Handeln aus Gefühl oder über das Denken ?
Ich pendle zur Zeit sehr stark zwischen beidem.

#entscheidungen

Jetzt handeln: Ihre Stimme gegen unbegrenzte #Pestizid-Belastung!

Die aktuellen #Entwicklungen zeigen: Der #Schutz unserer #Gesundheit und unserer #Umwelt steht stark unter #Druck. Die EU-Kommission greift mit dem #OmnibusX-Vorhaben das #Pestizidrecht an und hebelt das #Vorsorgeprinzip aus. Zudem plant sie #Lockerungen beim europäischen #Gewässerschutz. Dazu soll die #Wasserrahmenrichtlinie (WRRL) überarbeitet und mehr #Gewässerverschmutzung erlaubt werden.

Wir halten dagegen und setzten uns mit unseren #Netzwerkgruppen für politische #Entscheidungen ein, die wissensbasiert sind, das #Vorsorgerecht achten und #zukunftsgerecht sind.
https://pan-germany.org/pestizide-uebersicht/petition-fuer-gesundheit-bienen-und-bauern/

❗Dein Projekt stockt, und du musst unter Druck Entscheidungen treffen?

Zeitdruck, Probleme, wechselnde Anforderungen. Du musst schnell handeln. 4 Methoden helfen: FORDEC, Stop Check Operate, Improvisation, Pugh Matrix.

Welche nutzt du?

➡️ Zum Artikel: https://www.projektmagazin.de/artikel/schnell-und-wohlueberlegt-entscheiden-vier-Methoden-fuer-den-projektalltag

#Projektmanagement #projektmagazin #Entscheidungen

Heute im Supermarkt stand ich 4 Minuten vor dem Joghurtregal und hab ernsthaft über Vanille vs. Erdbeere nachgedacht. Als ob die Entscheidung mein Leben verändern würde.

Spoiler: Hat sie nicht. Beide schmecken wie „irgendwas Süßes" wenn man nebenbei sein Handy checkt. 🍓

#Alltag #Supermarkt #Entscheidungen #Ernsthaftigkeit #Joghurt

Es wurde mal wieder Zeit was zum Hausbau zu schreiben, also hier was zur Bemusterung:

https://haus.ganneff.de/baustellen/2026/03/bemusterung/

#hausbau #bemusterung #fingerhaus #haus #entscheidungen

#GEDANKENBLITZ | Wenn die Organisation wüsste, was sie alles weiß …

Wüsste die Organisation, was sie alles weiß, wäre so manches deutlich einfacher. Das Problem ist jedoch, dass das meiste Wissen implizit und somit unsichtbar ist. Die Kunst besteht darin, diesen Wissensschatz zu heben und das implizite Wissen explizit zu machen. Denn nur, was wir explizit machen, können wir in der Organisation bewusst reflektieren. Erst wenn das implizite Wissen sichtbar wird, können wir Zusammenhänge erfassen und erkennen. Das ist einer der Gründe, weshalb ich vom visuellen Management in Form eines Obeya so fasziniert bin. Schaffe einen Ort, an dem alle relevanten Informationen sichtbar werden, bringe die Menschen, die es braucht, um Entscheidungen zu treffen, dort zusammen und sorge dafür, dass sie gemeinsam über das sprechen, was sie dort sehen und erkennen. So erzeugst du einen Raum für Austausch in Richtung eines gemeinsamen Ziels.