रिलायंस कंज्यूमर ने हाइड्रेशन पेय श्रेणी में प्रवेश किया; टाटा, डाबर के लिए खेल बेहतर हुआ

नई दिल्ली: रिलायंस इंडस्ट्रीज की उपभोक्ता उत्पाद शाखा, रिलायंस कंज्यूमर प्रोडक्ट्स लिमिटेड (आरसीपीएल) ने हाइड्रेशन श्रेणी में प्रवेश करते हुए सोमवार को रस्किक ग्लूको एनर्जी लॉन्च किया।

कीमत पर 10, यह उत्पाद टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स, पेप्सिको, डाबर और कोका-कोला जैसे खिलाड़ियों के खिलाफ जाकर बड़े पैमाने पर पेय पदार्थ खंड में प्रतिस्पर्धा को तेज करने के लिए तैयार है।

2023 में, एफएमसीजी शाखा और रिलायंस रिटेल वेंचर्स लिमिटेड (आरआरवीएल) की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी, रिलायंस कंज्यूमर प्रोडक्ट्स लिमिटेड (आरसीपीएल) ने पेय ब्रांड रस्किक का अधिग्रहण किया था। 2019 में दक्षिण पूर्व यूरोप, कोका-कोला के पूर्व प्रबंध निदेशक, विकास चावला द्वारा स्थापित, रस्किक ने शुरुआत में नारियल पानी और जंग-आधारित पेय की पेशकश की।

आरसीपीएल एक बड़ा पैकेज्ड उपभोक्ता उत्पाद व्यवसाय बनाने के लिए घरेलू और विदेशी कंपनियों का अधिग्रहण कर रहा है। 2022 में, आरआईएल ने नई दिल्ली स्थित प्योर ड्रिंक्स लिमिटेड से कैम्पा कोला का अधिग्रहण किया, जो एक समय स्थापित कोला ब्रांडों का लोकप्रिय विकल्प था।

कैम्पा कोला को पुनः प्रस्तुत किया गया 200 मिलीलीटर पैक के लिए 10। इस कदम ने बाजार में उथल-पुथल मचा दी और कोका-कोला, पेप्सिको, डाबर इंडिया और टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स जैसे प्रतिस्पर्धियों को व्यापक पेय पदार्थ श्रेणी पर इसके प्रभाव को पहचानने के लिए प्रेरित किया। वर्तमान में, ये प्रतिस्पर्धी एक ही पैक बेचते हैं 20.

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कंपनी ने कहा, आरसीपीएल रस्किक को जूस और कार्यात्मक पेय पदार्थों के लिए एक मास्टर ब्रांड के रूप में फिर से स्थापित कर रही है। रस्किक ग्लूको एनर्जी को पूरे भारत में लॉन्च किया जाएगा और इसकी कीमत तय की जाएगी 10 प्रति एकल सर्विंग। यह उत्पाद जल्द ही 750 मिलीलीटर के घरेलू खपत पैक में उपलब्ध होगा।

RasKik ब्रांड वर्तमान में आम, सेब, मिश्रित फल, नारियल पानी और निम्बू पानी वेरिएंट पेश करता है। कंपनी आगे चलकर और अधिक “स्टिल” पेय पदार्थ लॉन्च करके पोर्टफोलियो का विस्तार करने की योजना बना रही है।

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“विचार रस्किक को हाइड्रेशन और जूस में एक मास्टर ड्रिंक ब्रांड के रूप में बनाने का है। स्थिर पेय पदार्थों के अंतर्गत आने वाली हर चीज़ इसके अंतर्गत आएगी। जब हमने ब्रांड हासिल किया, तब भी यह विशिष्ट था; वहां से हमने इस सोच के साथ एक ब्रांड शुरू किया है कि इसे विभिन्न श्रेणियों में फैलाया जाएगा,'' केतन मोदी, मुख्य परिचालन अधिकारी, रिलायंस कंज्यूमर प्रोडक्ट्स लिमिटेड ने कहा।

