होम डिलीवरी डीमार्ट रेडी के किराना लंच को खाती है

एवेन्यू सुपरमार्ट्स ने 2020 में कोविड महामारी के प्रकोप के बाद डीमार्ट रेडी मॉडल पेश किया, जहां ग्राहक ऑनलाइन ऑर्डर कर सकते थे और पिक-अप पॉइंट से किराने का सामान एकत्र कर सकते थे। हालाँकि, मॉडल को संघर्ष करना पड़ा है, भले ही कंपनी के लंबे समय से सीईओ नेविल नोरोन्हा बाहर निकलने की तैयारी कर रहे हों।

शनिवार को, कंपनी ने मार्च 2017 में सार्वजनिक होने के बाद पहली बार घोषणा की कि वह कुछ शहरों में उपभोक्ताओं को केवल होम डिलीवरी विकल्प प्रदान करेगी, जिससे पिक-अप पॉइंट के रूप में काम करने वाले छोटे स्टोर का मॉडल समाप्त हो जाएगा।

“किराना ई-कॉमर्स बाजार की तेजी से विकसित हो रही गतिशीलता में, हम पिक-अप बिंदु की तुलना में होम डिलीवरी की काफी अधिक मांग देख रहे हैं, और इसलिए, हम अपने व्यवसाय को उस सीमा तक संरेखित करना जारी रखते हैं। हमारा होम डिलीवरी व्यवसाय अब तक है डीमार्ट ने कहा, ''हमारे पिक-अप पॉइंट बिक्री योगदान से अधिक है… कई शहरों में, हम अब केवल डिलीवरी चैनल के रूप में होम डिलीवरी का संचालन करते हैं।''

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इसके साथ ही, कंपनी ने कहा कि यूनिलीवर के अनुभवी अंशुल असावा 1 फरवरी, 2026 को सीईओ बनेंगे, वह नोरोन्हा का स्थान लेंगे, जिन्होंने 2007 में सीईओ के रूप में शामिल होने के बाद से राजस्व के हिसाब से भारत के सबसे बड़े सूचीबद्ध संगठित रिटेलर के रूप में डीमार्ट का निर्माण किया।

DMart, जो FY24 के साथ समाप्त हुआ ₹राजस्व में 50,936 करोड़, का बाजार पूंजीकरण था ₹पिछले सप्ताह के अंत में 2,39,841 करोड़ रुपये, यह फिर से सबसे मूल्यवान खुदरा विक्रेता बन गया। ट्रेंट लिमिटेड का कुल बाज़ार पूंजीकरण ₹शुक्रवार को 2,33,980 करोड़. फिर भी, एवेन्यू के सार्वजनिक निवेशक, जिनके पास 25.35% हिस्सेदारी है, और प्रमोटर, अरबपति राधाकिशन दमानी, जिनके पास 74.65% हिस्सेदारी है, खुदरा विक्रेता के भविष्य, विशेष रूप से इसके ई-कॉमर्स व्यवसाय के बारे में चिंतित हैं।

एक विश्लेषक और तीन निवेशकों के अनुसार, जिन्होंने नाम न छापने की शर्त पर बात की, डीमार्ट की ई-कॉमर्स रणनीति, जिसमें दिसंबर के अंत में 387 बड़े प्रारूप वाले खुदरा स्टोर थे, पर काम जारी है क्योंकि यह त्वरित वाणिज्य फर्मों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। जैसे कि ब्लिंकइट, ज़ेप्टो और इंस्टामार्ट।

50 साल की नोरोन्हा ने कोई जवाब नहीं दिया पुदीनाकी विस्तृत प्रश्नावली.

मार्च 2023 के अंत में डीमार्ट रेडी स्टोर्स की संख्या 573 पर पहुंच गई, जैसा कि रिटेलर के वार्षिक विश्लेषक प्रतिलेखों की मिंट समीक्षा से पता चला है। आगामी 12 महीनों में, इसने 40% से अधिक या 232 डीमार्ट रेडी स्टोर बंद कर दिए, जो मार्च 2024 के अंत में 341 स्टोर के साथ समाप्त हुआ।

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रिटेलर ने अभी डीमार्ट रेडी स्टोर्स की संख्या साझा नहीं की है। फिर भी, दिसंबर में, रिटेलर ने दादर, माहिम और नागपाड़ा और पुणे सहित मुंबई के इलाकों में आधा दर्जन से अधिक डीमार्ट रेडी स्टोर बंद कर दिए, दो अधिकारियों ने नाम न छापने की शर्त पर कहा।

