द बॉडी शॉप के नए ब्रिटिश मालिक के पास भारत के मेकओवर के लिए $ 3-5 बिलियन की योजना है

इस सप्ताह भारत में होने वाले जतनिया ने कहा कि बॉडी शॉप वार्षिक बिक्री में $ 1 बिलियन की कमाई कर रही थी और भारत पर अपना ध्यान केंद्रित कर रही थी क्योंकि यह देश को सौंदर्य व्यवसाय के लिए शीर्ष पांच वैश्विक बाजार के रूप में देखता है।

“भारत हमारी वैश्विक विकास रणनीति में सबसे ऊपर है। हमें उम्मीद है कि आने वाले वर्षों में, भारत हमारे लिए शीर्ष तीन बाजारों में चला जाएगा, “उन्होंने बताया टकसालयह कहते हुए कि कंपनी बाकी दुनिया को निर्यात करने से पहले देश में एक नई उत्पाद लाइन शुरू कर रही थी।

“हम यहां त्वरित वाणिज्य के बारे में भी उत्साहित हैं क्योंकि यह हमारे लिए बहुत अच्छे परिणाम दिया गया है,” जतनिया ने कहा।

पीई फर्म हर्बिवोर बोटैनिकल, एक प्लांट-आधारित सौंदर्य प्रसाधन कंपनी, स्कैंडिनेवियाई बायोलैब्स, एक प्राकृतिक हेयरकेयर उत्पाद कंपनी, और डेसीफर, एक कंपनी है, जो फाउंडेशन मेकअप का उत्पादन और बेचती है।

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बॉडी शॉप के भविष्य के लिए जतनिया की दृष्टि तेजी से बदलते खुदरा वातावरण के लिए ब्रांड की प्रतिष्ठित उपस्थिति को बनाए रखने पर केंद्रित है। “हम एक बहुत ही गतिशील वातावरण में रह रहे हैं, जहां आपको सामाजिक जुड़ाव, डिजिटल चैनलों और स्टोर प्रारूपों में निवेश करना होगा। इसके लिए महत्वपूर्ण पूंजी की आवश्यकता है, लेकिन हम अगले 50 वर्षों के लिए सौंदर्य व्यवसाय को प्रासंगिक बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं क्योंकि यह है। अतीत में, “उन्होंने कहा।

बॉडी शॉप अधिग्रहण कंपनी का सबसे बड़ा निवेश था – एक अज्ञात राशि के लिए – सेक्टर में डेट करने के लिए, और जतनिया ने अवसर को एक दुर्लभ के रूप में वर्णित किया। उन्होंने कहा, “यह हर दिन नहीं है कि आपको वैश्विक बिक्री के इतने बड़े पाई के साथ एक प्रतिष्ठित ब्रांड खरीदना है जो कि 70 देशों में बेची गई है। यह एक बार का जीवनकाल का अवसर था,” उन्होंने कहा।

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अधिग्रहण जटिल था, क्योंकि बॉडी शॉप ने यूके के नियमों के अनुसार प्रशासन या इनसॉल्वेंसी में प्रवेश किया था, लेकिन लंदन के यार्डले जैसे सौंदर्य ब्रांडों को पुनर्जीवित करने में पीई फर्म के पिछले अनुभव ने इस व्यवसाय में उनकी रुचि पैदा की। “हमें इस सौदे को पूरा करने के लिए 11 सप्ताह का समय लगा, इसे अगस्त के अंत या सितंबर 2024 की शुरुआत में बंद कर दिया।”

लोर्नमेड, एक कंपनी, जिसने बाल देखभाल, त्वचा, मौखिक देखभाल, और स्नान उत्पादों को बनाया और बेचा, जो पहले निवेश फर्म ऑराए समूह के स्वामित्व में था, को 2013 में अमेरिका, भारत और चीन में विभिन्न रणनीतिक निवेशकों को बेचा गया था, जिसमें भारत के विप्रो भी शामिल थे। लोर्नमेड के स्वामित्व वाले कुछ अन्य ब्रांड भी लिप्सिल, वुड्स ऑफ विंडसर और हार्मनी भी थे।

