सकारात्मक बिक्री आउटलुक सिग्नल iPhone रिकवरी के बाद Apple के शेयर 3% से अधिक बढ़ जाते हैं

Apple के अधिकारी गुरुवार को अपेक्षाकृत मजबूत बिक्री वृद्धि का अनुमान लगाते हैं, एक संकेत है कि कंपनी iPhone की बिक्री में डुबकी से उबर जाएगी क्योंकि यह कृत्रिम बुद्धिमत्ता सुविधाओं को रोल करती है।

पूर्वानुमान के बाद Apple ने हॉलिडे शॉपिंग क्वार्टर के लिए iPhone राजस्व में थोड़ी गिरावट और वॉल स्ट्रीट के अनुमानों को पिछड़ने के बाद, कृत्रिम खुफिया सुविधाओं के कुछ बाजारों में कमी के कारण अपने नवीनतम उपकरणों के मुख्य विक्रय बिंदु के रूप में बाधा डाली।

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Apple के सीईओ टिम कुक ने क्या कहा

Apple के मुख्य कार्यकारी अधिकारी टिम कुक ने कहा कि वे सुविधाएँ इस वसंत में यूरोप में अधिक उपयोगकर्ताओं तक पहुंचेंगी, और शेयर के बाद के व्यापार में 3.14% की वृद्धि हुई।

Apple ने अपने कई साथियों की तुलना में AI से अधिक सावधानी से संपर्क किया है, Microsoft जैसे प्रतिद्वंद्वियों के विशाल डेटा सेंटर खर्च को बढ़ाकर AI को इसके नवीनतम हार्डवेयर को बेचने में मदद करने के लिए सुविधाओं के रूप में AI की कल्पना की है।

उस दृष्टिकोण ने इस सप्ताह की शुरुआत में भुगतान किया जब चीन के डीपसेक ने मुफ्त एआई तकनीक का अनावरण किया, जिसने मूल्य युद्धों की आशंका जताई, ऐप्पल के कुछ प्रतियोगियों के शेयरों को डुबो दिया और आईफोन निर्माता के शेयरों को थोड़ा ऊपर भेज दिया।

एआई रोलआउट के ठोकर के बावजूद, ऐप्पल की समग्र बिक्री और मुनाफे को आईपैड और एमएसीएस की अपनी वित्तीय पहली तिमाही में मजबूत-से-अपेक्षित बिक्री द्वारा बढ़ावा दिया गया था, जहां नए चिप्स ने ग्राहकों को अपग्रेड करने के लिए राजी करने में मदद की।

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राजकोषीय के लिए Apple का दृष्टिकोण

और मुख्य वित्तीय अधिकारी केवन पारेख ने मौजूदा वित्त वर्ष की दूसरी तिमाही के लिए एक रोज़ियर आउटलुक दिया, जिसमें कहा गया कि कंपनी को उम्मीद है कि एक मजबूत डॉलर से नकारात्मक 2.5 प्रतिशत बिंदु प्रभाव के लिए लेखांकन के बाद, कम-सिंगल डिजिट रेंज में बिक्री में वृद्धि होगी।

डीए डेविडसन के प्रबंध निदेशक गिल लुरिया ने कहा, “कॉल पर प्रदान किया गया मार्गदर्शन प्रबंधन अपेक्षाओं से अधिक हो गया, क्योंकि आईफोन की गति बढ़ जाती है और ऐप्पल चीन में एक कठिन तिमाही से आगे निकल जाता है।”

LSEG के आंकड़ों के अनुसार, IPhone की बिक्री 71.03 बिलियन डॉलर की तुलना में $ 71.03 बिलियन की तुलना में $ 69.14 बिलियन से थोड़ी गिर गई। ग्रेटर चाइना की बिक्री एक साल पहले और 21.33 बिलियन डॉलर से नीचे 20.82 बिलियन डॉलर की तुलना में $ 18.51 बिलियन तक गिर गई, जिसमें पांच विश्लेषकों के एक दृश्यमान अल्फा सर्वेक्षण की उम्मीद थी।

Fiscal पहली तिमाही के लिए $ 124.30 बिलियन की कुल बिक्री 28 दिसंबर को समाप्त हो गई। LSEG के अनुसार, वॉल स्ट्रीट के 124.12 बिलियन डॉलर के लक्ष्य के पिछले हिस्से में, जबकि $ 2.40 के प्रति शेयर की कमाई ने $ 2.35 की आम सहमति को हरा दिया।

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Apple क्षमताओं के नए सेट के रूप में AI को स्थान देता है

IPhone निर्माता ने AI को नई क्षमताओं और सुविधाओं के एक सेट के रूप में तैनात किया है जैसे कि ईमेल का मसौदा तैयार करना और फोन कॉल को ट्रांसक्रिप्ट करना, लेकिन कंपनी समय के साथ सुविधाओं को रोल कर रही है और अभी तक उन्हें जारी करने के लिए चीन में एक स्थानीय भागीदार नहीं किया है।

एक साक्षात्कार में, Apple के सीईओ टिम कुक ने कहा कि Apple इंटेलिजेंस नामक AI फीचर, कंपनी के नए उपकरणों की बिक्री कर रहे हैं।

कुक ने कहा, “हमने देखा कि बाजारों में, जहां हमने Apple इंटेलिजेंस को रोल आउट किया है, iPhone 16 परिवार पर साल-दर-साल प्रदर्शन उन लोगों की तुलना में अधिक मजबूत था जहां Apple Intellation उपलब्ध नहीं था।”

जबकि कुक ने कहा कि अप्रैल में फ्रेंच और जर्मन जैसी नई भाषाओं में ऐप्पल इंटेलिजेंस आ रहा है, उन्होंने कहा कि चीन में उपलब्ध होने के लिए कोई समयरेखा नहीं है।

“हम नियामकों के साथ काम करना जारी रखते हैं और जैसे ही हम कर सकते हैं, इसे जारी करेंगे,” कुक ने कहा।

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Apple Inc. बिक्री पर टिम कुक

कुक ने रॉयटर्स को बताया कि चीन के राजस्व में Apple के 11% की गिरावट में से लगभग आधे में बदलाव के कारण कंपनी के पुनर्विक्रेताओं को कितना इन्वेंट्री हुई थी।

पिछली तिमाही के दौरान मैक की बिक्री मैक मिनिस, iMacs और मैकबुक पेशेवरों के एक नए M4 चिप के साथ एक नई लाइनअप से लाभान्वित हुई। Apple इंटेलिजेंस फीचर्स Apple के Mac और iPads पर अधिक व्यापक रूप से उपलब्ध हैं क्योंकि उनके बड़े आकार का मतलब है कि उनके पास अधिक शक्तिशाली चिप्स हैं।

कुक ने कहा, “सिलिकॉन एआई वर्कलोड चलाने के लिए एकदम सही है, और इसलिए मुझे लगता है कि लोगों के अपग्रेड करने का यह बहुत ही महत्वपूर्ण कारण है।”