एचडीएफसी सिक्योरिटीज के विश्लेषक जय गांधी और तनुज पांडिया ने 31 जुलाई को एक नोट में लिखा, “वित्त वर्ष 2024 डीमार्ट रेडी के लिए एकीकरण का वर्ष था।” “इसने 232 पिकअप प्वाइंट (अब 341 स्टोर) बंद कर दिए हैं। फॉर्मेट का सेवा योग्य क्षेत्र कम नहीं हुआ है हालाँकि इसके परिणामस्वरूप, और बिक्री घनत्व में वृद्धि हुई है क्योंकि प्रत्येक बिंदु के लिए कवरेज क्षेत्र बढ़ गया है।”

डीमार्ट रेडी का लॉन्च ई-कॉमर्स को अनिच्छा से अपनाने जैसा था।

रिटेलर द्वारा अपनी कमाई की घोषणा के बाद नोरोन्हा ने 23 मई, 2020 को तैयार बयानों में कहा, “ये अस्थायी गतिविधियाँ हैं और समग्र लॉकडाउन में ढील दिए जाने और स्टोर में उचित ग्राहक आने के बाद इन्हें वापस ले लिया जाएगा।” नोरोन्हा ने कहा, “एवेन्यू सुपरमार्ट्स लिमिटेड इस बात पर ध्यान केंद्रित करना चाहेगी कि वह ईंट-और-मोर्टार व्यवसाय चलाने में कितना अच्छा है।”

लॉकडाउन के दौरान त्वरित वाणिज्य जंगल की आग की तरह तेजी से बढ़ा, और महामारी के बाद के युग में विस्फोट हुआ, कुछ ही मिनटों में घरों तक सामान पहुंचाना; हालाँकि, नोरोन्हा ने खरीदारी के पुराने अच्छे अनुभव का समर्थन करना जारी रखा।

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नोरोन्हा ने 14 मई 2022 को एक तैयार बयान में कहा, “बुनियादी स्तर पर, हम मानते हैं कि किराना के लिए, ई-कॉमर्स सुविधा का एक चैनल है जबकि ईंट और मोर्टार अभी भी खुशी का चैनल है।” “प्रत्येक का अपना अनूठा जादू है।” “

पहले निवेशक ने कहा, “त्वरित वाणिज्य मॉडल के उदय ने लोगों द्वारा किराने का सामान और कई अन्य सामान खरीदने के तरीके में संरचनात्मक बदलाव लाया है।” “डीमार्ट की ई-कॉमर्स रणनीति अभी भी परिपूर्ण नहीं है। इसलिए, हम इन पुनर्गणनाओं को देखना जारी रखेंगे।”

निश्चित रूप से, DMart को अपने कुल कारोबार का लगभग 3% ऑनलाइन बिक्री से मिलता है।

“लेकिन अधिक लोग त्वरित वाणिज्य फर्मों से किराने का सामान खरीदने पर ध्यान दे रहे हैं, जिससे इस क्षेत्र में डीमार्ट की टॉपलाइन वृद्धि को नुकसान पहुंचता है। दूसरी बड़ी चिंता यह है कि परिधान व्यवसाय में इसकी लाभप्रदता प्रभावित हुई है, क्योंकि ट्रेंट का जूडियो प्रारूप प्रतिद्वंद्वी बन गया है, ”एक तीसरे निवेशक, बेंगलुरु स्थित कार्यकारी ने कहा।

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कार्यकारी ने कहा, “डीमार्ट को दोहरी मार का सामना करना पड़ रहा है क्योंकि त्वरित वाणिज्य के बढ़ने के कारण इसकी राजस्व वृद्धि धीमी हो रही है, और इसके लाभदायक परिधान व्यवसाय को ट्रेंट जैसी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है।” नए सीईओ अधिक परिभाषित ई-कॉमर्स दृष्टिकोण चाहते हैं क्योंकि मौजूदा मॉडल डीमार्ट को बीच में बैठा हुआ दिखाता है,'' कार्यकारी ने कहा।

फिर भी, सभी तीन निवेशक इस बात से सहमत हैं कि डीमार्ट को उसकी उत्तराधिकार रणनीति के लिए श्रेय दिया जाना चाहिए।

जुलाई 2020 में, डीमार्ट ने नोरोन्हा को पांच साल के लिए फिर से नियुक्त किया, इससे छह महीने पहले उनका पिछला कार्यकाल 31 जनवरी, 2021 को समाप्त होना था। डीमार्ट ने असवा को इस साल 15 मार्च से प्रभावी सीईओ-नामित के रूप में घोषित किया, इसका मतलब है कि नए सीईओ को काम करने का मौका मिलेगा। नोरोन्हा कम से कम एक साल के लिए.

दूसरे निवेशक ने कहा, ''यह एक बहुत ही योजनाबद्ध कदम है।'' “मुझे नहीं लगता कि निवेशक केवल इस नेतृत्व परिवर्तन के कारण चिंतित होंगे क्योंकि उत्तराधिकारी, उनकी प्रोफ़ाइल के आधार पर, एक ठोस व्यक्ति प्रतीत होता है।”

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क्यू-कॉमर्स वैकल्पिक फाइनेंसरों को आकर्षित करने के लिए नए जमाने के ब्रांडों को क्यों प्रेरित कर रहा है?

