Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Даунгрейд как инструмент роста: личный опыт и практика

Меня зовут Александр Чистилин, я руководитель отдела автоматизации продаж в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно я записал подкаст с Артемом Пулявиным, ex CTO Ситидрайв, и мы много говорили о карьерных разворотах, которые на бумаге выглядят как шаг назад, а на практике становятся точкой ускорения. Хочу разобрать эту тему без мотивационных мантр и героизации: когда даунгрейд действительно помогает расти, а когда это просто красивая упаковка для усталости, растерянности или бегства от текущих проблем.

https://habr.com/ru/articles/1017404/

#карьера_в_IT #управление_разработкой #engineering_manager #team_lead #CTO #карьерный_рост #личный_опыт #менеджмент

Когда процессы мешают бизнесу: ошибка, которую совершают почти все команды

Большинство проблем в инженерных командах пытаются решать через процессы. И какое-то время это работает. А потом внезапно процессы начинают тормозить, решения замедляются, управляемость падает. И чем больше "улучшаешь", тем хуже становится. За последние несколько лет я пересобрал своё понимание управления и понял, что проблема чаще не в процессах. В статье разбираю, где именно ломается "правильное управление" и какие операционные модели реально стоят за этим. Плюс даю реальные кейсы из практики и мой подход, который я сейчас использую: Miliutin Operating Model Framework.

https://habr.com/ru/articles/1014694/

#эффективность #cto #ceo #operational_risk_management #масштабирование #delivery