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पीई फर्म की निवेश रणनीति अत्यधिक केंद्रित है, हालांकि, और जतनिया ने कहा कि फर्म ने भोजन और पेय जैसे अन्य उद्योगों में विविधता लाने के बजाय सौंदर्य और कल्याण क्षेत्र के भीतर विशेष बने रहने की योजना बनाई है।

“हमारी महत्वाकांक्षा, अगले पांच वर्षों में, इस अंतरिक्ष में सबसे बड़ा निजी इक्विटी हाउस बनने के लिए है। हम निजी इक्विटी क्षेत्र में एक बल बनना चाहते हैं, लेकिन अत्यधिक केंद्रित हैं। सौंदर्य और कल्याण की आवश्यकता है, की तुलना में बहुत अलग परिचालन क्षमताओं की आवश्यकता है, कहते हैं, कहते हैं। रेस्तरां या भोजन।

'प्रभावशाली-चालित ब्रांडों से सतर्क'

उन्होंने कहा कि वह केवल भारत और अन्य जगहों पर स्थानीय ब्रांडों में निवेश करने के लिए उत्सुक होंगे, जो कि अत्यधिक विभेदित हैं और एक मजबूत, दीर्घकालिक ब्रांड पोजिशनिंग है। लेकिन, वह प्रभावशाली-चालित या सेलिब्रिटी-एंडोर्स्ड ब्रांडों पर ध्यान केंद्रित नहीं करने के लिए सतर्क है, जो अल्पकालिक होते हैं।

उन्होंने कहा, “सौंदर्य में, सफलता की कुंजी उपभोक्ताओं के साथ अपने जीवन के विभिन्न चरणों के माध्यम से उनके साथ जुड़कर स्थायी संबंधों का निर्माण कर रही है। एक उपभोक्ता का आजीवन मूल्य, जो चल रही प्रासंगिकता के माध्यम से प्राप्त किया गया है, अस्थायी बातचीत की तुलना में कहीं अधिक लाभदायक है,” उन्होंने कहा।

भारत का बढ़ता हुआ सौंदर्य बाजार इस रणनीति का एक केंद्रीय घटक है। द बॉडी शॉप वर्तमान में देश भर में लगभग 200 स्टोर संचालित होती है, लेकिन इसके स्थानीय फ्रैंचाइज़ी पार्टनर -क्वेस्ट रिटेल -प्लेन अगले तीन से पांच वर्षों के भीतर स्टोर फुटप्रिंट को दोगुना करने के लिए, दोनों प्रमुख शहरों और छोटे शहरों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

“हम 2007 के बाद से दूसरे और तीसरे स्तर के शहरों में लगे हुए हैं, और इन क्षेत्रों में उपभोक्ता की मांग तेजी से बढ़ रही है,” जतनिया ने कहा। “लक्ष्य अगले कुछ वर्षों में कई और खोलना है, न केवल बड़े शहरों में, बल्कि छोटे शहरों में भी क्योंकि हमें ई-कॉमर्स की बिक्री सहित छोटे शहरों से अपने व्यवसाय का लगभग 50% मिलता है।”

भारत को अमेरिका, ब्रिटेन और ऑस्ट्रेलिया जैसे अन्य प्रमुख बाजारों के साथ, बॉडी शॉप की वैश्विक विस्तार रणनीति में एक केंद्रीय भूमिका निभाने की उम्मीद है। यह अपनी चीन की रणनीति पर फिर से दिखेगा। उन्होंने कहा, “भारत हमारे लिए बहुत अधिक फोकस बाजार है। यह हमारी वैश्विक विकास रणनीति का हिस्सा है, और हम देखते हैं कि अगले कुछ वर्षों में यह एक शीर्ष तीन बाजार तक बढ़ रहा है क्योंकि यह एक त्वरित गति से बढ़ेगा,” उन्होंने कहा।

खुशबू और त्वचा की देखभाल एक फोकस क्षेत्र बनी रहेगी, और ये खंड बढ़ते रहते हैं। भौतिक दुकानों के साथ, ब्यूटी कंपनी अपनी डिजिटल उपस्थिति को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रही है, विशेष रूप से भारत में त्वरित वाणिज्य चैनलों के माध्यम से।

