नए साल 2025 पर कर्मचारियों को आनंद महिंद्रा का संदेश: दुस्साहस, नवीनता, अभिव्यक्ति और बहुत कुछ

उद्योगपति और महिंद्रा समूह के अध्यक्ष आनंद महिंद्रा ने समूह के कर्मचारियों को अपने नए साल के संदेश में कहा कि 2024 का सकारात्मक अंत 2025 के लिए “एक सकारात्मक शुरुआत का संकेत” है।

कर्मचारियों के साथ समूह की जीत को साझा करते हुए और नए साल 2025 में निरंतर प्रदर्शन की कामना करते हुए, महिंद्रा ने समूह व्यवसायों में “महिंद्रा परिवार के सभी सहयोगियों की कड़ी मेहनत” की सराहना की।

सफलताओं की सूची बनाना

“मैंने हमेशा पाया है कि साल का सकारात्मक अंत अगले साल की सकारात्मक शुरुआत का संकेत देता है… हमारा प्रदर्शन तथ्यों और आंकड़ों से भी पता चलता है: 2002 में निफ्टी50 का हिस्सा बनने वाली कंपनियों में एमएंडएम का प्रदर्शन सबसे अच्छा रहा है। अब तक की उच्चतम चक्रवृद्धि वार्षिक शेयर मूल्य वृद्धि दर, और पिछले वर्ष में, 77% बढ़ गई है, हम कई प्रतिस्पर्धियों और पूर्ववर्ती प्रौद्योगिकी को पछाड़कर दुनिया में 11वें सबसे मूल्यवान ऑटोमोबाइल निर्माता भी बन गए हैं। सहयोगी। लगातार चौथे वर्ष, हमें डॉव जोन्स सस्टेनेबिलिटी इंडेक्स के विश्व सूचकांक में सर्वोच्च रैंक वाले ऑटोमोटिव ओईएम के रूप में शामिल किया गया,” उन्होंने कहा।

इसके अलावा, महिंद्रा ने महिंद्रा सस्टेन, महिंद्रा लाइफस्पेस, लास्ट माइल मोबिलिटी, महिंद्रा फाइनेंस और टेक महिंद्रा जैसी कंपनियों के प्रदर्शन की प्रशंसा करते हुए घोषणा की: “शानदार तरीके से किए गए काम के लिए सभी को मेरी बधाई!”

विशेष रूप से ऑटो व्यवसाय पर, महिंद्रा ने एम एंड एम की इलेक्ट्रिक वाहन (ईवी) पेशकश की सफलता पर ध्यान दिया, और कहा: “इन ईवी ने हमारी अपनी अपेक्षाओं को भी पार करते हुए जो सकारात्मक प्रतिक्रिया उत्पन्न की है, उसे बढ़ा-चढ़ाकर बताना मुश्किल है। जो मुझे यह प्रश्न करने पर मजबूर करता है कि वह क्या है जो रुचि और सद्भावना के इस उछाल के मूल में है?”

सफलता क्यों? महिंद्रा का कहना है, दुस्साहस और नवप्रवर्तन कुंजी

अरबपति ने उन कारणों को भी साझा किया जिनके बारे में उनका मानना ​​​​है कि एम एंड एम ग्राहकों के साथ मेल खाता है – “दुस्साहस और नवीनता”। कहते हुए: “मेरा मानना ​​है कि दो चीजें हमारे उत्साही लोगों को पसंद आई हैं – दुस्साहस और नवीनता। एक पारंपरिक एसयूवी कंपनी के लिए अनिश्चित दुनिया में इलेक्ट्रिक वाहनों के भविष्य पर बड़ा दांव लगाने के लिए साहस की आवश्यकता है। ताज़ा, बोल्ड स्टाइल का पता लगाने के लिए साहस की आवश्यकता होती है। और अद्वितीय पेशकश वाले वाहनों में अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी, डिजाइन और प्रदर्शन को तैयार करने के लिए नवाचार के प्रति गहरी प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। मुझे उम्मीद है कि यह समूह के भीतर हर कंपनी के भविष्य के लिए एक संकेत होगा।