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अवलोकन: Apple Mac, iPad और iCloud

LSEG के आंकड़ों के अनुसार, Apple के मैक और iPad की बिक्री में $ 8.99 बिलियन और $ 8.09 बिलियन क्रमशः $ 7.96 बिलियन और $ 7.32 बिलियन का अनुमान है।

Apple ने कहा कि इसके सेवा व्यवसाय, जिसमें iCloud स्टोरेज और इसकी स्ट्रीमिंग संगीत और वीडियो सेवाएं शामिल हैं, ने LSEG के आंकड़ों के अनुसार, पिछले वर्ष से 13.9% और $ 26.09 बिलियन के अनुमानों से अधिक बिक्री में 26.34 बिलियन डॉलर मारा।

“जबकि एआई रोलआउट के लिए कंपनी के सतर्क दृष्टिकोण ने आलोचना की है, मजबूत सेवाओं में वृद्धि और पारिस्थितिकी तंत्र विस्तार चीन में अपने निरंतर iPhone संघर्षों को कम करने में मदद करने के लिए महत्वपूर्ण गति प्रदान कर रहा है,” Emarketer के विश्लेषक जैकब बॉर्न ने कहा।

एलएसईजी के आंकड़ों के अनुसार, फर्म के वियरबल्स सेगमेंट, जिसमें ऐप्पल वॉच और एयरपोड्स लाइनों को शामिल किया गया था, की बिक्री में $ 11.75 बिलियन की बिक्री थी, जो कि $ 12.01 बिलियन की विश्लेषक की उम्मीदों की तुलना में थी।

अस्वीकरण: यह कहानी पाठ में संशोधन के बिना एक वायर एजेंसी फ़ीड से प्रकाशित की गई है। केवल हेडलाइन को बदल दिया गया है और सबहेड्स जोड़े गए हैं।

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कोर्ट ने कहा, “इस तरह के अधिकार के प्रावधान से कमज़ोर महिलाओं के खिलाफ इसके संभावित दुरुपयोग की संभावना हो सकती है. उन्हें कानून की अदालत और जनता की राय की अदालत में मुकदमे का सामना करना पड़ेगा, जिससे उन्हें अन्य मुद्दों के अलावा काफी मानसिक अफ़सिरी।

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सुप्रीम कोर्ट ने कहा कि भले ही यह मान लिया जाए कि मां का विवाहेतर संबंध था और उसी के कारण उसका जन्म हुआ फिर भी ये वैधता की धारणा को खत्म करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा. कोircauth ने ra, “ramauthun में, उनकी antama 1989 से से से से से हुई ने ने ने ने ने कि स स स स स स स स है है है है है है है है है है है है है है स

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कोर्ट ने कहा कि इस तरह के आरोप से केवल एक ही बात पर प्रकाश पड़ता है, वह यह कि ऐसा लगता है कि अपीलकर्ता और (पति) की प्रतिवादी की मां तक ​​​​एक साथ पहुंच थी. Vaytasauk, यह स सthauth r की की ज ज ज है कि है कि अति अति अति अति पहुंच पहुंच पहुंच पहुंच पहुंच पहुंच पहुंच पहुंच पहुंच स स स-पत पत पत पत पत के के के को को को को को को को को को को को को को को को को को को को को को को को को को के के के के के के के के के के के के के के के के पत ये kask आदेश है है कि 23 २३ २३ २ २ 23

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मेडिसिन के क्षेत्र में विशिष्ट योगदान के लिए डॉ दुव्वुर नागेश्वर रेड्डी को पद्म विभूषण से सम्मानित किया जाएगा. R डॉ raug गैस e गैसtrauriraur हैं, जिनthun rurनूल नूल कॉलेज से से से से से की की की की की की से से वे rabasak t के kanak गैस kigurोएंटेirोएंटेrोएंटेirोएंटेraur संस kigthashak (aig) के अध kig अधthaun ष kir औrunaut संस अफ़रता से तंग नताना डॉ raug को kanak 2002 में kth श kryr शriraur rur औryraunair औrir औrighaphair 2016 में पद kturygaurauraurauraurauraurauraurauraurauraurauraurauraurauraurauradauraurauraurauraur सम आप 2013 के बारे में में चीन के के के के kayan rastauraur perthaurोलॉजीraur perthaur perthaur perthaur perthaphair thabaur thabaur thabaur yadaurोलॉजी kastaur perthaur phaythaur yadaurोलॉजी geraur phaythaur phaythaphar kiraur perthaur perthaur perthaur per उनthaus rum वी r शिंडल r शिंडल rir पुrighaurair से सम rastamasaur सम kastamataur सम kastamataur सम सम

पुरस्कार की घोषणा के बाद डॉ रेड्डी ने कहा, ''मैं पद्म विभूषण प्राप्त करके बहुत ही विनम्र और सम्मानित महसूस कर रहा हूं. सम समthamauthakt में rirे सभी rirे सभी ri, एआईजी एआईजी rurी मे rurी पू rurी पू rurी पू rurी टीम rurी टीम rurी टीम rurी स rurी स rurी स r स स r टीम यह rach एक व kthaumas उपलब e है नहीं है नहीं, बलthaurतीय चिकितthamatasauramaurauraurauraurauraurauraurauraurauraurauraurauraurauramaurauraurauramauraurauramaurauramaurauramauramabashay

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तमाम

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दुनिया भर के पूंजी बाजारों को कम नहीं बल्कि कई और हिंडनबर्ग की जरूरत है

इन वर्षों में, हिंडनबर्ग विवादों के लिए बिजली की छड़ी बन गया, कंपनियों का विच्छेदन किया और लेखांकन धोखाधड़ी से लेकर अज्ञात हितों के टकराव तक सब कुछ उजागर किया।

पिछले हफ्ते, कॉरपोरेट जगत के कई लोगों को खुशी हुई, एंडरसन ने घोषणा की कि वह काम के निरंतर दबाव का हवाला देते हुए अपनी बनाई गई फर्म से अलग हो रहे हैं।

उनका जाना प्रतीकात्मक लगता है – यह याद दिलाता है कि कॉर्पोरेट जवाबदेही के लिए लड़ाई कितनी नाजुक हो सकती है जब इन लड़ाइयों को लड़ने के लिए दृढ़ संकल्पित कुछ लोगों पर छोड़ दिया जाए।

वैश्विक स्तर पर दशकों के वित्तीय विनियमन के बावजूद, हमें कम नहीं, बल्कि अधिक हिंडनबर्ग की आवश्यकता है।

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व्यवसाय आधुनिक अर्थव्यवस्थाओं की जीवनधारा हैं, लेकिन नियंत्रण और संतुलन के बिना, वे नष्ट भी हो सकते हैं।

नियामक, आवश्यक होते हुए भी, नौकरशाही और राजनीति की बाधाओं के भीतर काम करते हैं। वे प्रतिक्रियाशील हैं, सक्रिय नहीं।