“हमने भारत में त्वरित वाणिज्य में शानदार वृद्धि देखी है। यह सुविधा और आवेग की खरीदारी करता है, और हम इस प्रवृत्ति में सबसे आगे हैं,” जतनिया ने कहा। “क्विक कॉमर्स ने हमारे लिए बहुत अच्छे परिणाम दिए हैं। हम वर्तमान में भारत में लगभग 30% ऑनलाइन हैं, और हम उस संख्या को 50% के करीब धकेलने का लक्ष्य रखते हैं। “

मैकिन्से के अनुसार, एशिया -प्रशांत क्षेत्र (चीन और ऑस्ट्रेलिया को छोड़कर) ने पिछले वर्ष की तुलना में 10% की वृद्धि दर के साथ, 2023 में सौंदर्य खुदरा बिक्री के लिए सबसे बड़े बाजार के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखी। भारत इस क्षेत्र के भीतर खड़ा था, जो 10% की वृद्धि दर्ज कर रहा था, जो 4% मात्रा में वृद्धि और 6% मूल्य वृद्धि से संचालित था।

मैकिन्से के क्षेत्रीय सर्वेक्षण के आंकड़ों से पता चला है कि भारत में 2023 और 2024 में सौंदर्य उत्पादों पर अधिक खर्च करने के इच्छुक उपभोक्ताओं का अनुपात सबसे अधिक था, जो सभी आय स्तरों को फैलाते थे। विशेष रूप से, भारत में कम आय वाले उपभोक्ता 2024 की दूसरी तिमाही के माध्यम से एक महत्वपूर्ण प्रवृत्ति को चिह्नित करते हुए, सौंदर्य उत्पादों पर खर्च बढ़ाने के अपने इरादे में अद्वितीय थे।

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एचयूएल के लिए मिनिमलिस्ट अधिग्रहण का क्या मतलब है?

विशेषज्ञों ने बताया कि भारत में सबसे बड़े डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर (डी2सी) ब्रांड सौदों में से एक छोटे लेकिन मूल्यवान घरेलू उपभोक्ता ब्रांडों के लिए बड़े पैकेज वाले उपभोक्ता सामान खिलाड़ियों के बीच बढ़ती रुचि का संकेत देता है, खासकर जब प्रीमियमीकरण और युवा दर्शकों को आकर्षित करना महत्वपूर्ण हो गया है। पुदीना.

“यह उद्योग के लिए एक ठोस विकास है। हम 2025 में उपभोक्ता खंड में अधिक मजबूत समेकन की उम्मीद कर सकते हैं क्योंकि इस सौदे ने दर्शकों को सूचित किया है कि बढ़ते उपयोगकर्ता आधार और अच्छी टॉप लाइन के साथ एक उभरता हुआ उपभोक्ता ब्रांड अच्छी खरीदारी कर सकता है,'' सलाहकार सतीश मीना ने कहा डेटाम इंटेलिजेंस.

मोहित यादव और राहुल यादव द्वारा 2020 में स्थापित, मिनिमलिस्ट एचयूएल के अधिग्रहण पोर्टफोलियो में शामिल हो गया है, जिसमें इंदुलेखा जैसे क्षेत्रीय ब्रांड और ओजिवा और वेलबीइंग न्यूट्रिशन जैसे नए जमाने के स्वास्थ्य और कल्याण ब्रांड शामिल हैं।

यह सौदा कंपनी के सौंदर्य और कल्याण पोर्टफोलियो को “उच्च-विकास” प्रीमियम स्थानों में बदलने के इरादे से भी मेल खाता है।

पांच साल से भी कम समय में, मिनिमलिस्ट भारत के त्वचा देखभाल क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी के रूप में उभरा है, जो चेहरे के सीरम, बालों के तेल और सनस्क्रीन के माध्यम से विटामिन सी, रेटिनॉल और अल्फा आर्बुटिन जैसे सक्रिय अवयवों के लिए बढ़ती समानता को भुनाने में कामयाब रहा है। सौंदर्य उत्पाद.

मिनिमलिस्ट जैसे स्किनकेयर ब्रांडों को युवा उपयोगकर्ताओं से लाभ हुआ है, विशेष रूप से वे जो हाल ही में कार्यबल में शामिल हुए हैं, वे अपनी त्वचा पर क्या लगा रहे हैं, इसके प्रति अधिक जागरूक हो गए हैं। “यह 'स्किनकेयर रूटीन' का युग है। हर किसी के पास एक होता है – किसी के पास सुबह, किसी के पास रात में। उपभोक्ताओं को हर सामग्री के बारे में पता है और वे खराब गुणवत्ता वाले उत्पादों से समझौता नहीं करेंगे,” डेटाम की मीना ने कहा।

की श्रेणी में एक शीर्ष पंक्ति 100 करोड़ को मीना ने कहा, 300 करोड़ रुपये अब उपभोक्ता ब्रांड अधिग्रहण के लिए सबसे उपयुक्त स्थान है। “इस बिंदु पर, ब्रांड के बड़े होने की संभावना है और उसके पास एक बड़ा ग्राहक आधार है, इसलिए एफएमसीजी (फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स) ब्रांड के वितरण नेटवर्क की मदद से, यह आगे बढ़ सकता है।”

मिनिमलिस्ट भी देश के कुछ लाभदायक सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल स्टार्टअप में से एक है। 2023-24 में इसका कर पश्चात लाभ दोगुना हो गया पिछले वित्तीय वर्ष से 10.5 करोड़, जबकि इसका राजस्व लगभग 90% बढ़ गया 350 करोड़.

पुदीना पहले बताया गया था कि भारत के सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल ब्रांड कठिन समय का सामना कर रहे हैं। बढ़ती प्रतिस्पर्धा अनुसंधान और विपणन पर अधिक खर्च को बढ़ावा दे रही है।

2024 में, D2C कंपनियों की कुल फंडिंग 2023 में 829.5 मिलियन डॉलर से घटकर 672.5 मिलियन डॉलर हो गई। 2022 में, 271 कंपनियों में निवेश के साथ यह 1.8 बिलियन डॉलर थी, जैसा कि डेटा प्लेटफॉर्म ट्रैक्सन से प्राप्त डेटा से पता चला है।

जीत के लिए प्रीमियमीकरण

वर्षों से, एचयूएल ने सनसिल्क, डोव, लैक्मे और फेयर एंड लवली जैसे ब्रांडों के साथ भारत के सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल बाजार को पूरा किया है। जबकि डव, ग्लो और लवली अधिक मात्रा में बिकते हैं पॉन्ड्स और लैक्मे जैसे ब्रांड सालाना 2,000 करोड़ रुपये से आगे निकल गए हैं कंपनी द्वारा साझा किए गए 2023 डेटा के अनुसार, 1,000 करोड़ प्रति वर्ष का मील का पत्थर।

मिनिमलिस्ट 2023-24 के टर्नओवर के साथ बंद हुआ 347 करोड़.

हालांकि, उपभोक्ताओं की बदलती जरूरतों के जवाब में, एचयूएल डिटर्जेंट, बालों की देखभाल और त्वचा की सफाई श्रेणियों में प्रीमियम उत्पादों में अपनी हिस्सेदारी बढ़ा रहा है।

इस अधिग्रहण से एचयूएल को अपने सौंदर्य पोर्टफोलियो में प्रीमियमीकरण अंतर को पाटने में मदद मिलेगी। ब्रांड अनिवार्य रूप से अधिक समृद्ध उपभोक्ताओं से बात करता है, जो कि पॉन्ड्स और ग्लो एंड लवली जैसे अधिक बड़े पैमाने पर बाजार वाले ब्रांडों से अलग है। उदाहरण के लिए, मिनिमलिस्ट के विटामिन सी सीरम की कीमत 30 मिलीलीटर और सैलिसिलिक एसिड की कीमत 699 रुपये है 30 मिलीलीटर की बोतल के लिए 549 रुपये।