उन्होंने समूह के लिए आधारशिला और प्रेरक शक्ति के रूप में “उद्देश्य और अखंडता” पर भी जोर दिया, जिसे 1945 में स्थापित किया गया था। “… अखंडता की आधारशिला की पुष्टि करना महत्वपूर्ण है जिस पर हमारा समूह स्थापित हुआ है। दुस्साहस हमें बहुत दूर तक ले आया है और निश्चित रूप से आगे भी ले जाएगा। लेकिन मैं दृढ़ता से इस बात पर जोर देना चाहता हूं कि हम अपनी सफलता को केवल वित्तीय विकास के संदर्भ में नहीं मापते हैं। हमारा दुस्साहस कभी भी हमारी ईमानदारी की कीमत पर नहीं हो सकता। उद्देश्य और ईमानदारी हमारी स्थापना के पीछे प्रेरक शक्तियाँ थीं… और आज, हम उन दो विशेषताओं को न केवल 'अच्छे गुणों' के रूप में देखते हैं, बल्कि एक बिजनेस ग्रुप के रूप में हमारे लचीलेपन और दीर्घायु के मजबूत चालक के रूप में देखते हैं,'' उन्होंने लिखा।

भारत, अर्थव्यवस्था और व्यापार को लेकर आशान्वित

यह स्वीकार करते हुए कि पिछले कुछ वर्ष विश्व स्तर पर “झटके से भरे” रहे हैं, महिंद्रा को उम्मीद थी कि भारत “खुद की रक्षा करने के लिए अच्छी स्थिति में है” एक ऐसी दुनिया के बावजूद जहां “अंतर्राष्ट्रीय संबंध अधिक से अधिक लेन-देन वाले हो सकते हैं, जो राष्ट्रीय हित द्वारा दृढ़ता से संचालित होते हैं और राष्ट्रीय मांसपेशी-लचीलापन”।

“भारत वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली में एक महत्वपूर्ण आधार बनने के लिए समानताओं और गठबंधनों को बदलने से मिलने वाले अवसर का लाभ उठाकर अपनी आर्थिक क्षमता को बढ़ा सकता है। हम कई अन्य देशों की तुलना में अनियमित वैश्विक हवाओं से कम प्रभावित होंगे। उस संदर्भ में, हमारे समूह के पास घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों तरह से विकास के अवसरों की कोई कमी नहीं होनी चाहिए, ”उन्होंने कहा।

नए साल के लिए आशावाद

“मुझे यह दिलचस्प लगता है कि कैम्ब्रिज डिक्शनरी ने “मेनिफेस्ट” को वर्ष के शब्द के रूप में चुना है … यह मुझे बताता है कि दुनिया चाहे कितनी भी अनिश्चित क्यों न हो, “अपमानजनक भाग्य के गुलेल और तीर” कितने भी अप्रत्याशित हों, लोग अभी भी हैं विश्वास है कि वे एक बेहतर जीवन और एक बेहतर दुनिया की कल्पना और अभिव्यक्ति कर सकते हैं, ”उन्होंने कहा।

“हम, महिंद्रा समूह में, लंबे समय से मानते रहे हैं कि हम कर सकते हैं उठना अपने भाग्य का प्रभार स्वयं लेने के लिए। 2024 ने विज़ुअलाइज़ेशन को वास्तविकता में बदलने की हमारी क्षमता का प्रदर्शन किया है। वह लंबे समय तक जारी रहे. मैं आपको और आपके परिवारों को 2025 में और हमेशा प्रकट होने का उपहार देना चाहता हूं। नए साल की शुभकामनाएँ!” उन्होंने लिखा है।

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महिंद्रा लाइफस्पेस ने दिल्ली-एनसीआर में निवेश रोक दिया क्योंकि वह 'नेट जीरो' की तलाश में है

महिंद्रा लाइफस्पेस के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अमित कुमार सिन्हा ने कहा, “हमने दो शहरों, नागपुर और हैदराबाद को पूरी तरह से बाहर कर दिया है, और हम अभी दिल्ली एनसीआर में कोई भी निवेश नहीं कर रहे हैं।” स्थान और मूल्य बिंदु मायने रखते हैं क्योंकि कंपनी ध्यान केंद्रित कर रही है टिकाऊ जीवन और नेट-शून्य इमारतों पर, उन्होंने कहा।

