Yves Caseau passionnant sur le jidoka appliqué au domaine logiciel : "pas de craftmanship sans respect" sur le #blogdulean :
"L’automatisation ne remplace pas la compétence, elle accélère la différentiation entre le talent et la médiocrité. Comme le remarque McKinsey, le gain de productivité des développeurs dans l’utilisation de l’IA générative est d’autant plus grand qu’ils sont expérimentés et compétents. l’IA ne remplace pas le craftsmanship, elle le multiplie."
L'article complet : https://leblogdulean.com/2023/07/06/le-jidoka-applique-au-domaine-logiciel-pas-de-craftmanship-sans-respect/
Le jidoka appliqué au domaine logiciel : pas de craftmanship sans respect - Le blog du Lean et ses Auteurs

Je vais parler de logiciel et me poser la question de la cause commune au jidoka et au principe fondamental du “respect for people”, à savoir la complexité.

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« Encouraging people to think deeper and broader is a proof of great respect ». La responsabilité du manager selon Sensei Yoshino, rapportée par Julie Chevalier dans son dernier article du #blogdulean. Pour en savoir plus sur le #respect pour les opérationnels :
https://leblogdulean.com/2023/06/22/les-gemba-people-ces-heros-du-quotidien/
#lean
Les "gemba people", ces héros du quotidien ! - Le blog du Lean et ses Auteurs

Quelle place accordons-nous au respect des personnes dans nos entreprises ? Avez-vous déjà essayé de prendre la place d’un opérateur de production ?

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Le #respect, pour le dirigeant, consiste à ne jamais imposer quelque chose sans expliquer son intention. Pour les employés, le respect consiste à partir du principe que ce que demande la direction doit avoir une logique, éventuellement erronée, à chercher à la comprendre et, le cas échéant, à la rectifier.

Le #jidoka est le respect, mis en pratique.
Sur le #blogdulean, @Godefroy_B nous invite à faire un voyage dans le temps et les cultures pour comprendre les racines profondes de ce que nous appelons aujourd'hui "le #lean". Et si le point de départ de tout était là depuis le début sous nos yeux ?! Sakichi Toyoda a dit : « les ouvriers sont les trésors de l’usine » et, partant, a décidé de construire l’usine pour ses opérateurs, et non contre eux.

https://leblogdulean.com/2023/05/24/il-ny-a-pas-de-bienveillance-il-ny-a-que-des-preuves-de-respect/?amp=1
Il n’y a pas de bienveillance, il n’y a que des preuves de respect - Le blog du Lean et ses Auteurs

Mais de quoi parle-t-on ? Ce respect demandé ou affiché, est-il aujourd’hui autre chose qu’un lissage superficiel des interactions sociales ?

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Le #blogdulean entame une nouvelle série sur la dualité entre performance par l’augmentation du capital et performance par la flexibilité du capital. La reponse de Michael Ballé permet de revenir sur la réduction du lead time, concept central du #lean, et la vision du rôle du capital dans la pérennité de l'entreprise :
https://leblogdulean.com/2023/01/03/le-lead-time-pour-une-meilleure-utilisation-du-capital/
Le lead time pour une meilleure utilisation du capital - Le blog du Lean et ses Auteurs

Quand on faisait encore du lean pour de vrai, la règle était qu'on ne pouvait acheter une nouvelle machine qu'après avoir obtenu 10% de productivité de plus des machines existantes

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