PRI define agenda legislativa y reafirma su papel como oposición

Rubén Moreira, líder de los diputados, afirmó que su prioridad será la defensa de la democracia, garantizar presupuesto para salud, así como conocer la perspectiva económica para 2026.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

Los legisladores federales del tricolor iniciaron su IV Reunión Plenaria para definir la Agenda Legislativa para el Segundo Periodo de Sesiones del Segundo Año de Trabajos de la LXVI Legislatura, encabezados por el presidente del Partido Revolucionario Institucional (PRI), Alejandro Moreno, y los coordinadores de los grupos parlamentarios en la Cámara de Diputados y el Senado, Rubén Moreira y Manuel Añorve.

El senador y dirigente nacional, Alejandro Moreno, afirmó que están firmes y de pie, listos para dar resultados, defender a las familias mexicanas y llevar a las Cámaras las preocupaciones y el sentir del pueblo de México.

En la sede nacional del partido, y acompañado por la Secretaria General del CEN, Carolina Viggiano, destacó que el actual es un momento importante para seguir confirmando, reafirmando y demostrando que el PRI es la opción en la oposición, porque es el partido que tiene experiencia, responsabilidad, profesionalismo y carácter en ambas cámaras del Congreso.

Expresó su reconocimiento a los coordinadores Rubén Moreira y Manuel Añorve, así como a todos los integrantes de las bancadas por todo el trabajo que han hecho hasta ahora, y destacó su unidad y solidaridad internas, lo que los muestra como los grupos parlamentarios serios en el Legislativo.

“Está claro que quienes tenemos la capacidad para alcanzar buenos resultados, para construir bien por México, quienes somos el único partido de oposición, aunque a muchos no les guste y hagan caras, el partido que es oposición y es opción, es el PRI. Eso está claro. No tengan duda”, sostuvo. –sn–

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Predicciones de Inversores – 2026, el año en que la IA transformará el mercado laboral

Tras un 2025 marcado por la experimentación, 2026 se perfila como el año de la implementación agresiva y la reestructuración laboral (Fuente Cnbc).

1. De «Copilotos» a «Reemplazos Autónomos»

Los inversores señalan que la narrativa de 2025 de la IA como un simple «asistente» está cambiando. Para 2026, se espera que las empresas de capital de riesgo (VCs) prioricen startups que ofrecen agentes de IA autónomos capaces de ejecutar flujos de trabajo completos sin intervención humana.

• Sectores en riesgo: Los analistas predicen una reducción significativa en roles de nivel inicial en desarrollo de software, análisis de datos básicos y atención al cliente.

2. El Auge de las «Empresas de una sola persona»

Una predicción recurrente es el nacimiento de empresas multimillonarias operadas por equipos minúsculos (o incluso una sola persona) gracias a la IA.

• Eficiencia extrema: Los inversores están buscando modelos de negocio donde la IA maneje el 80% de las tareas operativas, permitiendo que el humano se concentre únicamente en la estrategia y la visión creativa.

3. Inversión en «Reskilling» y Educación

A pesar del pesimismo por el desplazamiento laboral, hay un rayo de esperanza: una nueva ola de inversión en plataformas de re-capacitación dinámica.

• La nueva habilidad: El «AI Orchestration» (la capacidad de gestionar y dirigir múltiples sistemas de IA) se convertirá en la competencia más demandada y mejor pagada del mercado.

4. El Desafío de la Regulación

Los inversores advierten que 2026 será un año de «choque» entre el avance tecnológico y los reguladores gubernamentales, quienes buscarán proteger los empleos tradicionales frente a la automatización masiva, lo que podría generar volatilidad en las acciones de las grandes tecnológicas.

Conclusión del artículo: «La pregunta para 2026 ya no es si la IA puede hacer el trabajo, sino qué tan rápido las empresas están dispuestas a despedir para dejar que la IA tome el control».

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Liquidez empresarial presiona a pymes ante inicio de 2026

Pymes reorganizan liquidez y crece presión por financiamiento. Liquidez empresarial en tensión.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El cierre de 2025 obligó a miles de empresarios y pymes a reorganizar su liquidez ante un arranque de año que exigía más capital y generaba menor venta, situación que fue registrada por el Banco de México al confirmar un crédito vigente de 13.4 billones de pesos.

Muchas compañías dependían de financiamiento para sostener inventarios, mantener capital de trabajo o estabilizar flujos en un entorno de mayor volatilidad. Ese escenario evidenció la fragilidad operativa de negocios pequeños y medianos frente a ciclos de baja actividad.

Para una gran parte de los pequeños negocios, acceder a crédito no fue una alternativa adicional, sino un requisito operativo para sobrevivir las primeras semanas del año, en un contexto donde el costo financiero imponía límites estratégicos. El Índice Nacional de Precios al Productor registró variaciones superiores al 6% en 2025 según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, impulsadas por el encarecimiento de insumos industriales, transporte y bienes intermedios. Estas presiones añadieron obstáculos estructurales para compañías que ya operaban con márgenes estrechos.

A este panorama se sumó que cerca del 90% de las pymes operaba con recursos propios, lo que reducía su capacidad de expansión y las obligaba a adelantar compras, proteger inventarios y buscar financiamiento anticipado. El Banco de México señaló que el costo anual total de las tarjetas empresariales superaba el 40%, mientras que los créditos de capital de trabajo se ubicaban entre 28% y 35%, cifras que llevaron a muchos negocios a cuestionar si debían liquidar deudas, consolidarlas o invertir en oportunidades de crecimiento.

Presión financiera pyme

Para Ricardo Arenas, vocero de Yotepresto.com, la decisión dependía de comprender el rendimiento real de cualquier alternativa y evaluar riesgos con precisión. Explicó que el problema no siempre estaba en la deuda o el capital disponible, sino en elegir instrumentos incomprendidos que podían comprometer la estabilidad del negocio. Recordó la frase de Warren Buffett sobre que el riesgo provenía de no saber lo que se estaba haciendo, señalando que rendimientos muy superiores al promedio podían anticipar fraude o exposición elevada.

Para muchas pymes, la disyuntiva no fue únicamente financiera, sino operativa, ya que la Asociación de Emprendedores de México estimó que una de cada tres cerraba por problemas de flujo y no por falta de ventas. Según Arenas, el orden debía iniciar por la estructura financiera interna, donde la planeación definía la capacidad de resistir periodos complicados. Detalló que el presupuesto representaba una brújula y no una herramienta de control, pues sin conocer el destino del dinero era imposible determinar capacidad de inversión, ahorro o endeudamiento.

Arenas recomendó comenzar con una reserva de contingencias colocada en instrumentos líquidos y regulados, como Bonddia de Cetes Directo, lo que ofrecía estabilidad inicial antes de asumir riesgos mayores. Indicó que esa base permitía que las compañías enfrentaran picos de gasto, retrasos en pagos o caídas temporales de ingresos sin comprometer operaciones esenciales. Subrayó que un negocio que ordenaba su flujo podía tomar decisiones más informadas sobre financiamiento, inversión o expansión. –sn–

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