सिन्हा ने बताया पुदीना मुंबई में सफलता का देश के अन्य हिस्सों में 'आसानी से अनुवाद' नहीं होता। उन्होंने कहा, “मंजूरी, निर्माण के लिए खिलाड़ियों, ठेकेदारों आदि की स्थानीय समझ की बहुत आवश्यकता होती है, इसलिए मैं तीन शहरों में अपनी बाजार स्थिति को मजबूत करना चाहता हूं।”

इसलिए, महिंद्रा लाइफस्पेस अपने अखिल भारतीय पदचिह्न को सीमित कर रहा है और “आक्रामक रूप से” केवल तीन शहरों: मुंबई, पुणे और बेंगलुरु पर ध्यान केंद्रित करेगा, सिन्हा ने कहा। कंपनी किसी भी भविष्य के अधिग्रहण के लिए अपने स्थिरता लक्ष्यों को ध्यान में रखेगी, इसके अलावा लाने पर ध्यान केंद्रित करेगी। बाजार के लिए मौजूदा भूमि बैंक।

“हमारे पास चेन्नई और जयपुर में बहुत सारे भूमि बैंक हैं। जैसा कि हम बोल रहे हैं, हम उन्हें बाजार में ला रहे हैं,” सिन्हा ने कहा। “हमारे पास अब मुंबई में ठाणे और भांडुप सहित कुछ भूमि पार्सल भी हैं, जो बहुत बड़े हैं।” उन्होंने कहा, जहां तक ​​पुणे और बेंगलुरु का सवाल है, कंपनी खरीदो, लॉन्च करो, मुद्रीकरण करो और अगला खरीदो के मॉडल का पालन करेगी।

अधिग्रहण पर शुद्ध शून्य फोकस

“हम एक युवा, उभरते हुए, मजबूत ब्रांड हैं, जो बाज़ार में अलग पहचान बनाना चाहते हैं। क्यों न स्थिरता को एक विषय और नेट ज़ीरो को एक विषय बनाया जाए ताकि हम इस क्षेत्र में उद्योग का नेतृत्व कर सकें?” सिन्हा ने कहा। “हमारे कई प्रतिस्पर्धियों ने कुछ अन्य क्षेत्रों में नेतृत्व किया है, इसलिए हमें अपना मिशन ढूंढना होगा।”

महिंद्रा लाइफस्पेस ने 2022 में बेंगलुरु में अपना पहला नेट ज़ीरो एनर्जी आवासीय प्रोजेक्ट, महिंद्रा ईडन बनाया। इसे इंडियन ग्रीन बिल्डिंग काउंसिल (IGBC) द्वारा प्रमाणित किया गया था। इसकी पहली शुद्ध शून्य अपशिष्ट और ऊर्जा परियोजना, मुंबई के कांदिवली पूर्व में महिंद्रा विस्टा, इस साल फरवरी में लॉन्च की गई थी और पहले तीन दिनों के भीतर दो-तिहाई फ्लैट बिक गए थे। कंपनी ने शुद्ध शून्य अपशिष्ट और ऊर्जा परियोजना के रूप में मार्च 2024 में बैंगलोर में महिंद्रा ज़ेन भी लॉन्च किया।

कंपनी नेट ज़ीरो को तीन तरह से देखती है: ऊर्जा, अपशिष्ट और पानी।

शुद्ध शून्य ऊर्जा का अर्थ है बिजली का उपयोग करते समय बहुत कम या बिल्कुल भी कार्बन उत्सर्जन न करना। इसे हासिल करने के लिए, महिंद्रा लाइफस्पेस ने उन कंपनियों के साथ समझौता किया है जो हरित इलेक्ट्रॉन या नवीकरणीय ऊर्जा की आपूर्ति करती हैं। कंपनी ने इसके लिए बेंगलुरु प्रशासन से विशेष मंजूरी हासिल की है। इससे प्रति किलोवाट घंटा अतिरिक्त लागत जुड़ती है इसलिए कंपनी प्रति उपयोगकर्ता ऊर्जा खपत में कटौती करने के तरीकों पर भी ध्यान केंद्रित कर रही है। इसमें गर्मी और प्रकाश को नियंत्रित करने के लिए कस्टम-निर्मित ग्लास का उपयोग, छत पर सौर और पवन ऊर्जा सेटअप और बहुत कुछ शामिल है।

कचरे के प्रबंधन के लिए कंपनी ने विक्रेताओं को काम पर रखा है जो सोसायटी निवासियों द्वारा उत्पादित कचरे को जला देते हैं या इसे विघटित करके खाद के रूप में उपयोग करते हैं। सिन्हा ने कहा, विचार यह है कि कचरे को लैंडफिल में न भेजा जाए। शुद्ध शून्य पानी के लिए, कंपनी वर्षा जल संचयन के लिए सिस्टम बना रही है और एक ऑफसेट बना रही है, जो सोसायटी के निवासियों द्वारा उपभोग किए जाने वाले पानी के लिए कहीं और जलाशय की भरपाई करेगा। कंपनी स्टील सरिया को रिसाइकल करती है और स्टील के कचरे से बनी ईंटों का उपयोग करती है।

संभावित चुनौतियाँ

हालाँकि, कई बाधाएँ डेवलपर को हर जगह नेट ज़ीरो परियोजनाओं की योजना बनाने की अनुमति नहीं दे सकती हैं।

“यदि किसी शहर में हरित इलेक्ट्रॉनों की आपूर्ति करने की क्षमता नहीं है, तो हम उसे बदल नहीं सकते हैं। जयपुर और बेंगलुरु जैसे शहरों में नेट ज़ीरो वॉटर परियोजनाओं पर भी बहुत अधिक लागत आने वाली है,'' सिन्हा ने कहा, ''इसलिए, हमारा लक्ष्य है कि हर साल, हम जो भी लॉन्च करें, उन लॉन्च का एक बड़ा हिस्सा नेट ज़ीरो होना चाहिए।'' कंपनी का लक्ष्य 2030 तक 100% नेट जीरो लॉन्च करना है।

नेट ज़ीरो प्रोजेक्ट बनाने से कंपनी की लागत पर भी दबाव पड़ता है। किसी परियोजना पर 8-10% लाभ मार्जिन में से, कंपनी आउटपुट को टिकाऊ बनाने के लिए 1% की कटौती कर रही है। सिन्हा ने कहा, ''हम लंबी ब्रांड वैल्यू के लिए आज एक छोटा सा प्रयास कर रहे हैं।''

नाइट फ्रैंक इंडिया के वरिष्ठ कार्यकारी निदेशक-परियोजना प्रबंधन सेवाओं के प्रमुख डेबेन मोज़ा के अनुसार, एक टिकाऊ इमारत के निर्माण की लागत पारंपरिक इमारत की तुलना में 7-10% अधिक हो सकती है। “आपका पूंजीगत व्यय, जो प्रारंभिक व्यय है, अधिक है, लेकिन लंबे समय में, आपका ऊर्जा बिल पारंपरिक इमारत की तुलना में बहुत कम है क्योंकि आपके पास कुशल प्रणालियां हैं।”

सिन्हा ने कहा, एक और चुनौती यह है कि ग्राहक आज स्थिरता के लिए प्रीमियम का भुगतान करने को तैयार नहीं हैं। प्रीमियम चार्ज करना अभी भी अन्य बातों के अलावा स्थान, ब्रांड नाम, सुविधाओं और स्थान पर निर्भर करेगा। कंपनी को उम्मीद है कि स्थिरता के प्रति बढ़ती जागरूकता के कारण समय के साथ यह प्रवृत्ति बदलेगी।

“यह एक अच्छी रणनीति है। गैर-ब्रोकिंग रियल एस्टेट रिसर्च फर्म लियासेस फोरास के संस्थापक और प्रबंध निदेशक पंकज कपूर ने कहा, “यह खुद की जिम्मेदारी लेने जैसा है, और मुझे लगता है कि महिंद्रा ऐसा कर सकता है।” “यह छोटे डेवलपर्स हैं जो वास्तव में ऐसा निर्णय नहीं ले सकते हैं। “

अल्पावधि में, यह उनके लिए एक महंगा मामला हो सकता है, लेकिन लंबे समय में, इसका लाभ मिलेगा क्योंकि इसका कारण नेट शून्य है – अंततः, यह लोगों के लिए लागत बचाने वाला होगा, इसलिए वे लोगों के बीच वफादारी पैदा करेंगे कपूर ने कहा, ''ग्राहकों को फायदा होगा और इससे बिक्री में सुधार होगा।''

