Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности

Для кого подойдет наша статья: для тех, кто недавно из специалиста вырос в руководителя – как раз именно с этого мы и начинали. Во вторую очередь это будет полезно тем, кто перешел из компании в компанию и обзавелся новой командой; или тем, кого повысили с должности линейного руководителя – и теперь вы осваиваете должность, например, директора департамента. Мы собрали как распространенные ошибки, так и действительно работающие советы, которые точно помогут вам найти общий язык с командой и руководством.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/921932/

#управление_персоналом #информационная_безопасность #офферы #увольнение_сотрудников #мотивация_персонала #выгорание_команды #тимлидство

Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности

Ева Беляева, Руководитель отдела разработки продуктов Производственного департамента Security Vision Александр Матвеев, Директор центра мониторинга и противодействия кибератакам IZ:SOC О нас Прежде...

Хабр

Моих знакомых массово сокращают из IT. Разбираюсь, виноват ли в этом искусственный интеллект

Я думала, что знаю, как работает IT-сфера, но оказалось, за последние полтора года изменилось всё. Теперь компании, которые раздули штат во время ковида, массово сокращают айтишников. Одни объясняют это оптимизацией, другие прямо говорят, что заменяют людей искусственным интеллектом. Решила выяснить, какие специалисты под ударом, правда ли ИИ дешевле людей и как вообще адаптироваться к новой реальности.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/890270/

#карьера_итспециалиста #карьера_в_it #карьера_программиста #искусственный_интеллект #ии #ии_чатбот #языковые_модели #оптимизация_трудозатрат #сокращение_штата #увольнение_сотрудников

Моих знакомых массово сокращают из IT. Разбираюсь, виноват ли в этом искусственный интеллект

Я думала, что знаю, как работает IT-сфера, но оказалось, за последние полтора года изменилось всё. Теперь компании, которые раздули штат во время ковида, массово сокращают айтишников. Одни объясняют...

Хабр

Я уволился, потому что с зумерами невозможно работать

Мы изучили, что происходит в компаниях, и выяснили, почему хорошие специалисты не выдерживают и уходят. Разбираем 5 проблем, которые не компенсируют высокая зарплата и интересные задачи.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/886822/

#карьера_итспециалиста #работа_в_команде #увольнение #увольнение_сотрудников #увольнение_руководителей #причины_увольнения #корпоративная_культура #конфликты #условия_труда #условия_работы

Я уволился, потому что с зумерами невозможно работать

Официальная статистика по увольнениям в России выглядит так. Источник: Работа.ру Но за этими формулировками часто скрываются более сложные факторы, которые не измерить цифрами.  Мы разобрали пять...

Хабр

[Перевод] Эффект служебной лестницы, или Как злоупотребление властью в ИТ ухудшает продуктивность и состояние команды

Джесси Уотсон — руководитель группы разработки, ИИ-консультант и сторонник человеко-ориентированного стиля управления персоналом — размышляет о том, насколько слова и поступки руководства могут быть пагубными для подчинённых. Неосторожное слово может не только испортить атмосферу доверия в коллективе, но и напрочь разрушить устоявшиеся отношения между тимлидом и ведущим разрабом. Делитесь в комментариях своими идеями: что, с вашей точки зрения, лучше — сильная рука тимлида или доверительные отношения в команде?

https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/849034/

#начальник #конфликты #эффективность #тимлиды_и_разработчики #увольнение_сотрудников #разбор_полетов #авторитет #власть #руководитель #атмосфера_в_команде

Эффект служебной лестницы, или Как злоупотребление властью в ИТ ухудшает продуктивность и состояние команды

Джесси Уотсон — руководитель группы разработки, ИИ-консультант и сторонник человеко-ориентированного стиля управления персоналом — размышляет о том, насколько слова и поступки руководства могут быть...

