Jazz de Ville – Dance
Vuca - Bossafrica
#JazzDeVille #Dance #NowPlaying #Vuca
Harald SchirmerWIRgewinnt … oder doch lieber ICH?
Wie können wir eine lebenswertere Zukunft gestalten? Welche Erfolgskonzepte gibt es, Antworten auf die Komplexität des Lebens, der Natur und unseren menschlichen Bedürfnissen geben können? Wie schaffen wir es, trotz (oder gerade mit) der Diversität uns auf eine gemeinsame Zukunftsreise zu begeben, für die eine Mehrheit bereit ist, zu investieren, bzw. auf Dinge zu verzichten? Eine mögliche Antwort darin sehe darin, die Diversität, Kreativität und Passion der Individuen zu vernetzen und zu einem gemeinsamen Ziel zu verbinden. […]https://harald-schirmer.de/2019/01/04/wirgewinnt-oder-doch-lieber-ich/
Harald Schirmer@simondueckert ja, eine mögliche Interpretation, die Situation für Entscheider*innen zu fassen. #VUCA / #BANI wäre umfassender, aber erzeugt irgendetwas zwischen Unverständnis, Genervtheit und Überdruss. Das Gefühl bleibt.
Führen in dynamischen Unsicherheiten
Es wird immer wichtiger, mit unvorhergesehenen Situationen umzugehen, für die es (noch) keine Regeln gibt, oder die Rahmenbedingungen unklar sind. Wer nur im Risiko-Vermeidungsmodus auf klare Vorgaben wartet, muss ins Schlingern geraten. Hier ein paar Tipps, die in meiner Erfahrung in Dynamik und Unsicherheit besonders hilfreich waren: Lernen im Netzwerk Von und miteinander - ohne Standesdünkel. Folge intern und extern Expert*innen und baue ein Netzwerk auf, das Dich inspiriert und Dir […]https://harald-schirmer.de/2026/01/12/fuehren-in-dynamischer-unsicherheit/
HabrЛидер будущего: 3 компетенции руководителя 21 век
На свете тех изменений в бизнесе (VUCA, ESG, diversity) и обществе (общее снижение агрессии, рост продолжительности жизни), что произошли в 21 веке вполне логично, что и лидер должен измениться, а значит должны измениться и компетенции руководителя бизнеса. Те компетенции, что еще недавно считались критически важными для лидера/руководителя; агрессивность, напористость, харизматичность, теперь уже не вписываются в новые условия и становятся преградой для достижения бизнесом долгосрочных результатов в 21 веке. В статье (Как изменились принципы бизнеса в XXI веке: 4 трансформации https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1994331-kak-izmenilis-printsipy-biznesa-v-xxi-veke-4-transformatsii), описывающей трансформацию бизнеса в 21 веке, я выделил 4 основные, на мой взгляд, принципа бизнеса 21 века: 1. «Ресурсы бесконечны и не ограничены» 2. «Не конкурируй с другими, найди своего клиента» 3. «Разнообразие и мягкая иерархия – основа бизнеса» 4. «Руководитель и команда – это партнеры в поиске лучшего решения». Именно на этих 4 принципах и будет строиться система компетенций руководителя 21 века. Конечно, эти принципы ведения бизнеса еще не стали общепринятыми во всех отраслях, для этого потребуется время, но главное направление трансформации бизнеса уже понятно. И чем быстрее бизнес перейдет на адекватную внешней среде систему, тем более эффективным, а значит прибыльным он будет. А так как принципы ведения бизнеса определяются той корпоративной культурой, что построил руководитель, то роль руководителя в перестройке бизнеса 20 века в бизнес 21 века является определяющей.
https://habr.com/ru/articles/959164/
#управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #менеджмент #менеджмент_персонала #esg #vuca
Business-Echo.deFührung in der VUCA-Welt. Warum klassische Konzepte nicht mehr greifen
Kathrin Krügel: Führung in der VUCA-Welt fordert Agilität, Resilienz und Flexibilität. Das Fundament für erfolgreiches Leadership.
https://www.business-echo.de/personalwirtschaft/fuehrung-in-der-vuca-welt/
#BusinessCoach #Coaching #HR #KathrinKrgel #Mittelstand #Personalentwicklung #VUCA
Балансировка финансовых показателей ИТ-бизнеса с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья компании
В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность. Ключ – сбалансировать финансовые показатели с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья организации. Особенно критично исключить KPI, провоцирующие вредные практики.
https://habr.com/ru/articles/935632/
#vuca #неопределенность #kpi #менеджмент #адаптивность_в_it #инновации #управление_людьми #управление_персоналом #метрики #эффективность
Балансировка финансовых показателей ИТ-бизнеса с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья компании
В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность....