Agilität lebt davon, dass wir nicht alles von Anfang an wissen. Doch genau das ist für viele Manager der pure Horror.
@jackwilliambell bringt es auf den Punkt: Der "managerial mindset" widersteht dieser nötigen Ambiguität. Es braucht nur eine Person im System, die das nicht aushält, und der ganze Prozess bricht zusammen. Ein klares Zeichen, dass Agilität am Mindset und nicht am Framework scheitert.
Post von @jackwilliambell: https://rustedneuron.com/@jackwilliambell/115533872349761204
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#Agile #programming requires EVERYONE participating to tolerate a significant level of ambiguity. This is because Agile is built around a ground state of accepting you can't know everything before you start. However, if even ONE person involved is unable to accept that much ambiguity the entire process fails. Because the managerial mindset resists ambiguity, Agile and related practices like EXP rarely realize their full potential no matter how much lip service management gives. #software
Diese Resignation ist nachvollziehbar. Das 5. agile Prinzip ist da glasklar:
"Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie ihre Aufgaben erledigen."
Wenn diese Unterstützung fehlt, weil das Team gegen Mauern läuft, zieht es sich auf den Balkon des Meckerns zurück.
Die Haltung "Konzentriert euch nur auf das, was ihr ändern könnt" wird zur Farce.
Agil-O-Mat kurz vorgestellt:
https://www.youtube.com/watch?v=YFBOJUk7rq8
Hier gehts zum Agil-O-Mat: https://no-bullshit-agile.de/agil-o-mat.html
#AgilOMat #AgilesManifest #AgilePrinzipien #AgilesProjektmanagement #Scrum #Kanban #AgileMethoden #Projektmanagement #NoBullshitAgile #AgileTransformation #Agilität
Thomas