“मिनिमलिस्ट एक 'मैस्टीज' मूल्य बिंदु पर समृद्ध और उससे ऊपर के सेगमेंट में काम करता है और हमें सौंदर्य और कल्याण के भीतर हमारे प्रीमियम सेगमेंट की स्थिति में सुधार करने के लिए एक शस्त्रागार देता है। एक ऐसा स्थान जहां एचयूएल को प्रीमियम पर कम अनुक्रमित किया गया है वह सौंदर्य और कल्याण है; उदाहरण के लिए, घरेलू देखभाल में हम प्रीमियम उत्पादों में अपनी हिस्सेदारी के मामले में आगे हैं,'' एचयूएल के मुख्य वित्तीय अधिकारी रितेश तिवारी ने बुधवार को संवाददाताओं को संबोधित करते हुए कहा।

एचयूएल की सौंदर्य और कल्याण इकाई ने बिक्री की सूचना दी 31 दिसंबर 2024 को समाप्त नौ महीनों के लिए 10,258 करोड़। “हमारी सौंदर्य और कल्याण रणनीति देश में नंबर एक सौंदर्य पोर्टफोलियो बनाने की है। उसमें प्रीमियम बेहद महत्वपूर्ण हो जाता है,'' उन्होंने कहा।

2024 में, कंपनी ने कहा कि वह अगले दशक में अपने पोर्टफोलियो को बदलने के लिए तैयार है। इसने अपने मुख्य पोर्टफोलियो, प्रीमियमीकरण के लिए तैयार “भविष्य के मुख्य” ब्रांडों पर ध्यान केंद्रित करने और “बाजार निर्माताओं” के माध्यम से भविष्य के रुझानों का पीछा करने की योजना बनाई है।

कंपनी ने दीर्घकालिक दांव के रूप में छह 'उच्च-विकास' खंडों की पहचान की, जिनमें प्रीमियम फेस केयर, प्रीमियम हेयर केयर और बॉडी वॉश शामिल हैं। कंपनी सीरम और धूप से सुरक्षा वाले उत्पादों जैसी श्रेणियों में भी अपना निवेश बढ़ा रही है।

एचयूएल अपनी वितरण शक्ति का उपयोग मिनिमलिस्ट का विस्तार करने के लिए करेगी, जिसका नेतृत्व ऑफ़लाइन और विदेशी बाजारों में हरमन ढिल्लों करेंगे।

मीना के अनुसार, मिनिमलिस्ट की इन-हाउस विनिर्माण क्षमता एक प्लस है क्योंकि यह भीड़ भरे सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल क्षेत्र में भेदभाव पैदा करने में मदद करती है। फर्म के पास जयपुर में 150,000 इकाइयों की दैनिक क्षमता वाला एक विनिर्माण संयंत्र है और उसने उतना ही निवेश किया है। 2023 में जयपुर में एक और इकाई खोलने के लिए 100 करोड़ रुपये।

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क्यू-कॉमर्स वैकल्पिक फाइनेंसरों को आकर्षित करने के लिए नए जमाने के ब्रांडों को क्यों प्रेरित कर रहा है?

रिकूर ​​क्लब, गेटवेंटेज, वेलोसिटी और क्लब जैसे प्लेटफॉर्म इस मांग को पूरा करने के लिए कदम बढ़ा रहे हैं, जो तेज गति, त्वरित वाणिज्य पारिस्थितिकी तंत्र के अनुरूप अभिनव ऋण समाधान पेश कर रहे हैं।

दिल्ली स्थित ऋण बाज़ार रिकूर ​​क्लब ने उतना ही वितरित किया है संस्थापक एकलव्य गुप्ता ने बताया कि पिछले चार महीनों में उपभोक्ता स्टार्टअप्स को उनकी त्वरित वाणिज्य महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने के लिए 150 करोड़ रुपये दिए गए, जो पिछले चार महीनों की तुलना में 3 गुना अधिक है। पुदीना.