स्थिरता भारतीय रियल एस्टेट में चर्चा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गई है। टिकाऊ रियल एस्टेट पर केपीएमजी एक्स कोलियर्स की रिपोर्ट के अनुसार, आवासीय और वाणिज्यिक परिसंपत्तियों में आधुनिक रणनीतियों को अपनाया जा रहा है, जिसमें बाहरी दीवारों और फर्शों को इन्सुलेट करना, गर्मी कुशल ग्लेज़िंग, हरी छत और दक्षता के लिए एआई-संचालित स्मार्ट सिस्टम शामिल हैं।

रिपोर्ट में कहा गया है कि स्थिरता पर बढ़ता फोकस डेवलपर्स को पुनर्नवीनीकरण योग्य निर्माण सामग्री का उपयोग करने, हीटिंग और एयर कंडीशनिंग सिस्टम को अनुकूलित करने, उन्नत ग्लास प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने आदि के लिए मजबूर कर रहा है।

मोजा ने कहा, “ऐसा नहीं है कि चीजें रातोंरात बदल जाएंगी, लेकिन धीरे-धीरे ग्राहक स्थिरता के बारे में अधिक जागरूक हो रहे हैं।” लिया गया।”

मोज़ा के अनुसार, फंड और निजी इक्विटी खिलाड़ी ऐसे डेवलपर्स को फंडिंग कर रहे हैं जो स्थिरता और ईएसजी मानदंडों का अनुपालन करते हैं, इसलिए ऐसी फंडिंग एजेंसियों का भी दबाव है।

व्यावसायिक लक्ष्य

महिंद्रा लाइफस्पेस ने हासिल करने का एक लक्ष्य निर्धारित किया है FY28 तक 8,000-10,000 करोड़ रुपये की प्री-सेल्स। इसे प्राप्त करने के लिए, कंपनी सकल विकास मूल्य को बढ़ाने की योजना बना रही है इसकी वर्तमान संभावित जीडीवी से 45,000 करोड़ रु 22,650 करोड़.

भांडुप और ठाणे अधिग्रहण के साथ, कंपनी की कम से कम दो-तिहाई भूमि की आवश्यकता पूरी हो गई सिन्हा ने कहा, 45,000 करोड़ का लक्ष्य पूरा हो गया है।

पूंजीगत व्यय के संदर्भ में कंपनी को आवश्यकता है 7,000-7,500 करोड़. यदि कंपनी अधिक समाज पुनर्विकास परियोजनाओं को आगे बढ़ाती है तो लागत में कमी आने की उम्मीद है क्योंकि इसमें बहुत अधिक पूंजी परिव्यय की आवश्यकता नहीं है।

भविष्य की परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए, “इसका आधा हिस्सा हमारे पास है – परिचालन नकदी प्रवाह, आधा हम हल करने की कोशिश कर रहे हैं,” सिन्हा ने कहा। “इसमें से कुछ ऋण, निजी इक्विटी प्लेटफार्मों के साथ-साथ हमारे माता-पिता के साथ काम करने के माध्यम से होगा।” महिंद्रा – वे हमसे बहुत पीछे हैं।

सिन्हा ने कहा, मूल कंपनी, जिसकी कंपनी में 51% हिस्सेदारी है, और अधिक हिस्सेदारी कम नहीं करना चाहती है।

पिछले महीने, महिंद्रा लाइफस्पेस ने तमिलनाडु में अपने संयुक्त औद्योगिक पार्क परियोजना के दूसरे चरण के लिए जापान के सुमितोमो कॉर्पोरेशन के साथ समझौता किया था। कंपनी अपनी सहायक कंपनी महिंद्रा वर्ल्ड सिटी डेवलपर्स और उसके पार्टनर के जरिए मिलकर निवेश करेगी महिंद्रा इंडस्ट्रियल पार्क चेन्नई लिमिटेड में उनकी मौजूदा शेयरधारिता के अनुपात में 225 करोड़ रु.

कंपनी को अन्य जापानी निवेशकों से दिलचस्पी मिल रही है और सिन्हा ने किसी अन्य विवरण का खुलासा किए बिना, कुछ चर्चाएं चल रही हैं।

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