निवेशकों, विशेष रूप से बड़े संस्थानों को अक्सर उन कंपनियों का सामना करने के बजाय दूसरी तरफ देखना आसान लगता है जिनका वे वित्तपोषण करते हैं।

शासन, पारदर्शिता और नैतिक व्यवहार को अक्सर प्रभाव और मुनाफे की पाशविक शक्ति के साथ टैग किया जाता है।

हाँ, हिंडनबर्ग को अपनी रिपोर्टों से कई बार लाभ हुआ।

इसके दावों की सत्यता पर भी संदेह जताया गया है. लेकिन फिर भी, शॉर्ट सेलिंग कानूनी है। यह उसी ढांचे के भीतर काम करता है जो हमें प्रतिभूतियों को खरीदने और रखने की सुविधा देता है।

फिर भी, इस प्रथा की अक्सर निंदा की जाती है जैसे कि यह नापाक है।

जबकि हिंडनबर्ग जैसे लघु विक्रेता अचूक नहीं हैं, वे बाजार की दक्षता में उससे कहीं अधिक योगदान देते हैं जितना उन्हें श्रेय दिया जाता है। मूल्यांकन को चुनौती देकर और धोखाधड़ी को उजागर करके, वे उन बुलबुले को रोकते हैं जो फूटने पर अर्थव्यवस्था को अस्थिर कर सकते हैं।

ऐसा क्यों है कि हम उन लोगों का जश्न मनाते हैं जो हमारी पसंदीदा कंपनियों की प्रशंसा करते हैं लेकिन उन्हें चुनौती देते हैं जो उन्हें चुनौती देते हैं?

लघु विक्रेताओं को लंबे समय से बदनाम किया जाता रहा है, उन्हें 'गिद्ध' का लेबल दिया जाता है जो उन कंपनियों के शवों पर पनपते हैं जिन्हें वे नष्ट कर देते हैं।

यदि कोई लघु विक्रेता लेखांकन धोखाधड़ी का खुलासा करता है, तो क्या हम सच्चाई प्रकट करने के लिए उन्हें दोषी ठहराते हैं या इसे छिपाने के लिए कंपनी को?

जब वे बढ़े हुए मूल्यांकन या शासन की विफलताओं के बारे में असहज सवाल उठाते हैं, तो क्या हम इसलिए नाराज होते हैं क्योंकि वे बाजारों को अस्थिर करते हैं या क्योंकि वे हमारे भ्रम को बिगाड़ते हैं?

अधिकांश निवेश जगत और कई वैश्विक कॉरपोरेट मालिक हिंडनबर्ग के बंद होने पर खुश हो सकते हैं, लेकिन विडंबना यह है कि उनमें से कई ने अपने हितों की पूर्ति के लिए इसी तरह की शॉर्ट-सेलिंग रणनीति का इस्तेमाल किया है।

यह कैरिकेचर मेटास्टेसाइज होने से पहले सड़ांध को उजागर करने में लघु विक्रेताओं द्वारा निभाई जाने वाली महत्वपूर्ण भूमिका को नजरअंदाज करता है।

एंडरसन के हिंडनबर्ग ने सावधानीपूर्वक अपने मामले बनाए, ऐसी रिपोर्टें प्रकाशित कीं जो सार्वजनिक जांच का सामना कर सकें। कभी-कभी बाज़ार नियामकों से जो अपेक्षा की जाती है उससे बेहतर।

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परिणामी बिकवाली बाजार की उन सच्चाइयों के प्रति स्वाभाविक प्रतिक्रिया थी जो पहले स्थान पर गायब थीं।

इनमें से कुछ भी उस दुनिया में आवश्यक नहीं होगा जहां मनुष्य वास्तव में खुद पर ईमानदारी से शासन कर सकते हैं, बिना कुछ भी छिपाए जिसे वे छिपाकर रखना चाहते हैं।

लघु विक्रेता जो करते हैं उसका महत्व वित्तीय बाजारों से परे है। उनकी जांच मुनाफा कमाने के लिए बनाई गई है, लेकिन सिद्धांतों के साथ। कॉर्पोरेट कुकर्मों पर प्रकाश डालकर, वे हमें याद दिलाते हैं कि शासन पूंजीवाद का एक गैर-परक्राम्य स्तंभ है।

उनके द्वारा उजागर किए गए प्रत्येक घोटाले के लिए, संभवतः दर्जनों बोर्डरूम थे जिन्होंने लहर प्रभाव महसूस किया, व्यवसायों को यह मानने के लिए मजबूर किया कि अपारदर्शिता और धोखे की लागत बढ़ गई थी।

ऐसी दुनिया में जहां विश्वास एक मुद्रा और एक शिकार दोनों है, हिंडनबर्ग ने दुष्कर्मों की कीमत बढ़ा दी है।

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कॉर्पोरेट अपारदर्शिता गहरे घाव छोड़ती है, और उन लोगों को अत्यधिक नुकसान पहुंचाती है जो कम से कम नुकसान बर्दाश्त कर सकते हैं।

हिंडनबर्ग के काम ने भले ही पंख फैला दिए हों, लेकिन इसने उस प्रणाली में एक आवश्यक प्रतिकार के रूप में काम किया जो अक्सर छोटे आदमी के खिलाफ झुकती है।

इसके मूल में, हिंडनबर्ग के तरीकों के बारे में बहस केवल कम बिक्री या बाजार प्रतिक्रियाओं के बारे में नहीं है, बल्कि कॉर्पोरेट नैतिकता के बारे में है।

क्या पूंजीवाद अखंडता के साथ सह-अस्तित्व में रह सकता है?

क्या कंपनियां सही काम करने के साथ लाभ की चाहत को संतुलित कर सकती हैं?

संदेश स्पष्ट है: जो कंपनियाँ शासन के बुनियादी मानकों को पूरा नहीं कर सकतीं, उन्हें अंध विश्वास से पुरस्कृत नहीं किया जाना चाहिए।

यह रुख पूंजीवाद विरोधी नहीं है. यह उत्तरदायित्व-समर्थक है।

हिंडनबर्ग का काम, हालांकि विवादास्पद था, उस प्रणाली में असंतुलन की पेशकश करता था जो अक्सर उनके खिलाफ होती थी।

इसने एक सरल प्रश्न उठाया: यदि किसी कंपनी के पास छिपाने के लिए कुछ नहीं है, तो जांच से क्यों डरें?

क्या डेटा-समर्थित सत्यों की रक्षा करना शासन की बुनियादी अपेक्षा नहीं है, भले ही इसके लिए अतिरिक्त समय और प्रयास की आवश्यकता हो?