रिकूर ​​क्लब, गेटवेंटेज, वेलोसिटी और क्लब जैसे प्लेटफॉर्म इस मांग को पूरा करने के लिए कदम बढ़ा रहे हैं, जो तेज गति, त्वरित वाणिज्य पारिस्थितिकी तंत्र के अनुरूप अभिनव ऋण समाधान पेश कर रहे हैं।

दिल्ली स्थित ऋण बाज़ार रिकूर ​​क्लब ने उतना ही वितरित किया है ₹संस्थापक एकलव्य गुप्ता ने बताया कि पिछले चार महीनों में उपभोक्ता स्टार्टअप्स को उनकी त्वरित वाणिज्य महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने के लिए 150 करोड़ रुपये दिए गए, जो पिछले चार महीनों की तुलना में 3 गुना अधिक है। पुदीना.

“पिछले कुछ महीनों में ऋण वित्तपोषण आवश्यकताओं में लगभग 3 गुना वृद्धि देखी गई है, जो कि त्वरित वाणिज्य के कारण वृद्धि के अनुपात में है। यहां तक ​​कि ई-कॉमर्स भी पहले बहुत कम था,'' गुप्ता ने कहा। रिकूर ​​क्लब ने 200 से अधिक उपभोक्ता ब्रांडों को वित्त पोषित किया है और उनमें से आधे से अधिक कम से कम एक त्वरित वाणिज्य मंच पर बेचते हैं।

ब्रांड मुख्य रूप से इन ऋणों का उपयोग डार्क स्टोर्स पर तेजी से स्टॉक पुनःपूर्ति के लिए इन्वेंट्री का विस्तार करने के लिए करते हैं। ये अल्पकालिक ऋण ब्रांडों को बढ़ती मांग को पूरा करने में मदद करते हैं क्योंकि त्वरित वाणिज्य के कारण व्यवसाय बढ़ता है।

रिकूर ​​क्लब के गुप्ता के अनुसार, कुछ ब्रांड इस पैसे का उपयोग अपने मार्केटिंग खर्चों को वित्तपोषित करने के लिए भी करते हैं। उन्होंने कहा कि ब्यूटी-पर्सनल केयर और परिधान ब्रांडों की मांग सबसे ज्यादा है।

फायरसाइड और वर्टेक्स वेंचर्स समर्थित सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल ब्रांड पिलग्रिम ने पिछले वर्ष की तुलना में पिछले 12 महीनों में अपनी कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं को दोगुना कर दिया है, इसके संस्थापक अनुराग केडिया ने बताया पुदीना.

कंपनी का त्वरित वाणिज्य व्यवसाय पिछले पांच-छह महीनों में ही दोगुना हो गया है और अगले छह महीनों में इसके और बढ़ने की उम्मीद है। “कार्यशील पूंजी किसी भी उपभोक्ता व्यवसाय के लिए प्राथमिकता है – त्वरित वाणिज्य और अन्यथा। केडिया ने कहा, “अधिकांश सौंदर्य ब्रांड 60-90 दिनों के लिए इन्वेंट्री रखेंगे, खासकर अगर उनकी पूंछ लंबी हो।”

उभरते उपभोक्ता ब्रांड भी इसका अनुसरण कर रहे हैं। एक से दो वर्ष से कम आयु की फर्में जिनका राजस्व कम है ₹रिकूर ​​क्लब के गुप्ता ने कहा कि 70-75 लाख प्रति माह वैकल्पिक वित्तपोषण का लाभ उठाने के इच्छुक हैं।

“हमने अपनी कुछ पोर्टफोलियो कंपनियों को बढ़ते हुए देखा है ₹लगभग 50-70 लाख प्रति माह ₹1.5 करोड़, यह सब त्वरित व्यापार के कारण। छोटे ब्रांड आम तौर पर एक त्वरित वाणिज्य मंच चुनते हैं, स्केल करते हैं, और फिर अगले पर चले जाते हैं। कार्यशील पूंजी की आवश्यकताएं सीधे बिक्री पर निर्भर होती हैं,” गुप्ता ने कहा।

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इस बीच, GetVantage, जो WickedGud और Arata सहित ब्रांडों को सेवा प्रदान करता है, ने उपभोक्ता ब्रांडों के वित्तपोषण में पिछले वर्ष की तुलना में पिछली तिमाही में लगभग 180% की वृद्धि देखी।

“उपभोक्ता ब्रांडों को उतनी ही आवश्यकता होगी ₹जब्त करने के लिए 1.66 ट्रिलियन क्रेडिट ₹एम्बेडेड फाइनेंस फर्म GetVantage के संस्थापक भाविक वासा ने कहा, 2029 तक भारत में 8.3 ट्रिलियन त्वरित वाणिज्य बाजार का अवसर।