“पिछले कुछ महीनों में ऋण वित्तपोषण आवश्यकताओं में लगभग 3 गुना वृद्धि देखी गई है, जो कि त्वरित वाणिज्य के कारण वृद्धि के अनुपात में है। यहां तक ​​कि ई-कॉमर्स भी पहले बहुत कम था,'' गुप्ता ने कहा। रिकूर ​​क्लब ने 200 से अधिक उपभोक्ता ब्रांडों को वित्त पोषित किया है और उनमें से आधे से अधिक कम से कम एक त्वरित वाणिज्य मंच पर बेचते हैं।

ब्रांड मुख्य रूप से इन ऋणों का उपयोग डार्क स्टोर्स पर तेजी से स्टॉक पुनःपूर्ति के लिए इन्वेंट्री का विस्तार करने के लिए करते हैं। ये अल्पकालिक ऋण ब्रांडों को बढ़ती मांग को पूरा करने में मदद करते हैं क्योंकि त्वरित वाणिज्य के कारण व्यवसाय बढ़ता है।

रिकूर ​​क्लब के गुप्ता के अनुसार, कुछ ब्रांड इस पैसे का उपयोग अपने मार्केटिंग खर्चों को वित्तपोषित करने के लिए भी करते हैं। उन्होंने कहा कि ब्यूटी-पर्सनल केयर और परिधान ब्रांडों की मांग सबसे ज्यादा है।

फायरसाइड और वर्टेक्स वेंचर्स समर्थित सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल ब्रांड पिलग्रिम ने पिछले वर्ष की तुलना में पिछले 12 महीनों में अपनी कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं को दोगुना कर दिया है, इसके संस्थापक अनुराग केडिया ने बताया पुदीना.

कंपनी का त्वरित वाणिज्य व्यवसाय पिछले पांच-छह महीनों में ही दोगुना हो गया है और अगले छह महीनों में इसके और बढ़ने की उम्मीद है। “कार्यशील पूंजी किसी भी उपभोक्ता व्यवसाय के लिए प्राथमिकता है – त्वरित वाणिज्य और अन्यथा। केडिया ने कहा, “अधिकांश सौंदर्य ब्रांड 60-90 दिनों के लिए इन्वेंट्री रखेंगे, खासकर अगर उनकी पूंछ लंबी हो।”

उभरते उपभोक्ता ब्रांड भी इसका अनुसरण कर रहे हैं। एक से दो वर्ष से कम आयु की फर्में जिनका राजस्व कम है रिकूर ​​क्लब के गुप्ता ने कहा कि 70-75 लाख प्रति माह वैकल्पिक वित्तपोषण का लाभ उठाने के इच्छुक हैं।

“हमने अपनी कुछ पोर्टफोलियो कंपनियों को बढ़ते हुए देखा है लगभग 50-70 लाख प्रति माह 1.5 करोड़, यह सब त्वरित व्यापार के कारण। छोटे ब्रांड आम तौर पर एक त्वरित वाणिज्य मंच चुनते हैं, स्केल करते हैं, और फिर अगले पर चले जाते हैं। कार्यशील पूंजी की आवश्यकताएं सीधे बिक्री पर निर्भर होती हैं,” गुप्ता ने कहा।

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इस बीच, GetVantage, जो WickedGud और Arata सहित ब्रांडों को सेवा प्रदान करता है, ने उपभोक्ता ब्रांडों के वित्तपोषण में पिछले वर्ष की तुलना में पिछली तिमाही में लगभग 180% की वृद्धि देखी।

“उपभोक्ता ब्रांडों को उतनी ही आवश्यकता होगी जब्त करने के लिए 1.66 ट्रिलियन क्रेडिट एम्बेडेड फाइनेंस फर्म GetVantage के संस्थापक भाविक वासा ने कहा, 2029 तक भारत में 8.3 ट्रिलियन त्वरित वाणिज्य बाजार का अवसर।

वासा ने कहा, चूंकि त्वरित वाणिज्य उपभोक्ता ब्रांडों के लिए सबसे तेजी से बढ़ते चैनलों में से एक के रूप में उभरा है, इसलिए चुस्त कार्यशील पूंजी और विकास पूंजी की आवश्यकता कभी अधिक नहीं रही। उन्होंने कहा, “ब्रांड तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, इस विशाल अवसर का लाभ उठाने के लिए महत्वपूर्ण इन्वेंट्री और मार्केटिंग पूंजी की आवश्यकता है।”

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वैकल्पिक वित्तपोषण क्यों?