अपनी तकनीकों को ओपन-सोर्स करने का एंडरसन का निर्णय शायद उनका सबसे स्थायी योगदान होगा, दूसरों के लिए मैदान में कदम रखने और इस तरह के काम को जारी रखने का निमंत्रण होगा।

फिर भी, कोई भी इस तरह की सक्रियता से होने वाले व्यक्तिगत नुकसान को नजरअंदाज नहीं कर सकता है।

सत्ता को हिसाब में रखना शायद ही कभी ग्लैमरस होता है। यह थका देने वाला, अथक और अक्सर धन्यवादहीन होता है।

जबकि हम उन फिल्मों का जश्न मनाते हैं जिनमें नायक-पूजक ऐसे व्यक्तियों की पूजा करते हैं जो ऊंचे और ताकतवर लोगों से मुकाबला करते हैं, वहीं जब हमारे अपने निवेश की बात आती है, तो जब कोई सवाल पूछता है तो हम अक्सर उसका रोना रोते हैं।

गड़बड़ी को उजागर करने के इच्छुक निगरानीकर्ताओं के बिना, समाज एक वास्तविकता में फिसलने का जोखिम उठाता है जहां सिद्धांतों पर मुनाफे को प्राथमिकता दी जाती है। जवाबदेही कुछ बहादुर व्यक्तियों के कंधों पर नहीं रहनी चाहिए। यह नियामकों, निवेशकों और कॉर्पोरेट बोर्डों की एक साझा जिम्मेदारी है। सवाल यह है कि क्या हम इस उम्मीद में यह काम कुछ कार्यकर्ताओं पर छोड़ देंगे कि वे वह करेंगे जो पूरी व्यवस्थाएं अक्सर करने में विफल रहती हैं। बाज़ारों को पूर्णता की ज़रूरत नहीं है, लेकिन उन्हें जवाबदेही की ज़रूरत है।

लेखक कॉर्पोरेट सलाहकार और कॉर्पोरेट बोर्डों में स्वतंत्र निदेशक हैं। उनका एक्स हैंडल @ssmumbai है

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EaseMyTrip: लगभग ₹1 करोड़ की कमाई करने वाले रिकांत पिट्टी ने निशांत पिट्टी की जगह ली सीईओ – वह कौन हैं?

EaseMyTrip के सह-संस्थापक रिकांत पिट्टी को उनके भाई और प्रमोटर निशांत पिट्टी की जगह ट्रैवल कंपनी का सीईओ नियुक्त किया गया है, कंपनी ने 1 जनवरी, 2025 को एक्सचेंजों को सूचित किया।

कंपनी ने अपनी विज्ञप्ति में कहा कि बोर्ड ने आज सुबह 10 बजे बैठक की और तत्काल प्रभाव से सीईओ के रूप में पिट्टी की नियुक्ति को मंजूरी दे दी। इसमें कहा गया है कि उन्होंने “कंपनी के प्रमुख प्रबंधकीय कर्मियों” के रूप में भी अपना पद बरकरार रखा है।

कंपनी ने अपने खुलासे में यह भी बताया कि पिट्टी निशांत पिट्टी का भाई है, जो मूल कंपनी ईज़ी ट्रिप प्लानर्स के प्रमोटर हैं और उन्होंने हाल ही में ईज़माईट्रिप के सीईओ पद से इस्तीफा दे दिया है। इसके अलावा, यह नोट किया गया कि सीईओ के रूप में पिट्टी का वर्तमान और संभावित पारिश्रमिक क्या है ₹96 लाख प्रति वर्ष।

कौन हैं रिकांत पिट्टी?

आधिकारिक विज्ञप्ति के अनुसार, पिट्टी प्रमोटर निशांत और प्रशांत पिट्टी का भाई है। वह 36 साल के हैं और अंबाला के कुरूक्षेत्र विश्वविद्यालय से बीटेक स्नातक हैं। वह पहले कंपनी के सीएफओ के रूप में भी काम कर चुके हैं।

बयान में कहा गया है कि पिट्टी के पास यात्रा, पर्यटन, मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी में लगभग 15 वर्षों का अनुभव है और उसे फॉर्च्यून इंडिया द्वारा 40 अंडर 40 की प्रतिष्ठित सूची में शामिल किया गया है। “उनके काम को प्रतिष्ठित संस्थानों द्वारा भी मान्यता दी गई है और उन्हें एंटरप्रेन्योर इंडिया द्वारा सेवा व्यवसाय (यात्रा) में वर्ष का प्रतिष्ठित 'एंटरप्रेन्योर', हुरुन इंडिया द्वारा 'वर्ष का सर्वश्रेष्ठ ट्रैवल प्लानर' और 'वर्ष का बूटस्ट्रैप्ड एंटरप्रेन्योर' से सम्मानित किया गया है। , “यह जोड़ा गया।

'नवाचार के प्रति जुनून सफलता की प्रेरक शक्ति'

लाइवमिंट के साथ फरवरी में एक साक्षात्कार में, पिट्टी ने अपने भाइयों के साथ EaseMyTrip की स्थापना की यात्रा के बारे में बात की और अपने समग्र उद्यमशीलता करियर पर अंतर्दृष्टि साझा की।

बिजनेस टू बिजनेस टू कस्टमर (बी2बी2सी) पर फोकस के साथ 2008 में स्थापित, ऑनलाइन टूर और ट्रैवल एजेंसी एयरलाइन टिकट, रेल टिकट, बस टिकट सहित यात्रा उत्पादों और सेवाओं और एंड-टू-एंड यात्रा समाधानों की एक श्रृंखला प्रदान करती है। टैक्सियाँ, अवकाश पैकेज, होटल, और यात्रा बीमा, वीज़ा प्रसंस्करण आदि सहित अन्य मूल्य वर्धित सेवाएँ।

“उद्यमशीलता यात्रा पर निकलते हुए, मैं हमेशा प्रौद्योगिकी और यात्रा के अभिसरण से आकर्षित रहा हूं। मुझे EaseMyTrip की तकनीकी प्रगति को आगे बढ़ाने और हमारे उपयोगकर्ताओं के लिए निर्बाध अनुभव सुनिश्चित करने का सौभाग्य मिला है। पिट्टी ने लाइवमिंट को बताया, हमारे प्लेटफॉर्म की शुरुआत से लेकर एक मजबूत, उपयोगकर्ता-अनुकूल इंटरफ़ेस में विकसित होने तक, नवाचार के लिए मेरा जुनून हमारी सफलता के पीछे प्रेरक शक्ति रहा है।

निशांत पिट्टी ने हिस्सेदारी बेची

31 दिसंबर को, ईज़ी ट्रिप प्लानर्स के प्रमोटर और सह-संस्थापक निशांत पिट्टी ने कंपनी में 1.4 प्रतिशत हिस्सेदारी बेच दी। ₹खुले बाजार लेनदेन के माध्यम से 78 करोड़ रु. एनएसई पर उपलब्ध थोक सौदे के आंकड़ों के अनुसार, पूर्व सीईओ ने कंपनी में 4.99 करोड़ शेयर या 1.41 प्रतिशत हिस्सेदारी बेच दी।

के औसत मूल्य पर शेयरों का निपटान किया गया ₹15.68 प्रत्येक, लेनदेन मूल्य को लेते हुए ₹78.32 करोड़. लेनदेन के बाद, ईज़ी ट्रिप प्लानर्स में पिट्टी की हिस्सेदारी 14.21 प्रतिशत से घटकर 12.8 प्रतिशत हो गई है। साथ ही, कंपनी में संयुक्त प्रमोटर हिस्सेदारी भी 50.38 प्रतिशत से घटकर 48.97 प्रतिशत हो गई है।