वासा ने कहा, चूंकि त्वरित वाणिज्य उपभोक्ता ब्रांडों के लिए सबसे तेजी से बढ़ते चैनलों में से एक के रूप में उभरा है, इसलिए चुस्त कार्यशील पूंजी और विकास पूंजी की आवश्यकता कभी अधिक नहीं रही। उन्होंने कहा, “ब्रांड तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, इस विशाल अवसर का लाभ उठाने के लिए महत्वपूर्ण इन्वेंट्री और मार्केटिंग पूंजी की आवश्यकता है।”

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वैकल्पिक वित्तपोषण क्यों?

कई स्टार्टअप अपने रूढ़िवादी दृष्टिकोण को देखते हुए बैंकों और गैर-बैंकिंग वित्तपोषण कंपनियों (एनबीएफसी) जैसे पारंपरिक ऋणदाताओं से पूंजी जुटाने के लिए संघर्ष करते हैं। इसके अलावा, लंबी अनुमोदन प्रक्रियाएं अनुभव को और खराब कर देती हैं।

नकदी प्रवाह और राजस्व-आधारित वित्तपोषण मॉडल जैसे वैकल्पिक ऋण उपकरण हाल के वर्षों में युवा स्टार्टअप के बीच लोकप्रिय हुए हैं, जो इक्विटी को कम किए बिना सुरक्षित वित्तपोषण का एक त्वरित तरीका प्रदान करते हैं।

रिकूर ​​क्लब व्यवस्था के आधार पर ब्रांड की मासिक या त्रैमासिक बिक्री का एक हिस्सा लेता है, आमतौर पर 15-30% की सीमा में। संस्थापक गुप्ता ने कहा, ब्रांड अपनी मासिक त्वरित वाणिज्य बिक्री को पूंजी के रूप में दो-चार गुना तक सुरक्षित कर सकते हैं।

गुप्ता ने मंच का नाम बताने से इनकार करते हुए कहा कि फाइनेंसर ने ब्रांडों को त्वरित ऋण तक आसान पहुंच प्रदान करने के लिए एक त्वरित वाणिज्य मंच के साथ भी साझेदारी की है।

जबकि वैकल्पिक वित्तपोषण मॉडल इक्विटी को कम किए बिना पूंजी तक त्वरित पहुंच प्रदान करते हैं, वे अपनी चुनौतियों के साथ आते हैं। इन ऋणों पर ब्याज कभी-कभी 20% से अधिक हो सकता है, जिससे यह सीमित नकदी प्रवाह वाले युवा स्टार्टअप के लिए एक महंगा विकल्प बन जाता है।

“भारत में त्वरित वाणिज्य का उदय डी2सी स्टार्टअप्स पर नकदी प्रवाह को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए अत्यधिक दबाव डाल रहा है क्योंकि वे बिजली की गति से राजस्व बढ़ाते हैं। 100X.VC के संस्थापक और साझेदार, निनाद कार्पे ने कहा, “पारंपरिक वित्तपोषण विकल्प, जैसे कि बैंक या उद्यम ऋण, पुराने आर्थिक ढांचे के लिए डिज़ाइन किए गए धीमे, विरासत मॉडल पर काम करते हैं, जो अक्सर स्टार्टअप के लिए आवश्यक चपलता के साथ तालमेल रखने में विफल रहते हैं।”

“नए जमाने के फिनटेक खिलाड़ी इस गतिशील पारिस्थितिकी तंत्र के लिए तैयार किए गए हैं। वे तेज़, लचीले और नवोन्वेषी वित्तीय समाधान पेश करते हैं जो आधुनिक स्टार्टअप की बढ़ती ज़रूरतों के अनुरूप हैं, जो उन्हें एक अति-प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में पनपने के लिए सशक्त बनाते हैं,” उन्होंने कहा।

पिछले दो वर्षों में, ज़ेप्टो, ब्लिंकिट और स्विगी इंस्टामार्ट जैसे त्वरित-वाणिज्य प्लेटफार्मों ने उपभोक्ताओं को किराने का सामान और अन्य दैनिक आवश्यक वस्तुओं की खरीदारी करने का एक आसान और सुविधाजनक तरीका प्रदान किया है, जिससे वे कई उपभोक्ता ब्रांडों के लिए सबसे तेजी से बढ़ने वाला बिक्री चैनल बन गए हैं और परिणामस्वरूप उच्च परिचालन लागत आती है।

हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड और नेस्ले इंडिया लिमिटेड सहित फास्ट-मूविंग उपभोक्ता सामान (एफएमसीजी) निर्माता त्वरित वाणिज्य चैनलों से अपनी संख्या में तेजी से वृद्धि देख रहे हैं। संख्याएँ उपभोक्ता व्यवहार में एक बुनियादी बदलाव की ओर इशारा करती हैं, खासकर इसलिए क्योंकि उपभोक्ता त्वरित डिलीवरी के लिए प्रीमियम का भुगतान करने को तैयार हैं।

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जेप्टो का FY24 राजस्व यूनिकॉर्न के रूप में अपने पहले वर्ष में दोगुना होकर ₹4,454 करोड़ हो गया

त्वरित किराना डिलीवरी स्टार्टअप Zepto का परिचालन राजस्व साल-दर-साल दोगुना से अधिक हो गया ₹मार्च 2024 को समाप्त वित्तीय वर्ष में 4,454 करोड़ रुपये – एक यूनिकॉर्न के रूप में इसका पहला वर्ष – त्वरित वाणिज्य क्षेत्र में बढ़ती प्रतिस्पर्धा को उजागर करता है।

इस अवधि के लिए बेंगलुरु स्थित फर्म का घाटा स्थिर रहा ₹1,248 करोड़, के विरुद्ध ₹ एक साल पहले की अवधि में 1,272 करोड़ रुपये, इसके कुल खर्च में लगभग 65% की वृद्धि हुई ₹बिजनेस इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म टॉफलर द्वारा प्राप्त कॉर्पोरेट मामलों के मंत्रालय के साथ की गई फाइलिंग के अनुसार, 5,747 करोड़।

अमेरिकी निजी बाजार निवेशक स्टेपस्टोन ग्रुप के नेतृत्व में सीरीज ई राउंड में 200 मिलियन डॉलर जुटाने के बाद अगस्त 2023 में ज़ेप्टो 1.4 बिलियन डॉलर के मूल्यांकन के साथ प्रतिष्ठित यूनिकॉर्न क्लब में शामिल हो गया, जिससे भारत के स्टार्टअप इकोसिस्टम के लिए उम्मीदें बढ़ गईं, जो उस समय लंबी फंडिंग सर्दी से गुजर रहा था।

निश्चित रूप से, ज़ेप्टो का व्यवसाय मॉडल इंस्टामार्ट और ब्लिंकिट से भिन्न है, जो बाज़ार हैं। ज़ेप्टो अपनी पुस्तकों पर सूची रखता है। आमतौर पर, जीओवी का लगभग 81-82% ज़ेप्टो का राजस्व होगा – पलिचा के अनुसार, यह अधिकतम खुदरा मूल्य (एमआरपी) छूट और माल और बिक्री कर का शुद्ध हिस्सा है।

2025 में आईपीओ

स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के ड्रॉपआउट आदित पालिचा और कैवल्य वोहरा द्वारा 2021 में स्थापित, ज़ेप्टो अगले साल मल्टी-मिलियन-डॉलर सार्वजनिक-बाज़ार लिस्टिंग पर नज़र गड़ाए हुए है। कंपनी के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी पलिचा ने पिछले महीने मिंट को बताया था कि यह अगले एक या दो महीने में 3 अरब डॉलर की वार्षिक बिक्री को छूने की राह पर है, जिससे कंपनी की तीव्र वृद्धि की क्षमता पर जोर दिया गया है, जिसने आसपास के निवेशकों को आकर्षित किया है। दुनिया.

इसके अलावा, ज़ेप्टो के 300-मजबूत डार्क स्टोर तेजी से लाभदायक हो रहे हैं क्योंकि फर्म उच्च औसत ऑर्डर मूल्य के साथ नई श्रेणियां जोड़ रही है, जो इसकी निचली रेखा में वृद्धि कर रही है।

पालिचा ने पिछले महीने कहा था, ''फिलहाल, धीमा होने का समय नहीं है।''

मुंबई स्थित कंपनी ने इस साल अब तक के कुछ सबसे बड़े फंडिंग राउंड हासिल करने के लिए कड़ी मेहनत की है। यह भारत के ई-कॉमर्स क्षेत्र को नया आकार दे रहा है, जिससे वॉलमार्ट समर्थित फ्लिपकार्ट और टाटा के बिगबास्केट जैसे दिग्गजों को तत्काल डिलीवरी में उद्यम करने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है।

त्वरित वाणिज्य बाज़ार

कंसल्टिंग फर्म रेडसीर के अनुसार, भारत का क्विक-कॉमर्स बाजार 2023 में 77% बढ़कर सकल माल मूल्य (जीएमवी) में 2.8 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया, जो भारत के समग्र ई-कॉमर्स बाजार का 5% है। जीएमवी, ई-कॉमर्स में एक प्रमुख मीट्रिक, एक प्लेटफॉर्म पर बेचे गए सभी सामानों के कुल मूल्य को ट्रैक करता है, जिसमें छूट और अन्य खर्च शामिल नहीं हैं।

