SPIC-Zuma Energía impulsa transición energética
México enfrentó retos energéticos y SPIC-Zuma Energía presentó su Reporte de Sustentabilidad 2024. Demanda energética en México.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
México enfrentó el desafío de atender una creciente demanda energética mientras buscaba reducir emisiones de carbono. Actualmente, el 79% de la generación eléctrica provenía de combustibles fósiles, lo que reflejaba una dependencia riesgosa. Ante esta situación, emergió la necesidad de promover energías limpias y modelos sostenibles en el país.
En este escenario, SPIC-Zuma Energía, uno de los principales generadores privados de energía renovable, difundió su Reporte de Sustentabilidad 2024. El documento se elaboró bajo los criterios del Global Reporting Initiative (GRI) y el Sustainability Accounting Standards Board (SASB). El informe compartió prácticas ambientales, sociales y de gobernanza.
El director general de la empresa, Richard Xie, declaró que la visión iba más allá de generar energía limpia. Precisó que el objetivo era convertirse en un actor clave en la transición energética de México. Señaló que cada planta y cada colaborador desempeñaban un papel fundamental.
Con una capacidad instalada de más de 1.3 gigavatios, la empresa redujo más de 1.5 millones de toneladas de CO₂ al año. En 2024 vendió 3,209,348 megawatts-hora de energía limpia, proveniente 52% de fuentes solares y 48% eólicas. Esta cantidad abasteció a más de 1.5 millones de hogares mexicanos.
Compromiso con los ODS
Durante 2024, SPIC-Zuma Energía integró la sustentabilidad en su estrategia empresarial mediante un estudio de materialidad. También incorporó cuatro Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la ONU para reforzar su política ambiental. Estos objetivos se aplicaron con proyectos sociales, médicos y comunitarios.
El primero de ellos fue salud y bienestar, con clínicas en Lagos de Moreno y Unión de San Antonio. En dichos espacios, se brindó atención médica de primer nivel a trabajadores y habitantes. En 2024 se atendió a más de 1,300 personas en total.
El segundo ODS implementado fue educación de calidad en comunidades aledañas a las plantas de Reynosa, Orejana, Santa María y Jaguar Solar. En estas localidades se realizaron proyectos de formación sobre energías renovables en escuelas. El objetivo fue fomentar la conciencia ambiental en estudiantes desde edades tempranas.
El tercer ODS consistió en energía asequible y no contaminante. La empresa operó parques solares y eólicos que redujeron el consumo comparado con otras industrias. Al cierre de 2024, el consumo total fue de 16,437.14 megawatts-hora en todas sus operaciones.
Protección de la biodiversidad
El cuarto ODS abordado fue vida de ecosistemas terrestres. La compañía identificó especies endémicas alrededor de sus sitios de operación y estableció procedimientos de conservación. Entre las especies monitoreadas se incluyeron la rana de madriguera y la tortuga de caja.
En el mismo año, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) otorgó a la empresa el distintivo de Empresa Socialmente Responsable. El reconocimiento se debió a sus programas ambientales, sociales y de rehabilitación educativa. Se subrayaron también sus proyectos médicos comunitarios.
Entre los logros sociales, la empresa firmó un convenio de colaboración con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Chihuahua (ICATECH). El acuerdo se orientó a la formación y especialización en energías renovables. Además, se desarrollaron diversas actividades de voluntariado en comunidades vulnerables.
En estas actividades se entregaron útiles escolares, juguetes y equipos de cómputo portátiles. La finalidad fue contribuir al desarrollo comunitario mediante acciones directas de apoyo. Los programas beneficiaron a sectores con altos índices de rezago educativo y económico.
Resultados sociales y comunitarios
Durante 2024, se impartieron más de 70 talleres sobre emprendimiento, educación y salud. Paralelamente, se brindó atención médica gratuita a más de 150 familias. Asimismo, se distribuyeron más de 4,000 medicamentos sin costo a los beneficiarios.
La empresa también rehabilitó tres espacios comunitarios: un gimnasio público, un domo deportivo escolar y un comedor estudiantil. Adicionalmente, colocó los cimientos de una cuarta obra con conclusión prevista en 2025. En conjunto, estas iniciativas impactaron a más de 2,000 personas.
En materia de seguridad, salud y medio ambiente, la compañía fortaleció su cultura de prevención. Para ello implementó simulacros, capacitaciones y campañas de salud en todas sus instalaciones. Su objetivo fue mitigar riesgos laborales y ambientales.
En Jalisco, la empresa acordó impulsar la reforestación de 700 hectáreas como parte de su compromiso ambiental. En Tamaulipas, colaboró con el gobierno estatal en proyectos de inversión social. Estas alianzas reforzaron el vínculo entre comunidad, empresa y autoridades.
Estrategia y cadena de suministro
El director general Richard Xie subrayó que era fundamental contribuir al desarrollo de las comunidades. Aseguró que cada sinergia fortaleció programas y proyectos con impacto social. Reiteró que la visión corporativa integraba bienestar comunitario y sostenibilidad.
En cuanto a la cadena de suministro, SPIC-Zuma Energía aprobó una nueva política de compras. En ella estableció procesos de evaluación para proveedores prioritarios y la contratación de proveedores locales. Al cierre de 2024, registró y validó 232 proveedores.
Con estas acciones, la compañía consolidó un modelo de gestión responsable y sustentable. La estrategia se enfocó en mantener un equilibrio entre objetivos económicos, ambientales y sociales. De esta manera, reafirmó su posición en el sector energético mexicano.
Finalmente, la empresa reafirmó su compromiso con la transición energética de México. Aseguró que su visión de largo plazo se basó en acciones concretas. Con ello buscó un futuro más limpio y sostenible para la sociedad. –sn–
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