विनिवेश की खबर आने के बाद ईजी ट्रिप प्लानर्स के शेयर 6.98 फीसदी गिरकर बंद हुए ₹मंगलवार को एनएसई पर 15.85 प्रति शेयर। लेखन के समय, स्टॉक 0.19 प्रतिशत की गिरावट के साथ लाल रंग में था ₹ओपन की तुलना में 15.83।

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संसद में सुषमा स्वराज के साथ मनमोहन सिंह की 'शायरी जुगलबंदी'

पूर्व प्रधान मंत्री डॉ. मनमोहन सिंह को पीवी नरसिम्हा राव शासन के दौरान भारत के आर्थिक सुधारों के वास्तुकार के रूप में देखा जाता है, जिसने देश की आर्थिक वृद्धि का मार्ग प्रशस्त किया। लेकिन अर्थशास्त्र के अलावा, उनकी अन्य स्थायी रुचि 'शायरी' थी और वे अक्सर संसद के अंदर और बाहर राजनीतिक प्रतिद्वंद्वियों पर हमले शुरू करने के लिए छंदों का इस्तेमाल करते थे।

ऐसे समय में जब संसद में शत्रुता नहीं, बल्कि हास्य हावी था, इन काव्यात्मक हमलों ने सत्ता पक्ष और विपक्ष दोनों की ओर से जोरदार तालियां बजाईं। श्री सिंह की शायरी को 15वीं लोकसभा में उचित मेल मिला। 2009-14 तक, बीजेपी की दिग्गज नेता, दिवंगत सुषमा स्वराज, लोकसभा में विपक्ष की नेता थीं और दोनों के बीच 'शायरी' की 'जुगलबंदी' किसी खुशी से कम नहीं थी।

मार्च 2011 में, विकीलीक्स केबल को लेकर संसद में हंगामा मच गया, जिसमें तत्कालीन सत्तारूढ़ कांग्रेस पर 2008 के विश्वास मत के दौरान सांसदों को रिश्वत देने का आरोप लगाया गया था। विपक्ष के आरोप का नेतृत्व करते हुए, सुश्री स्वराज ने शहाब जाफ़री की प्रसिद्ध पंक्तियों के साथ प्रधान मंत्री पर निशाना साधा, “तू इधर उधर की ना बात कर, ये बता की काफिला क्यों लूटा, हमें रहजनो से गिला नहीं, तेरी रहबरी का सवाल है।” पंक्तियों का मोटे तौर पर अनुवाद इस प्रकार है: “विषय मत बदलो, बस यह कहो कि कारवां क्यों लूटा गया, हमें लुटेरों के बारे में कुछ नहीं कहना है, लेकिन यह आपके नेतृत्व पर एक सवाल है।”

प्रधान मंत्री ने अल्लामा इकबाल के दोहे के साथ उत्तर दिया, जिसके बाद सुश्री स्वराज के चेहरे पर मुस्कान आ गई और सदन में खुशी की लहर दौड़ गई। “माना कि तेरी दीद के काबिल नहीं हूं मैं, तू मेरा शौक देख मेरा इंतजार देख“(मुझे पता है कि मैं आपके ध्यान के लायक नहीं हूं, लेकिन मेरी लालसा को देखो।”

2013 में राष्ट्रपति के अभिभाषण पर धन्यवाद प्रस्ताव पर बहस के दौरान दोनों नेताओं के बीच एक और युद्ध छिड़ गया।

विपक्ष पर मीठा हमला बोलते हुए पूर्व प्रधानमंत्री सिंह ने मिर्जा गालिब की पंक्तियों का इस्तेमाल किया, ''हमने उनसे है वफ़ा की उम्मीद जो नहीं जानते वफ़ा क्या है।” (हम उन लोगों से वफ़ादारी की उम्मीद करते हैं जो नहीं जानते कि वफ़ादारी क्या है।”

नेता प्रतिपक्ष ने दो शेरों से जवाब दिया. पहला बशीर बद्र का था। “कुछ तो मजूरियां राही होंगी, यूं ही कोई बेवफा नहीं होता (प्यार में धोखा देने की कोई तो वजह होगी)”

अपनी दूसरी शायरी स्ट्राइक में उन्होंने कहा, “तुम्हें वफ़ा याद नहीं, हमें जफ़ा याद नहीं, ज़िंदगी या मौत के तो दो ही तराने हैं, एक तुम्हें याद नहीं, एक हमें याद नहीं“। पंक्तियों का अनुवाद इस प्रकार है “आपको वफ़ा याद नहीं है और हमें बेवफाई याद नहीं है, जीवन और मृत्यु की दो लय हैं, आप एक को याद नहीं रखते हैं, हम दूसरे को याद नहीं रखते हैं।”

जब अगस्त 2019 में सुश्री स्वराज का निधन हुआ, तो डॉ. सिंह ने उन्हें एक महान सांसद और असाधारण प्रतिभाशाली केंद्रीय मंत्री बताया था। उन्होंने कहा था, ''सुषमा स्वराज के आकस्मिक निधन के बारे में सुनकर मैं स्तब्ध रह गया। मेरे पास उनके साथ अपने जुड़ाव की अच्छी यादें हैं, जब वह लोकसभा में विपक्ष की नेता थीं।''

आज डॉ. सिंह के चले जाने से, दोनों नेता और उनकी 'शायरी जुगलबंदी' अब केवल कम-ध्रुवीकृत राजनीतिक प्रवचन की हमारी यादों में ही जीवित रहेंगी, जब संसद में बहस में कम अराजकता और अधिक उत्साह देखा जाता था।

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संसद में सुषमा स्वराज के साथ मनमोहन सिंह की 'शायरी जुगलबंदी'

पूर्व प्रधान मंत्री डॉ. मनमोहन सिंह को पीवी नरसिम्हा राव शासन के दौरान भारत के आर्थिक सुधारों के वास्तुकार के रूप में देखा जाता है, जिसने देश की आर्थिक वृद्धि का मार्ग प्रशस्त किया। लेकिन अर्थशास्त्र के अलावा, उनकी अन्य स्थायी रुचि 'शायरी' थी और वे अक्सर संसद के अंदर और बाहर राजनीतिक प्रतिद्वंद्वियों पर हमले शुरू करने के लिए छंदों का इस्तेमाल करते थे।

ऐसे समय में जब संसद में शत्रुता नहीं, बल्कि हास्य हावी था, इन काव्यात्मक हमलों ने सत्ता पक्ष और विपक्ष दोनों की ओर से जोरदार तालियां बजाईं। श्री सिंह की शायरी को 15वीं लोकसभा में उचित मेल मिला। 2009-14 तक, बीजेपी की दिग्गज नेता, दिवंगत सुषमा स्वराज, लोकसभा में विपक्ष की नेता थीं और दोनों के बीच 'शायरी' की 'जुगलबंदी' किसी खुशी से कम नहीं थी।