पिछले कुछ महीनों में, ज़ेप्टो, ब्लिंकिट और स्विगी के इंस्टामार्ट ने तत्काल डिलीवरी की मांग को बढ़ाया है, अपने डार्क स्टोर्स के नेटवर्क को बढ़ाया है और अपने उत्पादों की श्रृंखला का विस्तार किया है। ज़ेप्टो ने कहा कि वह मार्च 2025 तक अपने डार्क स्टोर्स या गोदामों की संख्या को दोगुना करके 700 करने के लिए पूंजी का उपयोग करने की योजना बना रहा है।

अप्रैल में एचएसबीसी ग्लोबल रिसर्च रिपोर्ट के अनुसार, ब्लिंकिट, जिसे ज़ोमैटो ने जून 2022 में अधिग्रहण किया था, भारत के त्वरित-वाणिज्य बाजार में 40% हिस्सेदारी रखता है। इसमें कहा गया है कि पिछले दो वर्षों में स्विगी इंस्टामार्ट की कीमत पर ज़ेप्टो ने अपनी हिस्सेदारी लगातार 28% तक बढ़ा दी है।

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स्विगी ने इंस्टामार्ट के लिए शुल्क वृद्धि की योजना बनाई है, किराना डिलीवरी व्यवसाय से अधिक दर लेने पर उसकी नजर है

फाइनेंशियल एक्सप्रेस की रिपोर्ट के अनुसार, ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म स्विगी अपनी किराने की डिलीवरी शाखा इंस्टामार्ट के लिए अपनी फीस बढ़ाने पर विचार कर रही है, सीएफओ राहुल बोथरा ने 3 दिसंबर को कंपनी के विश्लेषक कॉल के बाद संवाददाताओं से कहा।

मीडिया से बात करते हुए, बोथरा ने कहा, “समग्र डिलीवरी शुल्क संरचना में, आज एक निश्चित मात्रा में सब्सिडी है जो व्यवसाय में जाती है, सदस्यता कार्यक्रम (स्विगी वन) के साथ-साथ उपयोगकर्ताओं को इस नए से परिचित कराने के माध्यम से भी। सेवा। समय के साथ डिलीवरी शुल्क बढ़ने की उम्मीद है।

इंस्टामार्ट बिजनेस के लिए योजनाएं

उन्होंने कोई समय सीमा नहीं बताई कि शुल्क वृद्धि की उम्मीद कब की जा सकती है, लेकिन कहा कि कंपनी इंस्टामार्ट से अपनी टेक दरें मौजूदा 15 प्रतिशत से बढ़ाकर 20-22 प्रतिशत करने की योजना बना रही है।

आज की तारीख में स्विगी इंस्टामार्ट डिलीवरी शुल्क लेता है ₹नीचे दिए गए मूल्य वाले सभी ऑर्डर के लिए 30 रु ₹199, का एक कार्ट शुल्क ₹15, और हैंडलिंग शुल्क ₹6.50. विशेष रूप से, अपनी खाद्य वितरण शाखा के लिए, स्विगी ने पहले ही प्लेटफ़ॉर्म शुल्क बढ़ा दिया है ₹2 से ₹2023 की दूसरी छमाही से 10-5 गुना।

स्विगी के अलावा, इसके प्रतिस्पर्धी ब्लिंकिट (ज़ोमैटो के स्वामित्व वाले) और ज़ेप्टो भी डिलीवरी शुल्क लेते हैं ₹नीचे दिए गए ऑर्डर के लिए 30 रु ₹200 और ₹16 बड़े ऑर्डर पर; और ₹से कम कीमत वाले ऑर्डर पर 35 रु ₹क्रमशः 99.

इसके अलावा, स्विगी मार्च 2025 तक अपने इंस्टामार्ट डार्क स्टोर की संख्या लगभग 600 से बढ़ाकर लगभग 1,046 करने के साथ-साथ अत्यधिक प्रतिस्पर्धी त्वरित वाणिज्य में व्यापक वर्गीकरण की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए अपने औसत आकार को 30-35 प्रतिशत तक बढ़ाने पर विचार कर रही है। क्षेत्र.

