O QUE É IMPORTANTE
"O importante sobre uma decisão não é quem a toma, mas o que acontece nela. O importante sobre a responsabilidade não é por quem você é responsável, mas para que você é responsável. O importante sobre a autoridade é que a autoridade real e a autoridade oficial devem coincidir.”
Mary Follett, The basis of authority, 1933
#BetaCodex #MaryFollett #FreedomAtWork #WorkTheSystem #Descentralização #DemocraciaOrganizacional

APROPRIAÇÃO INDÉBITA
A #Descentralização da tomada de decisão em #Equipes auto-organizadas nada mais é que a #devolução da autoridade às equipes na periferia da organização, #apropriada pela ideologia do comando-e-controle.

A grande #MaryFollett já nos ensinava que a #Autoridade e a #Responsabilidade pertencem à #Função ou tarefa. Esses são os três inseparáveis na organização.
#BetaCodex #FreedomAtWork #WorkTheSystem #Descentralização #DemocraciaOrganizacional

INTERAÇÕES
"Espere precisar dos outros. Entre com a intenção de tornar as diferenças e as diversidades produtivas para fazer algo juntos.

Espere ser necessário. Traga todo o seu ser para o encontro. Faça e responda a perguntas difíceis com o melhor de sua capacidade e busque-as onde quer que elas possam levar, em uma atmosfera de confiança."
Mary Parker Follett
#BetaCodex #MaryFollett #Pessoas #Interações

DEMOCRATA FULL TIME
"Em uma verdadeira democracia,
cada indivíduo participa do processo de tomada de decisão
e aceita a responsabilidade pessoal pelo resultado geral."
Mary Parker Follett (1868-1933)
#BetaCodex #MaryFollett #Descentralização

OS NOSSOS HERÓIS DA GESTÃO:
MARY FOLLETT

Em homenagem aos 90 anos do falecimento da grande Mary Parker Follett, publico hoje a tradução que fiz do artigo que o Dr. Chritian Geyer publicou em homenagem a ela. Não deixem de ler.
#BetaCodex #MaryFollett #Democracia #FreedomAtWork #WorkTheSystem
https://www.linkedin.com/pulse/gest%2525C3%2525A3o-democr%2525C3%2525A1tica-uma-lembran%2525C3%2525A7a-de-mary-parker-follett-ugo-ribeiro-omxqf%3FtrackingId=yU%252BPrkvyYQjgxeZP2cIEJA%253D%253D/?trackingId=yU%2BPrkvyYQjgxeZP2cIEJA%3D%3D

OS NOSSOS HERÓIS DA GESTÃO:
MARY FOLLETT

PROBLEMAS HUMANOS
"Não acho que tenhamos problemas psicológicos, éticos e econômicos.

Temos problemas humanos, com aspectos psicológicos, éticos e econômicos, e tantos outros como quiser."
Mary Parker Follett, 1925

As organizações procuram por talentos, colaboradores, funcionários, empregados, mão-de-obra... Mas, o que exste no mercado são... pessoas, humanos!

Talvez um dia, quem sabe, as organizações possam enxergar verdadeiramente as pessoas. As pessoas, o ser humano, o pacote todo!

E aí, sim, teremos a verdadeira revolução organizacional!
#BetaCodex #Pessoas #DemocraciaOrganizacional #MaryFollett

OS NOSSOS HERÓIS DA GESTÃO:
E. DEMING, P. DRUCKER E MARY FOLLETT

DEMOCRACIA ORGANIZACIONAL
Mary Follett, novamente ela, já se antecipava para a necessidade da #Democracia está em todos os lugares da sociedade, inclusive nas empresas. Hoje, essa necessidade tornou-se uma questão de sobrevivência para as próprias empresas, e de sanidade (e humanidade) para as pessoas que trabalham nelas.

"Instituições burocráticas com estruturas hierárquicas não são adequadas para o propósito e devem ser substituídas por redes de grupo em que os membros possam analisar seus problemas e produzir e implementar suas próprias soluções. Em uma verdadeira democracia, cada indivíduo participa do processo de tomada de decisão e aceita a responsabilidade pessoal pelo resultado geral." Mary Parker Follett (1868-1933).
#BetaCodex #MaryFollett #Lideranças

FATOS
"Os fatos não permanecem imóveis."
Mary Parker Follett - Creative Experience, 1924.

Ah, os fatos...
A realidade é dinâmica. Os fatos também!

Esquecemos disso com muita facilidade quando falamos de Orçamentos Anuais, Gestão de Custos, Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Organogramas, Metas Individuais, RH, Bônus e Incentivos, Avaliação de Desempenho, Desenvolvimento de Pessoas, Gestão de Mudança, Gestão da Cultura, Políticas de Viagem...
#BetaCodex #Descentralização #Ferramentas #MaryFollett

NOSSOS HERÓIS DA GESTÃO:
E. DEMING, P. DRUCKER E M. FOLLETT

O PODER GENUÍNO
"Este tipo de poder, o poder-com, é o que a democracia deve significar na política ou na indústria, mas como não usamos os meios para obter um poder genuíno, o pseudo poder assumiu as rédeas."

Tudo o que temos hoje nas organizações é o que a Mary Follett chama de #PoderSobre. O poder que tem origem na hierarquia organizacional e é exercido por uma pessoa sobre as outras pessoas. Aqui não importa como esse poder é empregado: #Autoritário, #Autocrático ou #Paternalista. É o princípio da #Subordinação, amplamente aceito e considerado como "natural"...

A grande Mary Follett já nos alertava: o #Poder, a #Autotidade não pertence ao #Cargo (estrutura hierárquica), mas à #Função, à #Atividade. O #PoderGenuíno pertence às pessoas em contato direto com os #Clientes e com o #Mercado.

O Poder-Com é um dos #Princípios da #DemocraciaOrganizacional.
#BetaCodex #MaryFollett:

OS NOSSOS HERÓIS DA GESTÃO:
EDWARDS DEMING, PETER DRUCKER E MARY FOLLETT

CONTROLE DA SITUAÇÃO
As pessoas estão acostumadas a considerar o conceito de "gestão" como fundamental para as organizações, principalmente a "gestão de pessoas".

O problema é que o conceito de "gestão" traz consigo a ideia de "comandar e controlar". Comandar e controlar pessoas, como se elas fossem "não-adultas", com capacidade limitada de cuidar de si e de suas responsabilidades.

Já nos idos dos anos de 1924, a grande Mary Follett nos chamava a atenção de que o caminho não é esse. O que precisamos, é controlar a situação. Isso cabe a todas as pessoas, juntas, aquelas que lidam diretamente com a situação.

Em outras palavras:
Descentralize a organização em equipes auto-organizadas com poder de tomar decisões onde ocorre a criação de valor para o cliente!
#BetaCodex #Descentralização #MaryFollett