Frank Baumann-HabersackWie ich mir meine Forschung finanziere? Unter anderem durch Fortbildungen zu #TransformativeAutorität.
Vielleicht ein kleiner Einblick in die Online-Fortbildung von letzter Woche, mit Feedbacks von Mitwirkenden.
Aus der Forschung ein feldtheoretischer Gedankengang zu(r Transformation von) Autorität: wenn Autorität ein Ort wäre, der die höchste Informationsdichte im jeweiligen Feldtyp oder in der jeweiligen Region aufweist und dadurch zum Ziel von Lokomotion wird... könnten wir über Autorität als eine Form von Macht konstatieren: Autorität ist der Ort, der die höchste Machtdichte aufweist.
#Studie zur #Transformation von #Autorität in Führungskontexten ist jetzt online https://buff.ly/49EY0Ex - gleich mitmachen und an Kolleg:innen weiterleiten. Danke.
#TransformativeAutorität #NeueAutorität #Leadership
#TransformativeAutorität #NeueAutorität #Leadership
#SaveTheDate: ab 19. Februar ist die Online-Befragung im Rahmen meiner Forschung zu #TransformativeAutorität live. Wer sich noch registrieren mag: http://www.studie.baumann-habersack.de
Die #Macht der Autorität.
Warum wir für die #Transformation eine Evolution unseres Bewusstseins zu #Autorität brauchen.
Mein Fachbuchkapitel https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-42092-5_21 ist just bei SpringerGalber erschienen, im Rahmen des Tagungsbands zur ChangeTagung2024.
#TransformativeAutorität #Gewalt #NeueAutorität
Eine weitere These aus der Forschung zu #TransformativeAutorität: Der strukturelle Konflikt zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden kann alles oder nichts sein (d. h. er kann jegliche Projektionen zu Autorität aufnehmen). Er kann jedoch nicht nicht sein. Er ist (einfach).
#Autorität #Transformation
#Autorität #Transformation
Eine Hypothese aus der Forschung zu #TransformativeAutorität und erster Beobachtungen dieser Hypothese in der (Führungs-)Praxis: wenn Räume für Emergenz geschaffen werden, z. B. durch Verlangsamung, Stille, Wahrnehmung, ..., kommen bestehende (scheinbar feste) Machtgefüge in Bewegung.
Ein Folgegedanke könnte sein: Effizienzgewusel, agiles Arbeiten ohne Kontextbezug ("alles muss agil sein"), Überlastung, ..., sichern Machtgefüge ab/ festigen sie weiter.
#Autorität #Transformation #Macht
Im Zuge meiner Forschungen zu #Transformation von Führungsautorität werde ich mich bei Gelegenheit auch intensiver mit Servilität beschäftigen - ich habe das Gefühl, in diesem Bedeutungsraum ist "Musik drin"...
#TransformativeAutorität
#TransformativeAutorität
These aus der Forschung: Der andauernde Konflikt zwischen einer Führungskraft mit autoritärer Haltung zu #Autorität und einer Mitarbeiter:in könnte das einzige Konstante sein, in einem sich ständig veränderten (Organisations-)Umfeld.
Deswegen kann dieser auch nicht aufgegeben bzw. muss aufrecht erhalten werden.
#TransformativeAutorität
Deswegen kann dieser auch nicht aufgegeben bzw. muss aufrecht erhalten werden.
#TransformativeAutorität
Welche #Autorität braucht #Führung?
https://become-better.org/podcast/welche-autoritaet-braucht-fuehrung/…
Ein inhaltlich dichtes Gespräch dank der Gesprächsführung
von Christina Grubendorfer. Dass insbesondere der wichtige Aspekt „Wiedergutmachung/ sozialer Ausgleich“ Raum hatte, freut mich für das Thema #TransformativeAutorität.
