Foutez la paix aux problèmes ! 🕊️

Pour ce #WEreplay, on explore Solution Focus avec la méthode EOLE :
- Embarquement : Qu'espérez-vous de mieux comme résultat ?
- Où veux-tu aller ? Visualisez la disparition du problème.
- L'Échelle : Évaluez vos forces actuelles de 1 à 10.
- En avant : Déterminez le prochain petit pas concret (+1).

Se focaliser sur ce qui marche, c'est mieux...

L'article complet :
https://aqoba.fr/posts/20231117-foutez-la-paix-aux-problèmes-cherchez-les-solutions/?utm_source=WEreplay

#SolutionFocus

Fini la roadmap "To-Do List" qui ne livre aucune valeur.

Pour ce #WEreplay, on explore avec Olivier la méthode I.F.O (Impact Focus Oriented). L'objectif est simple : aligner enfin vos objectifs business et les bénéfices réels de vos utilisateurs.

Apprenez à piloter par l'impact et l'apprentissage plutôt que par la simple livraison de tickets.

Le guide complet :
https://aqoba.fr/posts/20250928-construire-une-roadmap-produit-orientée-impact/?utm_source=WEreplay

#ProductOwner #Roadmap #Impact

La violence en entreprise est souvent invisible : elle se cache dans les jugements qui remplacent les faits.

Dire les choses sans déclencher de guerre, c'est possible :

https://aqoba.fr/posts/20230828-communication-nonviolente-en-entreprise-la-cl%C3%A9-pour-des-relations-harmonieuses-et-une-collaboration-efficace/?utm_source=masto

#CNV #WEreplay

Marre des réunions qui ressemblent à un champ de bataille ?

Pour ce #WEreplay, on explore les Chapeaux de Bono.
L'objectif : faire travailler l'équipe en "pensée parallèle". On quitte la confrontation pour l'exploration collective, en passant par les faits, les émotions et la créativité de manière structurée.

Découvrez comment séquencer votre prochaine rétrospective :
https://aqoba.fr/posts/20230614-m%C3%A9thode-des-6-chapeaux-de-bono-guide-pratique-pour-vos-r%C3%A9unions/?utm_source=masto

La culture suit la structure.

C'est l'un des enseignements majeurs des lois de Larman. Pour ce #WEreplay, on décrypte pourquoi vos tentatives de transformation se heurtent souvent à un mur invisible. Ce n'est pas une question de volonté, mais de design organisationnel.

Le savoir, c'est commencer à pouvoir agir dessus.

Détails ici : https://aqoba.fr/posts/20230405-de-la-difficulté-de-se-transformer-les-lois-de-larman/?utm_source=masto

#LoisDeLarman #Organisation

De la difficulté de se transformer: les lois de Larman

Imaginez que vous travaillez dans une entreprise qui souhaite se transformer et adopter de nouvelles façons de faire pour être plus agile et plus efficace. Vous êtes enthousiaste à l'idée de faire évoluer ses modes de fonctionnement et sa culture de travail, mais vous vous heurtez à des obstacles qui vous empêchent d'avancer. Si cette situation vous est familière, vous n'êtes pas seul. Il est temps de découvrir les lois de Larman !

La bienveillance en entreprise est-elle devenue une excuse pour ne plus rien se dire ? 🤔

Pour ce #WEreplay, on explore la frontière entre complaisance et bienveillance réelle. S'inspirant du concept de "Radical Candor", il explique pourquoi l'exigence est le plus beau cadeau que l'on puisse faire à ses collègues, à condition qu'elle soit sincère.

Le décryptage complet : https://aqoba.fr/posts/20240603-quelle-bienveillance-pour-quel-impact/?utm_source=masto

#Bienveillance #Feedback #CultureDEntreprise #RadicalCandor

Quelle bienveillance pour quel impact ?

Vous avez sûrement déjà vu ces vidéos hilarantes qui se moquent de la bienveillance en entreprise. Prenez par exemple "Et tout le monde s'en fout #19 - La bienveillance" sur YouTube : Avec beaucoup de dérision, cette vidéo met en lumière les absurdités de cette fameuse bienveillance dont tout le monde parle mais que peu comprennent vraiment. Derrière les rires, il y a une réalité bien plus piquante.

Marre des réunions où une seule personne porte tout le poids de l'animation ? 🗣️

Pour ce #WEreplay, on vous propose de découvrir les rôles délégués. Une méthode pragmatique pour que chacun devienne acteur de la réussite collective. Facilitateur, Scribe, Timekeeper... apprenez à distribuer la responsabilité pour gagner en impact.

Détails et conseils de mise en œuvre ici : https://aqoba.fr/posts/20241103-les-rôles-délégués-impactez-vos-réunions/?utm_source=masto

#Réunionite #efficacité

Les rôles délégués : impactez vos réunions

Quand je questionne des managers, des dirigeants et même certains Scrum Masters sur leur connaissance des rôles délégués, la réponse revient souvent au seul Timekeeper. Ce rôle, qui consiste à gérer le respect du temps lors des réunions, semble être le plus connu et utilisé. Pourtant, il existe bien d’autres rôles délégués qui peuvent apporter une grande valeur. L’objectif de cet article est de vous offrir un éclairage plus large sur ces rôles, au-delà du Timekeeper. Je vous présenterai non seulement un tour d’horizon des rôles délégués les plus importants, mais aussi des conseils pratiques pour les utiliser de manière efficace dans vos équipes. Nous aborderons également les pièges à éviter et les bonnes pratiques pour que ces rôles contribuent véritablement à l’autonomisation et à la performance de votre équipe

"J'ai passé 7 heures en réunion aujourd'hui, je suis lessivé." 🤯

Et si le problème n'était pas la réunion elle-même, mais ce qu'elle révèle de votre équipe ? Pour ce #WEreplay , on redécouvre la notion de "résonance" : votre gestion du temps et de la parole sont les miroirs de votre culture projet.

Reprenez la main, sans coach, avec des outils simples.

L'article complet : https://aqoba.fr/posts/20230619-apprenez-%C3%A0-transformer-enfin-vos-r%C3%A9unions-d%C3%A9quipe-sans-coach/?utm_source=masto

#Réunionite #efficacite

Retrospectives ?
Et si structurer la réflexion changeait tout ?
Avec les 6 chapeaux de Bono, stimulez créativité et prise de décision en équipe ! Découvrez comment l'appliquer 👉

https://aqoba.fr/posts/20230614-les-six-chapeaux-de-bono/?utm_source=masto

#WEreplay #Retrospective #chapeauxDeBono

Les six chapeaux de Bono

On devrait plutôt dire l’histoire des 6 chapeaux de “de Bono” car cette méthode de structuration de la pensée a été inventée par Edward de Bono. Mais revenons en arrière pour comprendre d'où vient cette méthode et comment elle fonctionne avant de la mettre en pratique en rétrospective. Quand en 1985, Edward de Bono, spécialiste en sciences cognitives, publiait un livre intitulé Six Thinking Hats, il ne se doutait pas qu’il révolutionnerait nos rétrospectives 30 ans plus tard.