Ekstrem projektledelse

Om et årti har I sendt en mand til månen tur-retur. Det var John F. Kennedys umulige opgave til NASA i slutningen af 50’erne. Ingen vidste hvordan. Alle vidste, det skulle lykkes, før russerne nåede til månen. Et næsten umuligt projekt, som krævede blod, sved og tårer. Her var ingen svar, men millioner af spørgsmål og kun en løs vision om at komme først. Siden Apollo-landingen i 1969 er der blevet flere og flere umulige projekter, for virkeligheden er blevet mere og mere ekstrem og uforudsigelig. Tænk blot på fugleinfluenza, global opvarmning, DR-byggeriet, it-katastrofen Amanda eller genopbygningen af Irak. Nu kan alt kan gå galt, og alt går galt. Ikke mindst, fordi vi prøver at holde fast i, at alt kan lade sig gøre og intet må gå galt. Kforum talte med den rutinerede projektleder Bettina Hartmann om projektledelse i en usikker verden. Moralen er, at vi tror, alle projekter følger en bestemt forældet formel, mens virkeligheden ofte er milevidt fra milepæle og målbarhed. Vi vil bare ikke se i øjnene, at en ekstrem verden kalder på en helt ny form for projektledelse. Ekstrem projektledelse.