„Wir machen doch Scrum.", „Wir haben Jira." , „Wir machen jeden Tag ein Daily."
Und trotzdem funktioniert es nicht.
Das liegt nicht an Scrum. Es liegt daran, dass das Fundament fehlt.
Agilität ist zuerst eine Haltung, kein Werkzeugkasten. Erst das Mindset, dann die Methode. Wer beim Framework anfängt, baut das Dach vor dem Keller.
Agil heißt nicht „schnell". Agil heißt „beweglich".
https://no-bullshit-agile.de/nbak04-mindset-vor-methode.html
Die 12 agilen Prinzipien kennen die meisten nicht. Dabei sind sie der eigentliche Kompass.
Mein Trick: Mach aus jedem Prinzip eine Frage.
„Erzeugen wir echten Nutzen?"
„Messen wir Fortschritt an funktionierender Software?"
„Können wir dieses Tempo dauerhaft halten?"
Eine Frage zwingt zur ehrlichen Antwort. Eine Aussage lässt dich nicken.
https://no-bullshit-agile.de/nbak03-12-agile-prinzipien-checkliste.html
Frage an alle, die „agil arbeiten": Wann habt ihr das Agile Manifest das letzte Mal gelesen?
Nicht gehört. Gelesen.
Vier Werte. Eine halbe Seite. 25 Jahre alt. Und die meisten kennen den Scrum Guide besser.
Kein Wunder, dass wir Rituale ohne Seele haben.
Das Manifest reicht. Alles andere sind Implementierungsdetails.
https://no-bullshit-agile.de/nbak02-agiles-manifest-immer-noch-die-basis.html
„Warum agil?" – falsche Frage.
Die richtige: Kannst du gute Software schnell liefern?
Drei Wörter. Entpacke sie und du hast alles:
• „Gut" = wertvoll, nicht perfekt
• „Schnell" = kurze Zyklen, nicht Hektik
• „Liefern" = in Produktion, nicht „fast fertig"
Der ganze Rest? Work und Feedback. Punkt.
Neues Format: NBA Kompakt – ein Thema, fünf Minuten, klare Meinung.
https://no-bullshit-agile.de/nbak01-gute-software-schnell-liefern.html
Agiles Arbeiten in einem Satz: Gute Software schnell liefern. In der ersten Folge von NBA Kompakt zerlege ich diesen Leitsatz in seine drei Bestandteile und erkläre, warum am Ende nur zwei Wörter übrig bleiben: Work und Feedback. Was bedeutet „gut', was heißt „schnell', und warum ist „liefern' so entscheidend? In…
Over the last days, I deliberately pressure-tested the Work–Feedback Loop thinking model with feedback from very experienced practitioners.
The key outcome:
The model is the core.
Metrics like Feedback Response Time are inquiry tools, not steering KPIs.
This is the current state of the model:
https://en.no-bullshit-agile.de/the-work-feedback-loop.html
Guten Morgen! 😀
Ich behaupte: Kein Unternehmen hat durch KI-Codegenerierung bisher einen signifikanten und messbaren Wettbewerbsvorteil erzielt.
Die "Produktivitätsstudien", die herumgereicht werden, sind Augenwischerei. Sie messen oberflächliche Vanity-Metriken.
Falls ihr eine Studie kennt, die über PR-Zahlen hinausgeht und den echten ROI betrachtet: Schickt mir gerne einen Link.
output ≠ outcome!
Ein Thread 🧵 👇
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Wir reden immer über den Wert von Retrospektiven. Reden wir mal über die Kosten.
8 Leute x 1,5 Stunden = 12 Personenstunden.
Bei €100/Std sind das €1200.
Wenn aus eurer Retro morgen nur
"Wir sollten besser kommunizieren"
rauskommt, habt ihr gerade €1200 für einen Kalenderspruch verbrannt.
Schönen Sonntag!
Fazit: Wenn sich dein Team wie Statler & Waldorf fühlt, ist das kein Bug, sondern ein Feature! Es ist das Alarmsystem, das euch zeigt, wo eure agile Organisation wirklich an ihre Grenzen stößt.
Probleme ehrlich benennen und sie auf der richtigen Ebene lösen.
Wie holt ihr eure Teams vom Mecker-Balkon zurück auf die Bühne?
Schönes Wochenende uns allen!
Ich lade euch ein, über meine Definition nachzudenken und euer Feedback dazulassen.
Was ist agiles Arbeiten wirklich, jenseits von Buzzwords & Zertifikaten?
In diesem Thread teile ich meine 'No Bullshit'-Definition – und warum das Gegenteil davon für Projekte und Teams so gefährlich ist. 🧵👇
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Hallo Leute! In der aktuellen Folge gebe ich euch ein kleines Update darüber, wie ich das Format des Podcasts (und der Webseite) umgestalte.
https://no-bullshit-agile.de/nba83-update-in-eigener-sache.html
Das neue Format von No Bullshit Agile. In dieser speziellen Episode erkläre ich, dass ich das Format des Podcasts ändern werde. Nach 83 Folgen habe ich das Gefühl, die grundlegenden Themen rund um Agilität ausreichend behandelt zu haben. Zukünftig werde ich nur noch dann eine Folge veröffentlichen, wenn ich ein…
Thomas ◉ did you ship?
