
Er ist der Albtraum eines jeden Mieters: der skrupellose Immobilieninvestor. Schauspieler Matthias Matschke schlüpft in die Rolle eines hemmungslos profitgierigen Immobilienhais. Ausgestattet mit Assistentin und schnellem Auto taucht er ein in die Welt der Investoren, testet die Grenzen des Marktes - und trifft auf Berater, die mit perfiden Tricks helfen, Mieter loszuwerden. Über die Hälfte der Deutschen wohnt zur Miete. Viele finden keine Wohnung oder haben Angst vor Sanierungen, die die Mieten unbezahlbar machen. Doch wie fühlt es sich auf der anderen Seite an? Für die ARD Story schlüpft Schauspieler Matthias Matschke in die Rolle eines knallharten Investors und checkt als Immobilienhai, wie er mit Wohnungen so richtig abzocken kann. Für den ironischen Perspektivwechsel lotet er als Kunstfigur die Grauzonen des Marktes aus. Zwischen investigativer Recherche und leichter Satire verdeutlicht der Film, wie absurd die Realität auf dem Wohnungsmarkt sein kann, entlarvt Missstände und zeigt den Wahnsinn hinter steigenden Mieten. Die ARD Story ist gleichzeitig auch der Auftakt für eine bundesweite Mitmachaktion. Unter dem Hashtag '#besserwohnen' will die ARD wissen: Wie zufrieden sind die Menschen in Deutschland mit ihrer Wohnung? Ist die Miete fair? Und wie klappt es mit dem Vermieter oder der Vermieterin? Mit der Mitmachaktion will die ARD alle Mieter dazu einladen, ihre persönlichen Erfahrungen zu teilen und über ihre Wohnverhältnisse zu berichten.
Inventory management is a balancing act. Carrying costs are the "hidden tax" on indecision.
If it’s been sitting there for a year, it’s not stock—it’s a mascot. Sell it. 📉
Внедрение управленческого учета: инструкция для собственника
Отсутствие управленческого учета может приводить к тому, что отдельные продукты в компании могут уходить в жестокий минус, но при этом собственник этого не замечает, т.к. компания показывает прибыль. Чтобы этого не произошло, бизнесу необходимо внедрять управленческий учет. Неважно где, будь то услуги, производство или IT, управленческий учет — это не только красивые дашборды, а в первую очередь ответ на вопросы где компания зарабатывает, где теряет маржу, когда может произойти кассовый разрыв и какие инвестиции окупаются. В статье по шагам с примерами разобрали подход к внедрению управленческого учета. Начиная от определения целей до внедрения отчетов (чаще всего для небольших компаний на старте достаточно обычного Exсel) и дашбордов (если уже готовы по взрослому и есть на это ресурсы и время).
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