«Уволиться нельзя остаться»: где поставить запятую?

Кто-то сказал что-то не то, новая политика компании не зашла, проект отдали другому, или просто заманчивое сообщение в LinkedIn пообещало горы золота. Каждого сотрудника минимум раз в месяц посещают мысли из разряда: «Как мне всё надоело?», «Почему я должен это терпеть/делать?», «Что за цирк и почему я здесь?», «Меня не ценят, почему я должен вкладываться?»... Но стоит ли уходить? Точно проблема в компании? Давайте разбираться, когда действительно пора менять работу, а когда лучше остановиться, выдохнуть и подумать, чтобы не совершить ошибку.

https://habr.com/ru/articles/890442/

#увольнение #удержание #НаПоправку #как_уволиться #повышение_зарплат #удержание_сотрудников #когда_увольняться #красный_флаг #смена_работы #усталость

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Обратная связь от сотрудника, покидающего компанию

В современном бизнесе обратная связь от сотрудников, покидающих компанию, играет критически важную роль. Такие данные предоставляют уникальную возможность для руководства понять причины ухода, выявить слабые места в управлении и корпоративной культуре, а также улучшить условия работы для текущих и будущих сотрудников. Эти ценные инсайты могут помочь компании снизить текучесть кадров, улучшить внутренние процессы и создать более привлекательную рабочую среду. Эта статья предназначена для менеджеров по персоналу, руководителей отделов, HR-специалистов и владельцев бизнеса, заинтересованных в развитии и улучшении своей компании. Статья будет полезна всем, кто стремится понять, как эффективно использовать обратную связь от уходящих сотрудников для повышения общего уровня удовлетворенности сотрудников и уменьшения текучести кадров.

https://habr.com/ru/companies/testograf/articles/815215/

#обратная_связь_сотрудников #уходящие_сотрудники #причины_увольнения #опрос_сотрудников #удержание_сотрудников #удовлетворенность_сотрудников #инструменты_для_опросов #exitинтервью #Опрос_уходящего_сотрудника

Увольнять нельзя удерживать

В мире ИТ вполне обычное дело, когда сотрудник компании получает выгодное предложение от компании-конкурента. В целом, это распространенная практика, ведь всем необходимы специалисты с опытом и развитыми навыками и компетенциями. А где же их развивать, как не в компаниях, откуда потом сотрудника можно забрать. Давайте рассмотрим реальный пример: Уходит офис-менеджер, на котором держится вся хозяйственная часть, и в офисе становится тяжело, если не невозможно работать. Обычно скрытые и неприметные настолько, что о них никто не задумывается: отправка/прием почты, счетов, организация работы офиса, ремонты, коммуникация с подрядчиками, ремонтниками и т. п Итак, я предлагаю обсудить, что делать, если сотрудник собрался уходить и нужно ли что-то делать в принципе. Первое, о чем важно знать, – это должность сотрудника, собирающегося покинуть компанию. Здесь речь не об убертимлиде с десятками лет опыта, километрами написанного кода и знанием всей архитектуры продуктов наизусть. Ключевым сотрудником может быть человек, занимающий любую должность. Например, и вышеупомянутый тимлид, на котором держится вся техническая часть. Из этого вытекает первый шаг взаимодействия с сотрудником, собирающимся уходить.

https://habr.com/ru/articles/810993/

#hrпроцесс #hr #удержание_сотрудников #удержание #оффер