विश्लेषकों ने कहा कि हाइड्रेशन श्रेणी में आरसीपीएल का प्रवेश डाबर इंडिया और टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स लिमिटेड के लिए “संभावित रूप से नकारात्मक” हो सकता है। “हमें टाटा कंज्यूमर के नॉरिश्को के लिए कमजोर बिक्री संख्या की उम्मीद है; नुवामा इंस्टीट्यूशनल इक्विटीज के अबनीश रॉय ने कहा, “डाबर फ्रूट जूस का कारोबार वैसे भी (दिसंबर तिमाही में) कमजोर रहेगा।”

टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स टाटा ग्लूको+ ब्रांड के तहत हाइड्रेटिंग ड्रिंक्स बेचता है 10. पिछले साल, डाबर इंडिया ने डाबर ग्लूकोप्लस-सी लॉन्च किया था चुनिंदा बाजारों में 160 मिलीलीटर पीईटी बोतल के लिए 10 रुपये, जो रेडी-टू-ड्रिंक ग्लूकोज श्रेणी में इसके प्रवेश का प्रतीक है।

भारत का गैर-अल्कोहल पेय पदार्थ बाजार 8.7% की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर से विस्तार करने के लिए तैयार है। आर्थिक नीति थिंक टैंक इक्रियर की एक रिपोर्ट के अनुसार, 2030 तक 1.47 ट्रिलियन।

आरपीसीएल स्टेपल, बिस्कुट, पेय पदार्थ, कन्फेक्शनरी और चॉकलेट श्रेणियों के तहत भी उत्पाद बेचता है। घरेलू और व्यक्तिगत देखभाल में, इसमें साबुन, कपड़े धोने, बर्तन धोने, शौचालय क्लीनर और फर्श क्लीनर जैसे उत्पाद हैं।

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क्या स्टारबक्स भारत में अपना कारोबार बंद कर रहा है? भारत संयुक्त उद्यम भागीदार टाटा कंज्यूमर उत्तर

क्या अमेरिकी कॉफी दिग्गज स्टारबक्स भारत में दुकान बंद करने की योजना बना रही है? नहीं, संयुक्त उद्यम भागीदार टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स (टीसीपी) के अनुसार।

19 दिसंबर को CNBC-TV18 से बात करते हुए, टीसीपी ने उन अफवाहों को संबोधित किया कि धीमी गति से ग्राहकों की संख्या और मुद्रास्फीति के प्रभाव के बीच स्टारबक्स भारतीय बाजार से हट सकता है। “स्टारबक्स के भारत से बाहर निकलने की योजना की खबरें पूरी तरह से झूठी और निराधार हैं। टाटा कंज्यूमर ने चैनल को बताया, स्टारबक्स के साथ टाटा का रिश्ता साझा मूल्यों और भारत के प्रति प्रतिबद्धता के साथ मजबूत है।

स्टोर खोलने को पीछे धकेल दिया गया

इससे पहले 15 दिसंबर को, रॉयटर्स ने बताया था कि टीसीपी कम ग्राहक संख्या के कारण कुछ नए स्टारबक्स स्टोर खोलने की योजना को बाद तक के लिए टाल सकती है।

टाटा कंज्यूमर के सीईओ सुनील डिसूजा ने रॉयटर्स को बताया, “हम अल्पावधि के लिए कैलिब्रेट करेंगे – शायद 100 खोलने के बजाय, हम अभी 80 खोलेंगे, और अगले साल हम 100 के बजाय 120 खोलेंगे। टाटा स्टारबक्स अभी भी अपने लक्ष्य तक पहुंचने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।” 2028 तक 1,000 स्टोर संचालित करने का लक्ष्य।”