Хабр

«Уволить нельзя оставить»: как найти баланс между эффективностью и эмпатией

На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/845320/

#управление_проектами #увольнение_сотрудников #онбординг #hard_skills #токсичное_общение #саботаж #второй_шанс #саморефлексия #коммуникации_в_команде #переобучение

«Уволить нельзя оставить»: как найти баланс между эффективностью и эмпатией

На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и...

Хабр

Неожиданное увольнение: Что происходит, когда тимлид забывает про свои обязанности

Мой опыт в компании Virto Commerce Solutions, где я занимал ключевую роль UI автоматизатора, подвергся серьёзному испытанию из‑за безответственности тимлида, что неожиданно привело к моему увольнению. Моя работа включала разработку собственного фреймворка, который интегрировал Java, Katalon/Maven, JavaScript с Cypress и иногда Python. Я не просто выполнял задачи; я был центральной фигурой в автоматизации UI всего проекта. Этот фреймворк позволил команде ускорить тестирование и повысить надежность релизов. Помимо разработки, я активно обучал коллег по Java, делясь своими знаниями и помогая им освоить сложные аспекты автоматизации. У меня было много успешных взаимодействий с клиентами из США, где я оперативно решал их проблемы и улучшал процессы. Я также взял на себя проекты, которые изначально терпели неудачу, исправляя ошибки и доводя их до успешного завершения, несмотря на изначальные трудности и плохое управление.

https://habr.com/ru/articles/816855/

#увольнение_сотрудников #справедливость #распостранение #itкомпании #айтишники #айти #айтисобытие #убытки_бизнеса #Alexander_Manyukhin #virto_commerce

Неожиданное увольнение: Что происходит, когда тимлид забывает про свои обязанности

Вступление Мой опыт в компании Virto Commerce Solutions, где я занимал ключевую роль UI автоматизатора, подвергся серьёзному испытанию из-за безответственности тимлида, что неожиданно привело к моему...

Хабр

Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?

Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.

https://habr.com/ru/articles/812711/

#управление_персоналом_увольнение #увольнение_сотрудников #hr_менеджмент #people_management

Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?

Не будем касаться причин увольнения. Я не затрагиваю увольнения по сокращению так как это вынужденная мера и процесс увольнения не настолько эмоционально трудоемкий так как и руководитель, и...

Хабр

Искусство увольнять: офбординг как ключевая компетенция. Выжимка доклада IT-конференции «Стачка»

Многие компании уделяют офбордингу недостаточно внимания, ограничиваясь проведением экзит-интервью и сбором базовой статистики о причинах увольнения. Между тем, офбординг — это неотъемлемая часть корпоративной культуры. Все сотрудники однажды не только приходят в компанию, но и уходят из неё. Вопрос лишь в том, когда и как. Несколько главных вопросов, с которыми сталкиваются HR: кого увольнять и как, с кем можно и нужно продолжать сотрудничество, как сделать процесс офбординга эффективным и экологичным, как управлять изменениями в компании после увольнений. Меня зовут Камиль Калимуллин, я — IT-предприниматель, основатель компании AdvantShop и крупнейшей региональной IT-конференции «Стачка». В 2023 году на «Стачке» выступила Вера Маневич, HRD с крепким опытом работы в IT, ментор и преподаватель MBA. Она много лет исследует тему офбординга и уверена, что это ключевой навык всех руководителей и HR. Делюсь видео доклада Веры и основными тезисами выступления.

https://habr.com/ru/articles/794754/

#hr #hrпроцесс #hrбренд #hrменеджер #hrbrand #увольнение #увольнение_сотрудников #увольнение_инженера #увольнение_менеджеров

Искусство увольнять: офбординг как ключевая компетенция. Выжимка доклада IT-конференции «Стачка»

Многие компании уделяют офбордингу недостаточно внимания, ограничиваясь проведением экзит-интервью и сбором базовой статистики о причинах увольнения. Между тем, офбординг — это неотъемлемая часть...

Хабр