„Am liebsten würde ich alle rausschmeißen!“ 💥

Wenn dieser Satz in der Chefetage fällt, ist das kein People-Problem, sondern ein Systemfehler. Wer nur CVs statt Haltung einstellt und Silos verwaltet, erntet Dienst nach Vorschrift und finanziellen Schaden.

Wahre Wertschöpfung braucht keine Härte, sondern Orchestrierung. Leadership ist kein „Nice-to-have“, sondern ein Rendite-Hebel.

#Leadership #Management #CLevel

https://linke.to/real_leadership
https://linke.to/real_leadership

Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?

У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи. Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/940424/

#ceo #cxo #cto #ciso #clevel #управление_рисками #топменеджмент #rb #кибербезопасность

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах , выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает технический директор , как он выстраивает работу, какие задачи входят в его обязанности и почему CTO различаются. Если вы тимлид или серьёзный синьор , то понимание задач CTO — это ваш тайный чит-код для роста. Задачи CTO являются одним из источников эпиков в бэклоге и квартальных целей. Вы можете «подсветить» узкие места, предложить инициативы и перейти из роли исполнителя в роль партнёра , который двигает бизнес.

https://habr.com/ru/articles/907800/

#cto #приоритеты #тимлидство #стратегия #ретроспектива #технический_директор #clevel #инженерная_культура #карьера

🚀 Agilität aus C-Level Sicht – Rückblick auf NBA39

Wie sehen Führungskräfte Agilität? Was funktioniert, was nicht? In dieser Folge spreche ich mit @mflx über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten agiler Transformationen.

🎙️ Hört rein: NBA39: Agilität aus C-Level Sicht - https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html

📢 Welche Perspektive habt ihr aus der Führungsebene erlebt? Diskutiert mit!

#Agilität #Leadership #CLevel #Transformation

What is a Chief Innovation Officer? It's one of the hottest roles in the C-suite right now: https://www.cybertalk.org/2024/01/19/what-is-a-chief-innovation-officer/

#CISO #CIO #CTO #CRO #CMO #COO #CEO #CDO #Clevel #Csuite #business #finance #enterprise #economics #innovation

An alternative to the concept of software debt.

https://medium.com/@tpierrain/an-alternative-to-the-concept-of-software-debt-abf127327bb7

#refactoring #technicalDebt #cLevel