डिसूजा ने कहा, टाटा स्टारबक्स भारत में 450 से अधिक स्टोर संचालित करता है – यह संख्या चार साल पहले की तुलना में दोगुनी से भी अधिक है। हालाँकि, उन्होंने कहा कि गुणवत्तापूर्ण स्थानों की कमी एक बाधा है। उन्होंने कहा, “भारत में ट्रैफिक के साथ अच्छी गुणवत्ता वाली रियल एस्टेट एक चुनौती है।”

रिपोर्ट के अनुसार, टाटा स्टारबक्स ने स्टोर खोलने की योजना बनाने, आगामी रियल एस्टेट विकास पर नजर रखने और समय से पहले स्थानों को शॉर्टलिस्ट करने के लिए अपनी समर्पित टीम को मजबूत किया है।

कॉफ़ी संस्कृति के बीच बिक्री एवं राजस्व

पिछले वित्तीय वर्ष में, भारत में स्टारबक्स की बिक्री 12 प्रतिशत बढ़कर 143.6 मिलियन डॉलर हो गई, और H1FY24 में राजस्व में मामूली वृद्धि हुई।

रिपोर्ट में कहा गया है कि डिसूजा आशावादी हैं और उन्हें उम्मीद है कि भारत की कॉफी संस्कृति बढ़ने के साथ कॉफी पर कंपनी का दांव लंबे समय में फायदेमंद साबित होगा। रिपोर्ट में कहा गया है कि इंडोनेशिया, वियतनाम और फिलीपींस जैसे अन्य एशियाई देशों की तुलना में देश में कैफे घनत्व अभी भी कम है।

अलग से, डिसूजा ने कहा कि टाटा कंज्यूमर का राजस्व वित्तीय वर्ष की दूसरी छमाही में दोहरे अंकों की प्रतिशत सीमा में बढ़ेगा, चाय सहित कच्चे माल की ऊंची कीमतों के कारण लाभ पर दबाव आएगा।

(रॉयटर्स से इनपुट के साथ)

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भारत के टाटा को स्टारबक्स संयुक्त उद्यम में दबाव का सामना करना पड़ रहा है क्योंकि उपभोक्ता कटौती कर रहे हैं

(रायटर्स) – भारत के टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स कुछ नए स्टारबक्स स्टोर खोलने की योजना को अपने मौजूदा शेड्यूल के बाद तक के लिए टाल देंगे क्योंकि दुनिया के सबसे अधिक आबादी वाले देश में कम ग्राहक इसके कैफे में जा रहे हैं, इसके शीर्ष बॉस ने सोमवार को कहा।

टाटा कंज्यूमर के सीईओ सुनील डिसूजा ने रॉयटर्स को बताया, “हम अल्पावधि के लिए कैलिब्रेट करेंगे – शायद 100 खोलने के बजाय, हम अभी 80 खोलेंगे, और अगले साल हम 100 के बजाय 120 खोलेंगे।” उन्होंने कहा कि टाटा स्टारबक्स अभी भी केंद्रित है। 2028 तक 1,000 स्टोर संचालित करने के अपने 2028 लक्ष्य तक पहुंचने पर।

भारत में शहरवासी कुकीज़ और कॉफ़ी से लेकर फ़ास्ट फ़ूड तक हर चीज़ पर ख़र्च में कटौती कर रहे हैं क्योंकि लगातार उच्च मुद्रास्फीति मध्यम वर्ग के बजट को निचोड़ रही है, साथ ही वेतन भी गति बनाए रखने में विफल हो रहा है।

टाटा स्टारबक्स, अमेरिकी कॉफी ब्रांड स्टारबक्स और भारतीय समूह के बीच एक संयुक्त उद्यम, 450 से अधिक आउटलेट के साथ देश में सबसे बड़ी कैफे श्रृंखला संचालित करता है।

पिछले वित्तीय वर्ष तक इसके स्टोर की संख्या चार साल पहले की तुलना में दोगुनी हो गई थी, लेकिन डिसूजा ने कहा कि गुणवत्तापूर्ण स्थानों की कमी एक बाधा है।

