Choice Hotels fortalece su expansión en América Latina

La cadena hotelera amplía su red de servicios con Lang & Schwander, impulsando diseño y equipamiento integral.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Choice Hotels CALA, subsidiaria de Choice Hotels International, Inc. (NYSE: CHH), anunció una nueva colaboración con Lang & Schwander, empresa especializada en diseño e implementación de mobiliario y equipos FF&E. El acuerdo amplió el ecosistema de servicios de franquicia de la marca en América Latina y el Caribe.

En virtud de esta alianza, Lang & Schwander fue nombrada “Proveedor Preferido” para proyectos de renovación, planes de mejora y diseño de interiores de los hoteles del sistema Choice Hotels. El convenio buscó ofrecer a los franquiciados una solución integral que optimizara tiempos, costos y estándares de calidad.

La asociación se firmó en la Cdmx y representó un paso clave en la estrategia de expansión regional de la cadena, al incorporar a un socio con experiencia comprobada en diseño de interiores y fabricación de mobiliario especializado para la industria hotelera.

Impulso a la innovación hotelera

“Nos enorgullece ser el proveedor preferido de Choice Hotels en la región CALA. Este reconocimiento refleja nuestra trayectoria en proyectos de hospitalidad de marca y nuestro compromiso con la excelencia”, declaró Sebastian Lang, cofundador de Lang & Schwander.

Por su parte, Marin Vlasec, director de Negocios de la firma, subrayó que la alianza ofrecía una oportunidad de crecimiento conjunto. “Choice Hotels es una marca con un futuro sólido; este acuerdo nos permitirá expandir nuestra colaboración más allá de CALA”, puntualizó.

Fundada en 2007 por Sebastian Lang y Marcus Schwander, egresados de la École hôtelière de Lausanne, Lang & Schwander consolidó su prestigio internacional gracias a su enfoque personalizado y su diseño a medida para hoteles boutique y de gran escala.

Diseño con identidad funcional

Con sede en Miami, la empresa se posicionó como líder en soluciones integrales de equipamiento, muebles y accesorios (FF&E). Su especialización en hospitalidad permitió garantizar calidad, funcionalidad y consistencia estética en cada proyecto de interiores.

El acuerdo con Choice Hotels fortaleció la cadena de suministro regional, al permitir tasas de adquisición competitivas y fomentar la ejecución eficiente de los proyectos en curso. La colaboración garantizó también el cumplimiento de los estándares de marca establecidos por la compañía.

Entre los primeros resultados se incluyó el inicio de la conversión del Radisson Grenada bajo el estándar Radisson Blu, proyecto gestionado conjuntamente por ambas firmas dentro de la región CALA. –sn–

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Fraiche recibe sello Hecho en México

Fraiche Franquicias obtuvo la autorización publicitaria del distintivo “Hecho en México” por la Secretaría de Economía.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La empresa mexicana Fraiche Franquicias, con más de tres décadas en la industria de la perfumería, recibió la autorización con fines publicitarios del distintivo “Hecho en México”. La entrega fue realizada por la Secretaría de Economía en un evento oficial.

Este reconocimiento respaldó el compromiso de la compañía con la calidad, la innovación y el orgullo nacional. La marca reafirmó su papel en la producción responsable y en el impulso del talento mexicano a través de su red de franquicias en todo el país.

El distintivo garantizó a los consumidores que los productos de Fraiche fueron elaborados en México con altos estándares. Para la empresa, este paso representó un avance en su misión de ofrecer fragancias accesibles y competitivas.

Compromiso con la calidad

La gerente de Fraiche Franquicias, Rocío Vega, señaló que recibir el sello nacional fue un motivo de orgullo. Expresó que la distinción reforzó la esencia de la marca mexicana y motivó a continuar con el crecimiento empresarial.

Subrayó que el distintivo “Hecho en México” representó también una gran responsabilidad para la compañía. Añadió que la empresa planeaba seguir fortaleciendo su relación con franquiciatarios y clientes en todo el territorio.

La trayectoria de Fraiche en el sector perfumero la consolidó como una opción competitiva en el mercado nacional. Con más de 30 años de experiencia, ha mantenido una estrategia basada en accesibilidad y calidad.

El modelo de negocio permitió a cientos de emprendedores sumarse al esquema de franquicias. La empresa ofreció acompañamiento, capacitación y un catálogo de productos con alta rotación en el mercado local.

Modelo de franquicia accesible

Fraiche resaltó que su modelo era accesible y probado, lo que brindó confianza a nuevos empresarios. Con este esquema, la compañía fomentó la creación de negocios sostenibles y con respaldo corporativo.

Los franquiciatarios recibieron asesoría constante para operar bajo estándares definidos por la empresa. Además, accedieron a un portafolio de fragancias diversificado que respondió a las tendencias de consumo.

El éxito del modelo permitió que la marca consolidara una red en constante expansión. Actualmente, cuenta con presencia en distintas entidades, contribuyendo al desarrollo económico local y nacional.

La autorización publicitaria del sello oficial fortaleció la estrategia de posicionamiento de Fraiche. La empresa comunicó que su compromiso con México se tradujo en empleos, inversión y confianza del consumidor.

Impacto en la industria nacional

El distintivo “Hecho en México” reforzó la percepción de autenticidad en el mercado de perfumería. Fraiche aprovechó esta certificación para destacar su competitividad frente a marcas internacionales.

El reconocimiento de la Secretaría de Economía marcó un precedente para la empresa en su expansión. Además, validó su contribución al crecimiento económico mediante el fomento al consumo responsable dentro del país.

Finalmente, Fraiche reafirmó su objetivo de ofrecer fragancias de alta calidad a precios accesibles. Señaló que este logro representó un impulso para seguir creciendo como marca mexicana de confianza. –sn–

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Bar Manila del edificio Carrión convertido en Benetton, símbolo de gentrificación y despersonalización de Madrid

El cierre del Bar Manila en 1996 del edificio Carrión (o también conocido como Edificio Capitol) en Gran Via de Madrid convertido en una franquicia de ropa de Benetton, es un símbolo claro de la gentrificación y despersonalización de la ciudad, aunque los dueños del Manila es verdad que no eran porque no funcionase el negocio, simplemente fue por el fallecimiento del propietario y la voluntad de los herederos de no continuar, es algo legitimo, tampoco hay que reprocharles ni mucho menos, pero que podría transformarse en algo nuevo o bien que alguien lo hubiera cogido y revivir el negocio también, lo del Manila es mas nostalgia que otra cosa, pero es triste que un local con historia e identidad propia se transforma en algo homogéneo y globalizado, es una pena que el carácter y la personalidad de una ciudad se pierda, además que personalmente me gustaba mas ver una cafetera con renombre que una franquicia de una multinacional de tiendas que probablemente fabrica la ropa con mano de obra casi esclava, en ese sentido la verdad que me cabrea.

En fin, que este ya no es mi Madrid, desde luego que lo tengo claro, me siento extraño en mi propia ciudad, siento decirlo, ver el centro de mi ciudad siendo un parque temático para turistas en vez de sentir este Madrid castizo que tanto me encantaba antes, en fin, me da mucha tristeza, pero así van las cosas.

Abrazos, amigos y amigas.

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