मार्च 2011 में, विकीलीक्स केबल को लेकर संसद में हंगामा मच गया, जिसमें तत्कालीन सत्तारूढ़ कांग्रेस पर 2008 के विश्वास मत के दौरान सांसदों को रिश्वत देने का आरोप लगाया गया था। विपक्ष के आरोप का नेतृत्व करते हुए, सुश्री स्वराज ने शहाब जाफ़री की प्रसिद्ध पंक्तियों के साथ प्रधान मंत्री पर निशाना साधा, “तू इधर उधर की ना बात कर, ये बता की काफिला क्यों लूटा, हमें रहजनो से गिला नहीं, तेरी रहबरी का सवाल है।” पंक्तियों का मोटे तौर पर अनुवाद इस प्रकार है: “विषय मत बदलो, बस यह कहो कि कारवां क्यों लूटा गया, हमें लुटेरों के बारे में कुछ नहीं कहना है, लेकिन यह आपके नेतृत्व पर एक सवाल है।”

प्रधान मंत्री ने अल्लामा इकबाल के दोहे के साथ उत्तर दिया, जिसके बाद सुश्री स्वराज के चेहरे पर मुस्कान आ गई और सदन में खुशी की लहर दौड़ गई। “माना कि तेरी दीद के काबिल नहीं हूं मैं, तू मेरा शौक देख मेरा इंतजार देख“(मुझे पता है कि मैं आपके ध्यान के लायक नहीं हूं, लेकिन मेरी लालसा को देखो।”

2013 में राष्ट्रपति के अभिभाषण पर धन्यवाद प्रस्ताव पर बहस के दौरान दोनों नेताओं के बीच एक और युद्ध छिड़ गया।

विपक्ष पर मीठा हमला बोलते हुए पूर्व प्रधानमंत्री सिंह ने मिर्जा गालिब की पंक्तियों का इस्तेमाल किया, ''हमने उनसे है वफ़ा की उम्मीद जो नहीं जानते वफ़ा क्या है।” (हम उन लोगों से वफ़ादारी की उम्मीद करते हैं जो नहीं जानते कि वफ़ादारी क्या है।”

नेता प्रतिपक्ष ने दो शेरों से जवाब दिया. पहला बशीर बद्र का था। “कुछ तो मजूरियां राही होंगी, यूं ही कोई बेवफा नहीं होता (प्यार में धोखा देने की कोई तो वजह होगी)”

अपनी दूसरी शायरी स्ट्राइक में उन्होंने कहा, “तुम्हें वफ़ा याद नहीं, हमें जफ़ा याद नहीं, ज़िंदगी या मौत के तो दो ही तराने हैं, एक तुम्हें याद नहीं, एक हमें याद नहीं“। पंक्तियों का अनुवाद इस प्रकार है “आपको वफ़ा याद नहीं है और हमें बेवफाई याद नहीं है, जीवन और मृत्यु की दो लय हैं, आप एक को याद नहीं रखते हैं, हम दूसरे को याद नहीं रखते हैं।”

जब अगस्त 2019 में सुश्री स्वराज का निधन हुआ, तो डॉ. सिंह ने उन्हें एक महान सांसद और असाधारण प्रतिभाशाली केंद्रीय मंत्री बताया था। उन्होंने कहा था, ''सुषमा स्वराज के आकस्मिक निधन के बारे में सुनकर मैं स्तब्ध रह गया। मेरे पास उनके साथ अपने जुड़ाव की अच्छी यादें हैं, जब वह लोकसभा में विपक्ष की नेता थीं।''

आज डॉ. सिंह के चले जाने से, दोनों नेता और उनकी 'शायरी जुगलबंदी' अब केवल कम-ध्रुवीकृत राजनीतिक प्रवचन की हमारी यादों में ही जीवित रहेंगी, जब संसद में बहस में कम अराजकता और अधिक उत्साह देखा जाता था।

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समझदार बनें: बाज़ार के नुकसान और गलतियाँ पूरी तरह से अलग चीजें हैं

तो अब तुमने दोस्ती भी खो दी. आप सबसे पहले सवाल पूछने के लिए खुद को कोस रहे हैं। (ऐसी कहानियाँ जो आप एक अनौपचारिक व्यथा चाची के रूप में सुनते हैं!)

बाज़ारों की नीरस वास्तविकताओं पर आते हैं। आपने एक बड़ा निवेश किया जो 60% नीचे चला गया और फिर सौ गुना बढ़ गया, जिसका मतलब था 40 गुना रिटर्न।

या, आपके पास टेस्ला या ऐप्पल के आईपीओ के कुछ साल बाद उनमें निवेश करने का मौका था और आपने नहीं किया। और जैसा कि हर कोई और उनका बच्चा जानता है, वे मल्टीबैगर बन गए।

अब सवाल यह है कि इनमें से कौन सी गलती थी? आपको यह जानकर आश्चर्य होगा कि यह संभवतः दूसरा है।

आपने अपने निवेश करियर में क्या गलतियाँ की हैं? यह अक्सर पूछा जाने वाला प्रश्न है. जब मैं अपने निवेश करियर में गलतियों के बारे में सोचता हूं, तो विचार करने के लिए तीन पहलू होते हैं। इनमें बेहतर निर्णय लेने के लिए निवेश विश्लेषण और प्रक्रिया का विकास शामिल है।

दूसरा, कठोर मानवीय पूर्वाग्रहों और सोच संबंधी भ्रांतियों की बेहतर समझ और उनसे छुटकारा पाने के तरीकों और रणनीतियों को तैयार करना है। तीसरा और भी अधिक मौलिक है. यह एक गलती की परिभाषा के बारे में है, और यह जीवन के सभी पहलुओं पर लागू होता है।

आप गलती किसे कहते हैं? उत्तर स्पष्ट प्रतीत होता है, लेकिन ऐसा नहीं है।

कुछ फैसले हमेशा गलत होंगे. वे इसी उद्देश्य से हैं, क्योंकि भविष्य ज्ञात अज्ञात और अज्ञात अज्ञात के बारे में है। इस प्रकार, एक निर्णय, या यों कहें कि एक परिणाम का गलत होना जरूरी नहीं कि एक गलती हो। जैसा कि वे सॉफ़्टवेयर में कहते हैं, यह एक सुविधा है, बग नहीं!

