8 друзей Белбина. Разбираем командные роли на примере команд разработки

Представьте: в одном углу опенспейса — молчаливый архитектор, который рисует новую схему взаимодействия микросервисов. Рядом — дотошный QA-инженер, который на код-ревью проверяет не только логику, но и нейминг переменных. Его сосед — бэкенд-разработчик, который одной уместной шуткой снимает напряжение перед дедлайном. А по коридору несётся энергичный тимлид с криком «Ребята, я придумал, как ускорить деплой!». Это не сцена из сериала «Кремниевая долина» — это ваша команда разработки, если посмотреть на неё через призму теории Белбина.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/965168/

#командные_роли #управление_командой #hr #менеджмент #психология #исследование #эффективность_команды #распределение_ролей

Как наблюдение за пауком помогло мне победить хаос задач: создал сервис на основе паутины

Рассказываю о философии «липкой паутины» и о том, как я сделал инструмент, который превращает разрозненные дела в целостную систему. Без дедлайнов и уведомлений. Если вы когда-нибудь чувствовали, что тонете в бесконечных списках задач, выставляете галочки в трекере, но при этом не видите общего прогресса — вы не одиноки. Я много лет искал систему, которая показывала бы не просто «что сделано», а «как всё связано». И нашёл её в самом неожиданном месте — наблюдая за тем, как обычный паук плетёт свою сеть. Традиционные инструменты (канбан, TODO-листы) учитывают задачи, но игнорируют связи между ними. Они измеряют скорость, но убивают целостность. Паутина же — идеальная визуальная метафора для любой сложной системы. И сегодня я покажу, как эта метафора воплотилась в работающий инструмент — Stickyweb .

https://habr.com/ru/articles/960356/

#Управление_проектами #продуктовая_разработка #визуализация #системное_мышление #зависимости #целостность #инструменты #трекер_задач #эффективность_команды #эффективность_работы

Дизайн-метрики, которые не бесят. Как мы начали считать эффективность и подружили дизайн с цифрами

Не так давно в моем календаре появилась встреча под названием «Эффективность дизайнеров». И это выглядело как личное оскорбление. Мы всегда работали по спринтам, закрывали задачи, и вопросов к нашей эффективности ни у кого не возникало. До этого дня. На встрече мне поставили задачу — разработать систему для подсчета производительности каждого дизайнера. Я была уверена, что это невозможно: разный профиль дизайнеров, разный объем проектов. В каких таких попугаях я должна считать, насколько эффективно отрисовал дизайнер MES-интерфейс или сгенерировал картинки для сайта?! И в целом, идея засунуть творчество в рамки Excel-таблицы казалась мне абсурдом, который убьет всю магию, превратит вдохновение в сухую отчетность и по итогам моя команда выгорит тотально. Но я ошибалась. Это было не концом, а началом истории о том, как самая ненавистная и абсурдная идея превратилась в главный инструмент, который понятен бизнесу. Но при этом защищает, а не угнетает команду.

https://habr.com/ru/companies/nlmk/articles/948130/

#метрики_производительности #эффективность_команды #jira #excel

[Перевод] 5 способов повышения эффективности команды

В условиях быстро меняющегося рынка разработка и поддержка продуктов требует от инженерных команд не только стабильности, но и высокой гибкости. Постоянные обновления, поддержка текущих бизнес-процессов и оперативное реагирование на инциденты — все это делает управление командой разработчиков настоящим вызовом для технических лидеров. В статье рассмотрим ключевые стратегии, которые помогают повысить эффективность команд, включая балансировку ответственности, обмен знаниями и внедрение метрик для мониторинга производительности.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/894924/

#управление_командой #эффективность_команды

Как и на какие метрики смотреть в поисках зоны роста команды?