“भारत में, यातायात के साथ अच्छी गुणवत्ता वाली रियल एस्टेट… एक चुनौती है,” उन्होंने चीन में “मॉल के बड़े पैमाने पर विकास” की तुलना करते हुए कहा, जो स्टारबक्स का दूसरा सबसे बड़ा बाजार और भारत के बाद दूसरा सबसे अधिक आबादी वाला देश है।

टाटा स्टारबक्स ने स्टोर खोलने की योजना बनाने, आगामी रियल एस्टेट विकास पर नजर रखने और समय से पहले स्थानों को शॉर्टलिस्ट करने के लिए अपनी समर्पित टीम को मजबूत किया है।

पिछले वित्तीय वर्ष में टाटा स्टारबक्स की बिक्री 12% बढ़कर 12.18 बिलियन भारतीय रुपये ($143.6 मिलियन) हो गई, जबकि इसका शुद्ध घाटा 250 मिलियन रुपये से बढ़कर 800 मिलियन रुपये हो गया। इस वर्ष की पहली छमाही में, राजस्व में मामूली वृद्धि हुई।

बिजनेस इनसाइट्स प्रदाता टॉफलर के अनुसार, पिछले वित्तीय वर्ष में टाटा स्टारबक्स का राजस्व चार साल पहले की तुलना में दोगुना से अधिक हो गया था।

टाटा कंज्यूमर के सीईओ को अभी भी उम्मीद है कि कॉफी पर उनका दांव लंबे समय में फायदेमंद साबित होगा क्योंकि देश में कॉफी संस्कृति बढ़ रही है और इंडोनेशिया, वियतनाम और फिलीपींस जैसे अन्य एशियाई देशों की तुलना में कैफे घनत्व अभी भी कम है।

अलग से, डिसूजा ने कहा कि टाटा कंज्यूमर का राजस्व वित्तीय वर्ष की दूसरी छमाही में दोहरे अंकों की प्रतिशत सीमा में बढ़ेगा, चाय सहित कच्चे माल की ऊंची कीमतों के कारण लाभ पर दबाव आएगा।

टाटा कंज्यूमर ने विशिष्ट आंकड़े साझा करने से इनकार कर दिया। एलएसईजी द्वारा सर्वेक्षण में शामिल चार विश्लेषकों को औसतन दूसरी छमाही में राजस्व लगभग 16% बढ़ने की उम्मीद है।

इस साल की शुरुआत में, यम ब्रांड्स फ्रेंचाइजी सफायर फूड्स इंडिया ने भी कहा था कि वह इस वित्तीय वर्ष में अधिक पिज्जा हट स्टोर खोलने के बारे में “अतिरिक्त सतर्क” होगी।

(चेन्नई में प्रवीण परमसिवम द्वारा रिपोर्टिंग; लुईस हेवेंस और जान हार्वे द्वारा संपादन)

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आईटीसी फूड्स ने ब्रांडेड उत्पादों की ओर बदलाव के बीच उत्तर और पश्चिम भारत में विकास का लक्ष्य रखा है

कोलकाता स्थित फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) कंपनी, जो स्टेपल, स्नैक्स, स्वास्थ्य खाद्य पदार्थ, डेयरी और पेय पदार्थ जैसी श्रेणियों में काम करती है, अपने ब्रांड पोर्टफोलियो को बढ़ाने और विकास को गति देने के लिए अधिग्रहण के लिए भी तैयार है, कुछ संकेत दिए गए हैं शीघ्र ही सौदे।

अधिग्रहण और खाद्य पोर्टफोलियो

आईटीसी ने पिछले कुछ वर्षों में अपने खाद्य पोर्टफोलियो में लॉन्चिंग बढ़ा दी है, और अपना विस्तार करते हुए डेयरी, मसालों और वयस्क पोषण के भीतर अधिक श्रेणियों में प्रवेश किया है। 17,000 करोड़ का खाद्य पोर्टफोलियो।