3 दिसंबर को अपनी पहली कमाई के बाद विश्लेषकों की कॉल में, बेंगलुरु स्थित कंपनी ने कहा कि वह अपने 2,500-2,800 वर्ग फुट आकार के कुछ पुराने, छोटे प्रारूप वाले स्टोरों को 3,500-4,500 वर्ग फुट आकार के बड़े स्टोरों से बदल रही है, जिनमें जगह बनाई जा सकती है। 20,000 स्टॉक-कीपिंग इकाइयाँ (SKU)। कंपनी शीर्ष शहरों में 8,000-10,000 वर्ग फुट के क्षेत्र में 'मेगापोड्स' भी पेश करेगी, जिसमें 50K से अधिक SKU हो सकते हैं, जिसका लक्ष्य वस्तुओं के विस्तृत चयन के साथ 10 से 30 मिनट में उपभोक्ताओं को सेवा प्रदान करना है।

स्विगी Q2 परिणाम हाइलाइट्स

कंपनी द्वारा FY25 की दूसरी तिमाही की आय की रिपोर्ट के बाद 4 दिसंबर को स्विगी शेयर की कीमत 6 प्रतिशत से अधिक बढ़ गई। स्विगी के शेयरों में 6.69 फीसदी तक की बढ़ोतरी हुई ₹बीएसई पर 534.85 प्रति शेयर।

नव-सूचीबद्ध स्विगी ने सितंबर 2024 को समाप्त तिमाही में घाटे में कमी के साथ-साथ मजबूत राजस्व वृद्धि दर्ज की।

Q2FY25 में परिचालन से स्विगी का राजस्व 30 प्रतिशत बढ़ गया ₹से 3,601.45 करोड़ रु ₹पिछले वर्ष की इसी अवधि में यह 2,763.33 करोड़ रुपये था। कंपनी ने का राजस्व पोस्ट किया था ₹Q1FY25 में 3,222.2 करोड़।

FY25 के जुलाई-सितंबर के दौरान स्विगी का समेकित शुद्ध घाटा 5 प्रतिशत कम हो गया ₹के घाटे से 625.5 करोड़ रु ₹पिछले वित्त वर्ष की समान अवधि में यह 657 करोड़ रुपये था।

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स्विगी ने मार्च तक 430 से अधिक इंस्टामार्ट डार्क स्टोर जोड़ने की योजना बनाई है, अगले साल ब्रेक-ईवन में योगदान देने की योजना है

नव सूचीबद्ध खाद्य और किराना डिलीवरी फर्म स्विगी मार्च 2025 तक अपने इंस्टामार्ट डार्क स्टोर की संख्या लगभग 600 से बढ़ाकर लगभग 1,046 करने के साथ-साथ व्यापक वर्गीकरण की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए अपने औसत आकार को 30-35% तक बढ़ाने पर विचार कर रही है। अत्यधिक प्रतिस्पर्धी त्वरित वाणिज्य क्षेत्र।

मंगलवार को अपनी पहली कमाई के बाद विश्लेषकों की कॉल में, बेंगलुरु स्थित कंपनी ने कहा कि वह अपने 2,500-2,800 वर्ग फुट आकार के कुछ पुराने, छोटे प्रारूप वाले स्टोरों को 3,500-4,500 वर्ग फुट आकार के बड़े स्टोरों से बदल रही है, जिनमें 2,500-4,500 वर्ग फुट आकार के स्टोर हो सकते हैं। 20,000 स्टॉक-कीपिंग इकाइयाँ (SKU)। कंपनी शीर्ष शहरों में 8,000-10,000 वर्ग फुट के क्षेत्र में 'मेगापोड्स' भी पेश करेगी, जिसमें 50K से अधिक SKU हो सकते हैं, जिसका लक्ष्य वस्तुओं के विस्तृत चयन के साथ 10 से 30 मिनट में उपभोक्ताओं को सेवा प्रदान करना है।

“औसत स्टोर आकार में (वृद्धि) काफी हद तक इसलिए भी है क्योंकि शुरुआत में हमारे पास छोटे स्टोर थे। वर्गीकरण की बढ़ती मांग को पूरा करने में सक्षम होने के लिए, हमारे लिए ऐसा करना महत्वपूर्ण था और इसलिए यह परिवर्तन चल रहा है, ”स्विगी के प्रबंध निदेशक और समूह मुख्य कार्यकारी अधिकारी श्रीहर्ष मजेटी ने कहा।

कुल मिलाकर, स्विगी को उम्मीद है कि नए स्टोर और बड़े आकार के स्टोर के संयोजन के माध्यम से, स्विगी मार्च 2025 तक अपने सक्रिय डार्क स्टोर क्षेत्र को दोगुना से अधिक 4 मिलियन वर्ग फुट (इस साल मार्च में 1.5 मिलियन वर्ग फुट के मुकाबले) कर लेगी।

मैजेटी ने विश्लेषकों को बताया कि डार्क स्टोर की संख्या बढ़ाने का मार्गदर्शन सितंबर तिमाही में कंपनी की मजबूत ऑर्डर वॉल्यूम वृद्धि का विस्तार है, साथ ही यह भी कहा कि उद्योग की बढ़ती प्रतिस्पर्धी तीव्रता को बनाए रखने के लिए यह आक्रामक रूप से विस्तार कर रहा है। कंपनी के अनुसार, बड़े चयन के साथ विस्तारित डार्क स्टोर क्षेत्र से उपयोगकर्ता खर्च का हिस्सा बढ़ने और औसत ऑर्डर मूल्य में सुधार होने की उम्मीद है।