«Как и на какие метрики смотреть в поисках зоны роста команды?» — на эту тему менеджеры проектов в нашей компании задумываются регулярно, так как менеджеры отвечают в том числе и за эффективность процессов. Правильный ответ на вопрос будет зависеть от контекста команды, заказчиков, продукта, рабочего процесса и много чего еще. Но можно выделить ряд метрик и отчетов, построенных на этих метриках, которые будут универсальны, и которые можно брать за основу для анализа. А поскольку hh.ru — компания, которая несколько последних лет применяет Kanban-метод, то и метрики ниже будут сильно пересекаться с тем, что этот метод предлагает. Меня зовут Денис Николаев, и я менеджер проектов в hh. В этой статье покажу, на какие основные отчеты смотрю я. Также добавлю примеры того, на что обращать внимание в этих отчетах, чтобы в дальнейшем работать над повышением эффективности.

https://habr.com/ru/companies/hh/articles/884422/

#метрики_разработки #kanban #анализ_процессов #управление_проектами #datadriven #процесс_разработки #lead_time #cycle_time #эффективность_команды

Эффективность командная и собственная: про поломки, НЕ тайм менеджмент и дешевый дофамин

Эффективность, продуктивность, самодостаточные команды, гибкость (или даже agility) – про это говорят спикеры, организуются круглые столы, записываются подкасты. Причины такой популярности, особенно сейчас абсолютно очевидны и оправданы. В нашей суровой реальности у компаний и предпринимателей крайне мало времени на совершение маневра. При сегодняшней турбулентности всего окружения у ТОП менеджмента и собственников должна быть сильная организация, которая не просто выдерживает все эти «подарки судьбы», но и умудряется двигать бизнес вперед к новым вершинам. Ну и понятно, что любая нестабильность в командах (читай текучка или слабина ресурсов) – это дополнительная головная боль, временные и денежные затраты, которые сейчас есть куда использовать с большим выхлопом. Поверьте, я часто наблюдаю, с какой болью и напряжением ведут дела даже крупные компании, даже с самым крутым топ менеджментом, но сильно турбулентными командами Рассуждая про эффективность, мы часто и много говорим про правильную приоритезацию, стратегию, видение, взаимоотношения менеджер – сотрудник, но на выходе, что хочет получить любая бизнес ориентированная компания – стабильно работающую организацию, которая как можно дольше и (желательно) автономно сможет приносить деньги. С минимум вложений, вовлечения топ менеджмента и упаси Бог без коллапсов и развалов. И вот вопрос, какие есть способы этого добиться и почему они не всегда работают....

https://habr.com/ru/articles/880488/

#эффективность #эффективность_работы #эффективность_труда #продуктивность_работы #продуктивностть #продуктивность_команды #эффективность_команды #управление_командой #мотивация_персонала #рост_продуктивности

Как мы используем GPT для поиска формулы результативной команды

Что если идеальная команда — это не о звёздах, а о балансе? В этой статье я делюсь своим экспериментом: как с помощью GPT я ищу формулу результативной команды, где каждый человек — на своём месте, задачи решаются быстро, а результаты впечатляют. Если вы руководитель, стартапер или просто интересуетесь мотивацией и эффективностью, эта статья для вас. Вместе разберём, как технологии могут помочь преодолеть когнитивные искажения, убрать субъективность и построить действительно работающую команду.

https://habr.com/ru/articles/866518/

#gpt #управление_командой #эффективность_команды #мотивация_сотрудников #роли_в_команде #результативность #стратегическое_мышление #метрики_продуктивности #построение_команды

Как искусственный интеллект поможет увеличить эффективность команд

Несмотря на то, что ChatGPT и множество других ИИ-помощников уже стали важной частью современности, споры об их роли и применимости в ИТ продолжаются. Одни считают ИИ хайпом, который спадет — и после станет просто очередным инструментом в ряду других. А другие уверены, что технологии и сам принцип работы в командах изменятся до неузнаваемости. Пришло время разобраться, кто прав.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/860396/

#ии #искусственный_интеллект #виртуальные_помощники #иипомощники #эффективность_команды