Kleiner Nachbrenner zur #WorkAwesome. Sitze gerade so commutend in der S-Bahn und höre der Isabell W. zu, wie sie uns #Boomern das #Web3 erklärt und wir verstehen lernen, wie man Ziegen mit Token kauft.
Wenn ihr mal einen wirklic…https://lnkd.in/gjUmm4aE https://lnkd.in/gGMdWD4h
Der Rafael Gielgen liest der #WorkAwesome Community die Leviten zur Neuen Arbeit.
„Reskilling! Klingt geil auf Englisch. Aber wenn Ihr nach Hause kommt und sagt, ihr müsst umschulen, dann bekommt die Familie einen Herzinfarkt“
„Machtdistanz reduzieren. Meine Vorgänger hätten hier vielleicht auf der Couch nicht Platz genommen“
@[email protected] Vorstand Gunnar Killian zur Frage, was der Vorstand eigentlich lernen muss, während jetzt alle Ingenieure und Werker von Verbrenner auf Elektro umlernen.
Patricia Döhle von @[email protected] beißt sich leider am @[email protected] die Zähne aus. So viele gute Fragen, so viel neblige Antworten.
Warum @[email protected] so ein tolles Unternehmen sein soll, mit vier Hierarchieebenen, mit „ambitionierten Zielen“ und viel Kontrolle? Unklar.
„Erfahrung wird als Wert überschätzt. Es ist ein Erfolgsfaktor, aber nicht DER Erfolgsfaktor. Viele Dinge erfordern einen frischen Blick. Wir müssen uns in der #Führung mehr an Inhaltlichkeit orientieren.“
„In homogenen Gruppen entsteht ein Überlegenheitsgefühl, das nichts Gutes entstehen lässt.“
Systeme werden nicht verändert von Menschen, die in ihnen sozialisiere wurden. Also wie schaffen wir Schutzräume für Papageien in der Welt der Pinguine?
„Pinguine rekrutieren Pinguine“
Patrick Müller weist auf das zentrale Problem hin, warum das mit der #Diversität immer noch nicht klappt: es fängt beim #recruitment an.
Netzpiloten
Alexander Kluge
