Neuer Podcast 🎧
Ich habe mit @vobu zum Thema "Prozessbasierte Softwareentwicklung" gesprochen.
🔉: https://creators.spotify.com/pod/profile/christiandrumm/episodes/Prozessbasierte-Softwareentwicklung-e3itdig
📽: https://youtu.be/_vke8evaatI
Neuer Podcast 🎧
Ich habe mit @vobu zum Thema "Prozessbasierte Softwareentwicklung" gesprochen.
🔉: https://creators.spotify.com/pod/profile/christiandrumm/episodes/Prozessbasierte-Softwareentwicklung-e3itdig
📽: https://youtu.be/_vke8evaatI
Организация как Код: как описывать подразделения как исполнимые сервисные контракты
В большинстве компаний подразделение до сих пор описывается двумя способами. Первый — оргсхема, где есть прямоугольник с названием отдела и стрелками подчинённости. Второй — положение о подразделении, где сказано, что оно «обеспечивает», «контролирует», «сопровождает» и «взаимодействует». Формально этого достаточно: отдел существует, функции перечислены, зона ответственности обозначена. Но как только возникает практический вопрос — что именно это подразделение обязано делать, по каким правилам, с каким SLA, где проходят границы его ответственности и как проверить исполнение, — оказывается, что в явном виде ответа нет. Знания хранится в регламентах, в BPM-системе, в локальных договорённостях, в головах сотрудников. Пока команда стабильна, это ещё может работать. Но при росте нагрузки, смене руководителя, цифровизации или попытке встроить в контур AI всё начинает рассыпаться. Новый руководитель читает документы, которые не совпадают с реальностью. Аналитик восстанавливает процесс по кускам. Автоматизация покрывает отдельные сценарии, но не даёт целостной модели того, что именно подразделение обязано гарантировать организации. Меня зовут Денис Селезнёв, я генеральный директор «Первой Формы» — российской BPM-платформы для автоматизации бизнес-процессов в крупных компаниях. В этой статье я расскажу, почему привычное описание подразделений перестало работать как управленческий инструмент, как мы подошли к этому через концепцию Организация как Код (OaC) и почему начали описывать подразделения не как функции на оргсхеме, а как исполняемые сервисные контракты.
https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/1020304/
#автоматизация_процессов #bpms #bpmсистемы #lowcode #llm #bpmn #эффективность_процессов #ai #данные
[Перевод] Как подготовить BPM-среду к работе с ИИ-агентами
При использовании современных IDE сред разработка прикладных приложений и сервисов с использованием естественного языка уже становится привычным делом. Но вот с задачей создания процессных артефактов в нотации BPMN 2.0, ИИ-агенты пока еще плохо справляются. И если в визуальном представлении эти схемы становятся уже более-менее адекватными, то вот заставить их “работать” получается далеко не с первого раза. Почему так происходит и как помочь ИИ-агентам в решении поставленных задач разбираемся по мотивам перевода материалов от Тима Цёллера.
Процессная архитектура: что это, её связь с TOGAF и почему она является базовым элементом требований на автоматизацию
Типичная ситуация в ИТ-проектах: приходит задача на автоматизацию, бизнес-аналитик начинает с нуля собирать требования, рисовать процесс, согласовывать его с заказчиком, выявлять исключения, уточнять роли и данные. Проходит время, задача уходит в разработку. Через месяц — новый запрос, и снова тот же путь. Процессы рисуются «под задачу», не связаны между собой, в каждом проекте — своя терминология и своё видение. Обратная ситуация - если бы в компании была единая, поддерживаемая и согласованная модель деятельности, которую можно «взять» как основу для любой задачи на автоматизацию. Такая модель и есть процессная архитектура организации. Узнать больше
https://habr.com/ru/articles/1016604/
#методология #управление_требованиями #бизнесанализ #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #bpmn #бизнеспроцессы #archimate #togaf #системный_анализ

Введение: проблема реактивного проектирования Типичная ситуация в ИТ-проектах: приходит задача на автоматизацию, бизнес-аналитик начинает с нуля собирать требования, рисовать процесс, согласовывать...
Ключевые принципы процессного подхода
Я многие годы работаю в процессной теме, и как консультант, и как руководитель внутреннего процессного подразделения, и в этой статье я решил в краткой и максимально структурированной форме рассказать, что же такое процессный подход. Разобраться в теме
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1009368/
#bpmn #bpm #bpmсистема #оптимизация_процессов #процесс #совершенствование #редизайн_процессов
So I decided to change my information systems lecture for the business students at #fhaachen in the next summer term.
Currently, I'm planning to keep #BPMN, #ER-models, #DB normalization and add #SQL.
Besides that I'm planning to include these #AI topics (one week for each topic):
1. APIs and process automation with n8n
2. Fundamentals of AI and classical AI algorithms
3. Neural Networks
4. LLMs & prompting
5. Vector DBs, embeddings & RAG
6. Ethics of AI systems
Thoughts / suggestions?
Как аналитику 1С почувствовать себя Сеньором
Показываю, как ИИ берёт на себя две трети работы аналитика 1С — и делает её лучше человека. Написать эту статью меня сподвиг свежий видеокурс «Аналитик. Старт» от Учебного центра №1 1С. Это не реклама: я не только хвалю его, но и покажу, где он неидеален. В курсе приведен практический пример работы аналитика 1С. Мне стало любопытно – а сколько труда из приведенного примера сможет взять на себя ИИ? Получилось – две трети. Причём решение, предложенное искусственным разумом, оказалось принципиально лучше, чем вариант от учебного центра. Впрочем, судите сами
https://habr.com/ru/articles/1008634/
#1С #ииассистент #ии_помощник #ai #аналитик #бизнеспроцессы #chatgpt #deepseek #реальный_опыт #bpmn