एक बार जब आपको इसका एहसास हो जाता है, तो आप किसी गलती को हानि या अवसर हानि के रूप में परिभाषित नहीं करते हैं, बल्कि यह देखते हैं कि क्या आपके निर्णय लेने की प्रक्रिया गलत थी, उस समय आपके पास जो जानकारी हो सकती थी, उसे देखते हुए।

यह लेंस को परिणाम से प्रक्रिया तक उलट देता है।

करियर के शुरुआती दौर में, मेरे दिमाग में, एक गलती का मतलब अवांछनीय परिणाम वाला निर्णय होता था। उदाहरण के लिए, जब आप किसी ऐसे स्टॉक की अनुशंसा करते हैं जिसमें लाभ नहीं हुआ, या किसी ऐसे स्टॉक को बेचने की अनुशंसा करते हैं जिसमें गिरावट नहीं हुई।

अक्सर ऐसा होता था कि कोई विदेशी संस्थागत ग्राहक कहता था कि हमने जिस अमुक स्टॉक की सिफारिश की थी, उसने अच्छा प्रदर्शन नहीं किया।

मैं बुदबुदा रहा हूं कि यह उन दस शेयरों में से एक था जिसकी हमने पिछले छह महीनों में सिफारिश की थी और एकमात्र ऐसा था जिसमें गिरावट आई थी, और अधिकांश अन्य प्रतिभूति फर्मों के लिए, अनुपात लगभग विपरीत था, लेकिन हमारे ग्राहक गुप्त रूप से उत्तर दें: “हम आपसे बेहतर की उम्मीद करते हैं।”

जो बात मैं ठीक से नहीं समझ पाया, या कम से कम उस समय स्पष्ट नहीं कर सका, वह यह थी कि यह वास्तव में रूपरेखा की गलती थी। हालाँकि मैंने 1996 और 1997 में लिखी रिपोर्टों में परिणामों की इस सैद्धांतिक अवधारणा को संभाव्य होते हुए देखा था, फिर भी मैंने किसी तरह इसे ग्राहकों की बातों से नहीं जोड़ा।

शेयर बाज़ार में अनिश्चितता की अवधारणाएँ, निवेश संभाव्यता का खेल है और अंतिम परिणाम लिए गए निर्णयों की गुणवत्ता के समान नहीं होता है, ये बाद में सीखे गए।

एक गलत निर्णय का परिणाम सही हो सकता है, और इसका विपरीत भी हो सकता है।

समय के साथ, यह एहसास हुआ कि निवेश करना भाग्य और कौशल दोनों का खेल है। इसलिए आप कुछ खोने जा रहे हैं, चाहे आप कितने भी कुशल क्यों न हों। दूसरी ओर, आपको कुछ अवांछित जीतें भी मिल सकती हैं।

यदि आप इसे स्वीकार करते हैं और वास्तव में इसके लिए तैयार हैं, तो यह आपके जीवन को सरल और पोर्टफोलियो प्रदर्शन को बेहतर बनाता है।

जहां से मैंने शुरुआत की थी, वहां वापस आते हुए, मैंने अपने निवेश से जो पैसा कमाया था, वह लगभग एक स्टॉक (या वास्तव में एक परिवर्तनीय बांड) पर था, जिसमें मैंने एक बड़ी राशि लगाई थी। स्टॉक उस समय लगभग 60% नीचे चला गया जब मैं लॉक-इन के कारण बेचने में असमर्थ था।

और उस निचले स्तर से, यह सौ गुना ऊपर चला गया। इसलिए मैंने अपने मूल निवेश का चालीस गुना कर दिया। लेकिन वह निर्णय एक गलती थी!

इसके बढ़ने का कारण निवेश के समय किए गए विश्लेषण से बिल्कुल अलग था, जबकि इसकी कल्पना नहीं की जा सकती थी। और इस पर इतना बड़ा जोखिम लेना भी ठीक नहीं था.

बाज़ार के कई अन्य दिग्गजों के पास युद्ध की कहानियाँ हैं कि कैसे तकनीकी समस्या के कारण वे स्टॉक बेचने में असमर्थ थे, जिससे उन्हें ढेर सारा पैसा मिल गया।

दूसरी ओर, हो सकता है कि किसी ने टेस्ला जैसे शेयरों को खरीदने के अवसरों को छोड़ दिया हो, जो कई गुना बढ़ गए, लेकिन निर्णय गलत नहीं हो सकता है क्योंकि कंपनी 2017 और 2019 के बीच कई बार दिवालियापन के करीब आई थी।

और हां, अपने क्रश के सामने अपने दिल की बात उजागर करने का फैसला भी शायद गलत नहीं था, और अगर इसके परिणामस्वरूप आप पर भूत सवार हो जाता है, तो यह उन्हें एक दोस्त के रूप में बहुत अच्छी रोशनी में भी नहीं दिखाता है।

अपने पोर्टफोलियो रिटर्न को बेहतर बनाने का सबसे सरल तरीका यह है कि जब भी आप कोई सुरक्षा खरीद रहे हों तो यह कहें कि आप जो उम्मीद कर रहे हैं वह नहीं हो सकता है। यदि आप इसे पहचानने और अवांछनीय या अप्रत्याशित घटित होने पर कार्रवाई करने में सक्षम हैं, तो वह एक महाशक्ति हो सकती है।

लेखक भारतीय और वैश्विक परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनी फर्स्ट ग्लोबल के अध्यक्ष, प्रबंध निदेशक और संस्थापक हैं, और आगामी पुस्तक 'मनी, मिथ्स एंड मंत्रा: द अल्टीमेट इन्वेस्टमेंट गाइड' के लेखक हैं। उनका एक्स हैंडल @devinamehra है

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स्पाइसजेट का दावा है कि उसने कर्मचारी भविष्य निधि का लंबित बकाया चुका दिया है; शेयर दिन के निचले स्तर से 5% ऊपर आ गए

बजट विमानन कंपनी स्पाइसजेट ने कहा है कि उसने कर्मचारी भविष्य निधि (पीएफ) के सभी लंबित बकाए का भुगतान कर दिया है ₹दो वर्षों से अधिक के लिए 160.07 करोड़।

स्पाइसजेट ने शुक्रवार, 13 दिसंबर को एक बयान में कहा, पिछले तीन महीनों में एयरलाइन ने बढ़ोतरी की है ₹योग्य संस्थागत प्लेसमेंट (क्यूआईपी) के माध्यम से 3,000 करोड़ रुपये, जिससे कर्मचारियों के वेतन, स्रोत पर कर कटौती (टीडीएस), और जीएसटी जैसे लंबित बकाया को चुकाने में मदद मिली है।

13 दिसंबर को इस घोषणा के बीच स्पाइसजेट के शेयर की कीमत अपने इंट्राडे लो से 5 प्रतिशत से अधिक बढ़ गई। शेयर पर कारोबार हो रहा था ₹दोपहर 2.45 बजे बीएसई पर 58.44, 1.12 फीसदी या ज्यादा ₹पिछले दिन के बंद से 0.65 अधिक।

स्पाइसजेट ने कहा कि उसे ब्याज भुगतान पर भी काफी बचत की उम्मीद है और वह पीएफ और टीडीएस भुगतान जैसे वैधानिक दायित्वों को पूरा करने के लिए आंतरिक नकदी प्रवाह का उपयोग कर रहा है।