आईटीसी लिमिटेड के कार्यकारी निदेशक और कंपनी के खाद्य व्यवसाय के प्रमुख, हेमंत मलिक ने कहा, अधिक उपभोक्ताओं का गैर-ब्रांडेड खाद्य पदार्थों से ब्रांडेड खाद्य पदार्थों की ओर रुख करने से कंपनी को विकास में मदद मिलेगी।

“पैकेज्ड खाद्य श्रेणी कुल खाद्य पदार्थों का केवल 18% है। स्टेपल व्यवसाय में अपने अनुभव के साथ, हमने कई श्रेणियों में इस बदलाव को प्रभावित करने वाले कारकों को समझ लिया है। व्यवसाय वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए यह एक प्रमुख वेक्टर है। हमने अपने आशीर्वाद स्टेपल पोर्टफोलियो में रवा, बेसन, सेंवई, ऑर्गेनिक आदि सहित कई सहायक चीजें जोड़ी हैं,” उन्होंने मिंट को बताया।

मलिक ने कहा कि उत्तर और पश्चिम भारत में बड़ी आबादी उपभोक्ता वर्ग में प्रवेश कर रही है – ऐसे बाजार ब्रांडेड उत्पादों की पहुंच बढ़ाने की क्षमता प्रदान करते हैं।

“दूसरा वेक्टर, जिसे हम उभरते बाज़ार कहते हैं, विशेषकर उत्तर प्रदेश, बिहार, झारखंड, मध्य प्रदेश और राजस्थान जैसे राज्यों से विकास हासिल करना है। कुछ साल पहले तक, उच्च प्रति व्यक्ति, खर्च करने की शक्ति, औद्योगीकरण के उच्च स्तर आदि के कारण विकास ज्यादातर दक्षिणी क्षेत्र से प्रेरित था। हालांकि, दक्षिण अब प्रवेश पर संतृप्ति के स्तर पर पहुंच रहा है, यह अब मुख्य रूप से आगे प्रीमियमीकरण के अवसर प्रस्तुत करता है। , “उन्होंने आगे कहा।

होटल्स टू पैकेज्ड गुड्स कंपनी ने 2022 में कहा था कि पैकेज्ड आटा, चिप्स, बिस्कुट और साबुन तक फैली तेजी से बिकने वाली उपभोक्ता वस्तुओं की इसकी रेंज में बढ़ने की पर्याप्त गुंजाइश है – अनुमानित कुल पता योग्य बाजार क्षमता के साथ। 2030 तक 5,00,000 करोड़।

इसका मतलब यह है कि आईटीसी व्यक्तिगत देखभाल, घरेलू देखभाल और पैकेज्ड खाद्य पदार्थों की श्रेणियों और बाजारों पर पकड़ बनाएगी जो उसे अपने व्यवसाय का विस्तार करने में मदद कर सकते हैं।

कंपनी के एफएमसीजी कारोबार का राजस्व रिपोर्ट किया गया कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, FY24 में 20,967 करोड़, पिछले वर्ष की तुलना में 9.6% अधिक।

आईटीसी ने आशीर्वाद (स्टेपल्स), सनफीस्ट (बिस्कुट), बिंगो (नमकीन स्नैक्स), और यिप्पी (नूडल्स) जैसे अपने मेगा फूड ब्रांडों को “मजबूत और विस्तारित” करने, आसन्न श्रेणियों और भविष्य-केंद्रित निवेशों की खोज करने की योजना की रूपरेखा तैयार की है।

हाल के लॉन्च में आशीर्वाद सोया चंक्स, सनफीस्ट अंडा और दूध बिस्कुट, यिप्पी कोरियाई नूडल्स और वयस्क पोषण (जई, कुकीज़, आटा, आदि) के लिए राइट शिफ्ट पोर्टफोलियो शामिल हैं।

कंपनी सालाना 60-70 नए खाद्य उत्पाद पेश करती है।

विकास की रणनीति

मलिक ने कहा कि कंपनी अधिक प्रीमियम उत्पाद लॉन्च करने के अलावा ब्रांड हासिल करने के लिए भी तैयार है।