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कंपनी ने कहा कि इन बदलावों से उसकी त्वरित वाणिज्य शाखा इंस्टामार्ट को अगले वित्तीय वर्ष (FY26) की तीसरी तिमाही तक योगदान ब्रेक-ईवन तक पहुंचने में मदद मिलने की उम्मीद है। समेकित समूह स्तर पर, स्विगी को उसी अवधि में सकारात्मक समायोजित एबिटा हासिल करने की उम्मीद है। एबिटा ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई है।

भोजन वितरण योजना

फर्म को उम्मीद है कि खाद्य वितरण – राजस्व के हिसाब से इसका सबसे बड़ा व्यवसाय – इस वर्ष उच्च-किशोर श्रेणी में बढ़ेगा, जबकि मध्यम अवधि में 18-22% सीएजीआर (मिश्रित वार्षिक वृद्धि दर) की श्रेणी की वृद्धि को पार कर जाएगा।

“भारत में एक श्रेणी के रूप में खाद्य वितरण अभी भी अपने विकास के अपेक्षाकृत प्रारंभिक चरण में है। प्रति व्यक्ति विवेकाधीन आय में वृद्धि, शहरीकरण और डिजिटलीकरण के जनसांख्यिकीय रुझानों के कारण इस श्रेणी को धीरे-धीरे अनलॉक किया जा रहा है। एक मंच के रूप में, हमारा प्रयास उपभोक्ताओं के लिए अधिक उपभोग के अवसर और उपयोग के मामले बनाने की दिशा में है, जिससे आज बड़े पैमाने पर अवसर-और-भोग आधारित खपत को व्यापक बनाया जा सके और एमटीयू (मासिक लेनदेन उपयोगकर्ता) आधार को बढ़ाया जा सके, ”स्विगी ने कहा।

स्विगी की फूड डिलीवरी एमटीयू वित्त वर्ष 2012 से 14% सीएजीआर से बढ़कर सितंबर तिमाही में 14.7 मिलियन हो गई है।

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संदर्भ के लिए, विज्ञापन द्वारा उच्च मुद्रीकरण, डिलीवरी की कम लागत और प्रौद्योगिकी का उपयोग करके परिवर्तनीय लागत को नियंत्रित करने के कारण स्विगी के खाद्य वितरण व्यवसाय ने पिछले साल लाभप्रदता हासिल की।

पिछले कुछ महीनों में, स्विगी ने प्लेटफ़ॉर्म पर उपयोगकर्ता आवृत्ति बढ़ाने के लिए बोल्ट के तहत 10 मिनट की डिलीवरी और पॉकेट हीरो और डेली के तहत किफायती विकल्प जैसी कई पहल शुरू की हैं। मिंट ने इस सप्ताह की शुरुआत में बोल्ट के प्रदर्शन के बारे में रिपोर्ट दी थी और बताया था कि स्विगी अपनी निरंतर वृद्धि को लेकर आशावादी क्यों है।

बोल्ट अब 400 से अधिक शहरों में उपलब्ध है और पहले से ही प्लेटफ़ॉर्म पर सभी खाद्य वितरण ऑर्डर में 5% का योगदान देता है।

Q2 प्रदर्शन

सितंबर तिमाही में स्विगी का परिचालन राजस्व एक साल पहले की तुलना में 31% बढ़ गया ₹जबकि इसका घाटा कम होकर 3,601 करोड़ रह गया ₹से 625 करोड़ रु ₹657 करोड़.

कुल खर्च 22% तक बढ़ गया ₹इसकी त्वरित वाणिज्य शाखा में बढ़े हुए निवेश के कारण 4,309 करोड़ रु.

स्विगी का समग्र सकल ऑर्डर मूल्य (जीओवी) छू गया ₹तिमाही के दौरान 11,306 करोड़ रु ₹एक साल पहले की अवधि में यह 8,703 करोड़ रुपये था। सितंबर तिमाही में इंस्टामार्ट के डार्क स्टोर की संख्या 609 थी और औसत ऑर्डर मूल्य (एओवी) था ₹499.

स्विगी के घर से बाहर उपभोग वर्टिकल, जिसमें डाइनआउट और इवेंट और अनुभव शामिल हैं, ने इसका GOV टच देखा ₹की तुलना में 734 करोड़ रु ₹कंपनी के अनुसार, पिछले साल की समान तिमाही में यह 501 करोड़ रुपये थी और चालू वित्त वर्ष में भी घाटे में रहने की उम्मीद है।

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बिजनेस न्यूजकंपनियांस्विगी ने मार्च तक 430 से अधिक इंस्टामार्ट डार्क स्टोर जोड़ने की योजना बनाई है, अगले साल ब्रेक-ईवन में योगदान देने की योजना है

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