“हमें सभी लंबित कर्मचारी पीएफ बकाया की मंजूरी की घोषणा करते हुए खुशी हो रही है। यह स्पाइसजेट की यात्रा में एक नया अध्याय है। स्पाइसजेट के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक, अजय सिंह ने कहा, सभी लंबित वैधानिक बकाया चुकाने और पट्टादाताओं और ऋणदाताओं के साथ विवादों का निपटारा करके, हम परिचालन उत्कृष्टता, वित्तीय विवेक और अपने कर्मचारियों के कल्याण के प्रति अपनी अटूट प्रतिबद्धता का प्रदर्शन कर रहे हैं।

उन्होंने कहा, “अपनी वित्तीय बदलाव रणनीति के सफल कार्यान्वयन के साथ, हम अपने ग्राहकों को बेहतर सेवा प्रदान करने और सतत विकास हासिल करने की अपनी क्षमता में आश्वस्त हैं।”

स्पाइसजेट के कानूनी मुद्दे

एयरलाइन ने यह भी दावा किया कि उसने विमान पट्टेदारों और अन्य लेनदारों के साथ कई विवादों को सुलझाया है, जिससे उसकी बैलेंस शीट में काफी सुधार हुआ है।

स्पाइसजेट हवाई विमान पट्टेदारों, विक्रेताओं और आपूर्तिकर्ताओं के बकाया भुगतान को लेकर कानूनी मुद्दों से निपट रही थी। इसे राष्ट्रीय कंपनी कानून न्यायाधिकरण और दिल्ली उच्च न्यायालय से अवमानना ​​​​नोटिस का भी सामना करना पड़ा। पिछले पांच वर्षों में एयरलाइंस की बाजार हिस्सेदारी जून 2024 में घरेलू विमानन बाजार में घटकर 3.8 प्रतिशत हो गई है, जो जून 2023 में 4.4 प्रतिशत और जून 2019 में 15.6 प्रतिशत थी, जैसा कि मिंट ने 14 अगस्त, 2024 को रिपोर्ट किया था।

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स्टॉक, बांड, डॉलर झटके के बाद बमुश्किल उछले: बाजार में गिरावट

(ब्लूमबर्ग) – एक रैली जिसने शेयरों को सर्वकालिक उच्चतम स्तर पर पहुंचा दिया, ने थकान के संकेत दिखाए, व्यापारियों ने इस सप्ताह के प्रमुख नौकरियों के आंकड़ों से पहले नवीनतम श्रम-बाजार के आंकड़ों की जांच की।

निरंतर प्रगति के बाद, इक्विटी ने बढ़त बनाने के लिए संघर्ष किया, जिसने एसएंडपी 500 को इस साल अपने 54वें रिकॉर्ड पर पहुंचा दिया। राजकोष और डॉलर में थोड़ा बदलाव हुआ।

अक्टूबर में अमेरिका में नौकरियों के अवसर बढ़े, जिससे पता चलता है कि हाल के महीनों में भारी गिरावट के बाद श्रमिकों की मांग स्थिर हो रही है। तथाकथित JOLTS रिपोर्ट में बढ़ोतरी यह संकेत दे सकती है कि श्रमिकों की मांग महामारी-पूर्व स्तरों के आसपास स्थिर हो रही है। यह फेडरल रिजर्व के अधिकारियों के लिए महत्वपूर्ण है जो धीरे-धीरे दरों को कम करने के कारण श्रम बाजार में किसी भी तरह की कमजोरी से बचने की कोशिश कर रहे हैं।

बीएमओ कैपिटल मार्केट्स के इयान लिंगेन ने कहा, “यहां से, बाजार 18 दिसंबर को कटौती की इच्छा को रेखांकित करने वाली टिप्पणियों की उम्मीदों के साथ आज दोपहर के फेडस्पीक का इंतजार कर रहा होगा।”

S&P 500 थोड़ा बदला हुआ था। नैस्डैक 100 में उतार-चढ़ाव रहा। डॉव जोन्स इंडस्ट्रियल एवरेज 0.2% गिर गया। सेल्सफोर्स इंक समापन के बाद परिणामों की रिपोर्ट करने वाला है। जर्मनी का मुख्य इक्विटी बेंचमार्क पहली बार 20,000 को छू गया।

ट्रेजरी 10-वर्षीय पैदावार 4.19% पर थोड़ा बदलाव हुआ। राष्ट्रपति यून सुक येओल द्वारा मार्शल लॉ घोषित किए जाने से दक्षिण कोरियाई जीत डूब गई। ओपेक आपूर्ति बैठक से पहले तेल में तेजी आई।

क्रिस मोंटागु के नेतृत्व में सिटीग्रुप इंक के रणनीतिकारों के अनुसार, एसएंडपी 500 लगातार रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच रहा है, इसलिए शॉर्ट-सेलर्स आत्मसमर्पण कर रहे हैं। उन्होंने लिखा, एसएंडपी 500 फ्यूचर्स में निवेशकों की स्थिति “पूरी तरह से एकतरफा” है।

एचएसबीसी के रणनीतिकारों के अनुसार, जिन्होंने पहली छमाही में रैली की अपनी उम्मीदों को बरकरार रखा है, 2025 में इक्विटी को टैरिफ- और भू-राजनीति-संचालित मुद्रास्फीति, विकास की आशंका और कमजोर एआई व्यापार जैसे जोखिमों से अवगत कराया जाएगा।

मैक्स केटनर के नेतृत्व वाली टीम का कहना है कि उम्मीद से अधिक आक्रामक फेड भी एक नकारात्मक जोखिम होगा। दूसरी ओर, डीरेग्यूलेशन, चीन में एक मजबूत पलटाव और वैश्विक वस्तुओं में समकालिक तेजी जोखिम परिसंपत्तियों में और अधिक लाभ का समर्थन कर सकती है, उन्होंने कहा।

वैल्यूएशन पर अपनी विशेषज्ञता के लिए जाने जाने वाले न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर के अनुसार, “मैग्नीफिसेंट सेवन” शेयरों को सुधार के दौरान खरीदा जाना चाहिए क्योंकि उनमें से अधिकांश पैसा पैदा करते रहेंगे।

एनवाईयू के स्टर्न स्कूल ऑफ बिजनेस में वित्त प्रोफेसर अश्वथ दामोदरन ने ब्लूमबर्ग टेलीविजन साक्षात्कार में कहा, “एक मूल्य निवेशक के रूप में, मैंने कभी भी नकदी मशीनों को इन कंपनियों की तरह आकर्षक नहीं देखा है।” “और मुझे नहीं लगता कि कैश मशीन धीमी हो रही है।”

सुधार होंगे और “मैं सुझाव दूंगा कि जब ऐसा होता है तो आप इनमें से कम से कम एक, शायद दो या तीन कंपनियों को जोड़ने का एक तरीका खोजें, क्योंकि ये अर्थव्यवस्था और बाजार को चलाने का बहुत बड़ा हिस्सा हैं,” उन्होंने कहा। .

बाज़ारों में कुछ मुख्य हलचलें:

यह कहानी ब्लूमबर्ग ऑटोमेशन की सहायता से तैयार की गई थी।

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