2020 में कंपनी ने खर्च किया मसाला निर्माता सनराइज फूड्स प्राइवेट लिमिटेड का अधिग्रहण करने के लिए 2,150 करोड़। 2023 में, कंपनी ने स्वास्थ्य खाद्य पदार्थ कंपनी स्प्राउटलाइफ फूड्स प्राइवेट लिमिटेड का भी अधिग्रहण किया जो योगा बार ब्रांड के तहत उत्पाद बेचती है। “अधिग्रहण के अवसर हमारी विकास रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बने हुए हैं; सनराइज और योगा बार के बाद, मूल्यांकन के तहत कुछ अन्य अवसर हैं,” उन्होंने कहा।

प्रीमियमाइजेशन (महंगे, बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों को बेचने की रणनीति) पर, कंपनी आबादी के शीर्ष अंत की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए और अधिक “आला” बनाना जारी रखेगी। “उनका एफएमसीजी खर्च औसत घरेलू खर्च लगभग 2.5 गुना है। यह वह वह जगह है जहां आपको अधिक उत्पाद और अधिक मूल्य प्रस्ताव तैयार करना होगा,” उन्होंने कहा। सितंबर तिमाही तक कंपनी के खाद्य कारोबार में प्रीमियम उत्पादों की हिस्सेदारी 22% थी।

यह कदम इसलिए उठाया गया है क्योंकि अधिक एफएमसीजी कंपनियां नए उत्पादों को लॉन्च करने के लिए आक्रामक हो रही हैं, खासकर बाजार के प्रीमियम छोर पर।

इस साल की शुरुआत में जारी टीमलीज सर्विसेज की एक रिपोर्ट के अनुसार, पैकेज्ड उपभोक्ता वस्तुओं के लिए भारत का बाजार 2024 के अंत तक बढ़कर 192 बिलियन डॉलर और 2025 में 220 बिलियन डॉलर तक बढ़ने की उम्मीद है, जो 2023 में 167 बिलियन डॉलर से अधिक है।

इसके अतिरिक्त, कोविड के बाद, आईटीसी लिमिटेड, डाबर इंडिया, हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड और टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स जैसे उपभोक्ता सामान निर्माता नए क्षेत्रों में विस्तार करने के लिए मसाला निर्माताओं, वेलनेस ब्रांडों के साथ-साथ जैविक खाद्य कंपनियों को खरीदने के लिए पैसा खर्च कर रहे हैं।

आईटीसी, जो भारत में हिंदुस्तान यूनिलीवर, नेस्ले इंडिया और टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स के साथ प्रतिस्पर्धा करती है, का लक्ष्य कंपनी के भीतर मौजूद क्षमताओं का निर्माण करने के लिए अकार्बनिक मार्ग अपनाना है।

“अधिग्रहण के अवसरों का मूल्यांकन करते समय, एक तरफ हम उन श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जहां हम वर्तमान में काम करते हैं; हम बाज़ार में उभर रहे/विकसित हो रहे रिक्त स्थानों का भी मूल्यांकन कर रहे हैं। हम लचीलेपन को सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न संरचना तंत्रों के लिए खुले हैं,” मलिक ने कहा। “हमारी प्राथमिकता मूल्य-संवर्द्धन अधिग्रहण है, और हम व्यवसाय के आकार और रणनीतिक फिट के आधार पर अवसरों का आकलन करते हैं। हम आम तौर पर उन कंपनियों से बचते हैं जो बहुत छोटी हैं, इसके बजाय ध्यान केंद्रित करते हैं जो एक निश्चित पैमाने को पूरा करते हैं, उनका अधिग्रहण तब किया जाता है जब वे हमारे व्यवसाय में मूल्य जोड़ते हैं या ऐसी विशेषज्ञता लाते हैं जो हमारे पास नहीं है।”

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