#Flow der #Arbeit statt #Beobachterperspektive der #Organisationsrolle

Die #Feinsteuerung von #Problemstellung und #Problemlösung , die jede andere Art von #Beobachtung in den Hintergrund drängt, also auch die Verdrängung der #Verdächtigung des #organisation​alen #Aufwand, der als #Geschäftsmodell der #Organisationsteilnehmer auffallen kann, in Form ihres #Aufwand und #Ertrag, ihrer #Konkurrenz und #Kooperation

Dirk #Baecker - 4.0 oder die #Lücke die der #Rechner lässt, S.173f.

#Kenogrammatik der #Organisation:
#Beurteilung der #Leistungsfähigkeit eines #Mitarbeiter​s vor dem #Hintergrund der #Möglichkeit #alternative​r Mitarbeiter auf der selben #Position.

#Polykontextural​e #Beschreibung der #Beziehung​en von #funktional​en #Organisationsrolle​n bedeutet zu berücksichtigen, dass sich die Kenogrammatik jedem beobachtenden #Teilnehmer der Organisation anders darstellt.

Gotthard #Günther; Dirk #Baecker - 4.0 oder Die #Lücke die der #Rechner lässt, S.170