कई स्टार्टअप अपने रूढ़िवादी दृष्टिकोण को देखते हुए बैंकों और गैर-बैंकिंग वित्तपोषण कंपनियों (एनबीएफसी) जैसे पारंपरिक ऋणदाताओं से पूंजी जुटाने के लिए संघर्ष करते हैं। इसके अलावा, लंबी अनुमोदन प्रक्रियाएं अनुभव को और खराब कर देती हैं।

नकदी प्रवाह और राजस्व-आधारित वित्तपोषण मॉडल जैसे वैकल्पिक ऋण उपकरण हाल के वर्षों में युवा स्टार्टअप के बीच लोकप्रिय हुए हैं, जो इक्विटी को कम किए बिना सुरक्षित वित्तपोषण का एक त्वरित तरीका प्रदान करते हैं।

रिकूर ​​क्लब व्यवस्था के आधार पर ब्रांड की मासिक या त्रैमासिक बिक्री का एक हिस्सा लेता है, आमतौर पर 15-30% की सीमा में। संस्थापक गुप्ता ने कहा, ब्रांड अपनी मासिक त्वरित वाणिज्य बिक्री को पूंजी के रूप में दो-चार गुना तक सुरक्षित कर सकते हैं।

गुप्ता ने मंच का नाम बताने से इनकार करते हुए कहा कि फाइनेंसर ने ब्रांडों को त्वरित ऋण तक आसान पहुंच प्रदान करने के लिए एक त्वरित वाणिज्य मंच के साथ भी साझेदारी की है।

जबकि वैकल्पिक वित्तपोषण मॉडल इक्विटी को कम किए बिना पूंजी तक त्वरित पहुंच प्रदान करते हैं, वे अपनी चुनौतियों के साथ आते हैं। इन ऋणों पर ब्याज कभी-कभी 20% से अधिक हो सकता है, जिससे यह सीमित नकदी प्रवाह वाले युवा स्टार्टअप के लिए एक महंगा विकल्प बन जाता है।

“भारत में त्वरित वाणिज्य का उदय डी2सी स्टार्टअप्स पर नकदी प्रवाह को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए अत्यधिक दबाव डाल रहा है क्योंकि वे बिजली की गति से राजस्व बढ़ाते हैं। 100X.VC के संस्थापक और साझेदार, निनाद कार्पे ने कहा, “पारंपरिक वित्तपोषण विकल्प, जैसे कि बैंक या उद्यम ऋण, पुराने आर्थिक ढांचे के लिए डिज़ाइन किए गए धीमे, विरासत मॉडल पर काम करते हैं, जो अक्सर स्टार्टअप के लिए आवश्यक चपलता के साथ तालमेल रखने में विफल रहते हैं।”

“नए जमाने के फिनटेक खिलाड़ी इस गतिशील पारिस्थितिकी तंत्र के लिए तैयार किए गए हैं। वे तेज़, लचीले और नवोन्वेषी वित्तीय समाधान पेश करते हैं जो आधुनिक स्टार्टअप की बढ़ती ज़रूरतों के अनुरूप हैं, जो उन्हें एक अति-प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में पनपने के लिए सशक्त बनाते हैं,” उन्होंने कहा।

पिछले दो वर्षों में, ज़ेप्टो, ब्लिंकिट और स्विगी इंस्टामार्ट जैसे त्वरित-वाणिज्य प्लेटफार्मों ने उपभोक्ताओं को किराने का सामान और अन्य दैनिक आवश्यक वस्तुओं की खरीदारी करने का एक आसान और सुविधाजनक तरीका प्रदान किया है, जिससे वे कई उपभोक्ता ब्रांडों के लिए सबसे तेजी से बढ़ने वाला बिक्री चैनल बन गए हैं और परिणामस्वरूप उच्च परिचालन लागत आती है।

हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड और नेस्ले इंडिया लिमिटेड सहित फास्ट-मूविंग उपभोक्ता सामान (एफएमसीजी) निर्माता त्वरित वाणिज्य चैनलों से अपनी संख्या में तेजी से वृद्धि देख रहे हैं। संख्याएँ उपभोक्ता व्यवहार में एक बुनियादी बदलाव की ओर इशारा करती हैं, खासकर इसलिए क्योंकि उपभोक्ता त्वरित डिलीवरी के लिए प्रीमियम का भुगतान करने को तैयार हैं।

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