#MeisterKonfus (71) | Geschäftigkeit ohne Sinn

Achtung! Dieser Blogpost enthält Spuren schwarzen Humors.

MeisterKonfus sagt, Geschäftigkeit ohne Sinn ist, was wir anstreben. Wichtig ist, dass wir alle beständig beschäftigt sind. Das Ergebnis spielt keine Rolle, wenn wir Muda maximieren wollen.

Meister Konfus ist einer der leider in Vergessenheit geratenen Lehrmeister der Konfusion. Der Philosoph und Denker hatte sich zu seinen Lebzeiten das Ziel gesetzt, die Konfusion zu maximieren und so einen Beitrag zur Steigerung von nicht-wertschöpfender Arbeit zu leisten. Seine Lehren wurden hauptsächlich von seinen Schüler*innen als Lehrsätze überliefert.

#Geschäftigkeit #Hamsterrad #MeisterKonfus #Motivation #Muda #Reflexion #Sinnhaftigkeit #Verschwendung #Wirksamkeit

Der Tag der #Kinderhospizarbeit wurde am 10. Februar 2006 ins Leben gerufen.

Um
- die Inhalte der #Kinder- und #Jugendhospizarbeit und ihre #Angebote stärker in der gesellschaftlichen #Wahrnehmung zu verankern,
- Menschen von der #Sinnhaftigkeit ehrenamtlichen Engagements zu überzeugen,
- #finanzielle #Unterstützung zu gewinnen,
- das Thema "#Tod und #Sterben von jungen Menschen" zu #enttabuisieren
- sowie an der Seite betroffener #Familien zu sein.
https://www.dkhv.de/wer-wir-sind/tag-der-kinderhospizarbeit

#Aktionstag

1o.o2 - Tag der Kinderhospizarbeit

Der Tag der Kinderhospizarbeit wurde am 10. Februar 2006 vom Deutschen Kinderhospizverein e.V. ins Leben gerufen. Seitdem findet er bundesweit jährlich an diesem Tag statt.

Oder: "Elementar für die Produktivität von Qualitätsmanagement ist das
kommunikative Erzeugen von #Sinnhaftigkeit. #Sinn und angezielter Nutzen müssen transparent werden, um in der Breite der Organisationsmitglieder
Akzeptanz für die Ressourcen, die für Qualitätsmanagement aufzuwenden sind, erzeugen zu können. Ein Qualitätsmanagement, das nicht bei »totem Material« (QM-Handbuch) im Regal enden will, bedarf der aktiven Mitwirkung der Organisationsmitglieder."

#Digitalisierungsprojekte scheitern in #Deutschland daran, dass sie häufig nur #Statusprojekte für Parteien und Einzelpersonen sind, die nicht viel #Geld kosten dürfen. Es wird nicht auf #Pragmatismus, #Sinnhaftigkeit und #Sichheit geprüft. Es muss #billig sein und gut klingen. Beides #kack #Grundhaltungen in der #IT.

#epa #vw #digipakt #38c3

#Hirn einschalten, dann #Steuergelder einsetzen.

Und am besten noch mehr #Hirn einschalten und bei allen Vorhaben #Microsoft außen vor lassen.

Heute um 15 Uhr auf https://timebox.fm/youtube & als Podcast:

Jede #Generation hat so ihre Eigenheiten. Den einen sagt man eine ausgeprägte #Karriereorientierung nach, den anderen das Streben nach #Sinnhaftigkeit. Wir gehören zur Generation X und fragen uns: Was macht unsere Generation aus und sind wir womöglich sogar typische GenXer?
Welcher Generation gehörst du an und identifizierst du dich mit ihr?

Bevor Sie zu YouTube weitergehen

@PlantacionesEdelman Kurz gefasst:
Logisches Glaubwürdigkeitsproblem aufgrund von fehlender argumentativer Basis und unklarer Kausalität zwischen Website-Inhalt und Implementierung. Strapazen bei Umsetzung keine Rechtfertigung für #Sinnhaftigkeit. #Glaubwürdigkeit #Umsetzung #Legitimation #Instrumentalisierung #Baumpate
Oh man, jetzt shoppt der #Kommerz wieder. #Capitalism at its best. Scheiß auf #Nachhaltigkeit und #Sinnhaftigkeit. Diese Woche nicht. HaHa
#blackfriday #blackweek #banksy #sale

„Ich hab übrigens relativ hohes Vertrauen, dass die Menschen die #Sinnhaftigkeit in ihrem Leben finden. Dafür brauchen sie weder die HRler noch systemtheoretisch informierte Berater oder Wissenschaftler, sondern ich kann beobachten, dass die Menschen das ganz gut austarieren können und das auch von Lebensphase zu Lebensphase unterschiedlich ist.“

#StefanKühl im #Freihändig Podcast:
https://overcast.fm/+YI6T_RQEI/40:36

Matthias Meifert + Stefan Kühl - (Streit-)Gespräch zu Veränderung in Organisationen (#049) — Freihändig verändern und führen

Freihändig-Podcast #049: Dr. Matthias Meifert + Prof. Dr. Stefan Kühl Anlass zum Gespräch: Öffentliche Kritik von Matthias Meifert an Stefan Kühl bei Linkedin, dass Texte von Stefan Kühl Führungskräfte dazu ermutigen könnten, tayloristisches Führungsverhalten zu verstärken. In unserem Gespräch sprechen wir über folgende Fragen und Themen: 🎙Welche unterschiedlichen Sichtweisen haben beide auf Organisationen und deren Akteure? 🎙Wie verändern sich Organisationen? Durch Verhaltensänderung oder Änderung der Verhältnisse? 🎙Wie viel humanistische Verantwortung hat Beratung? 🎙Welche Effekte haben unterschiedliche Organisationsstrukturen? 🎙Schauseite und Struktur - Wann wo ansetzen? 🎙Wie viel Qualifizierung und Inspiration braucht es zur Initiierung von struktureller Veränderung? Oder sind alle Infos im System vorhanden? 🎙Getrennte Professionsverständnisse in der Beraterszene: Menschliches Leid lindern vs. Verhältnisse ändern (mit jeweils weiteren negativen Folgen) Das Gespräch fördert Gemeinsamkeiten, aber…