninhabern weltweit über ein Schein-Abonnementsystem missbräuchlich belastet wurden.

Das eigentlich Problem aber reicht viel weiter: Für Geschädigte von #Kreditkartenbetrug ist es immer schwieriger zu prüfen, ob eine Abbuchung legitim ist oder nicht, indem kryptische Verwendungszwecke und Zahlungsdienstleister zwischengeschaltet werden:

https://www.bka.de/SharedDocs/Kurzmeldungen/DE/Kurzmeldungen/251105_OP_Chargeback.html

O prosze, #mBank stanal na wysokosci zadania - uznali moja reklamacje #chargeback za rezerwacje z Łodzi.
A moze powinienem pochwalic nie mBank, a #Booking, albo bank wlasciciela obiektu? Dunno, w kazdym razie udalo sie bez odwolywania do wyzszych instancji ;)

cc: @kuba @arek