Реквием по креативу: как в современном мире подменяется понятие творческой деятельности

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей, я редактор в команде спецроектов МТС Диджитал. Обычно я помогаю коллегам рассказать о своем профессиональном опыте, но сегодня подниму тему креативных технологий, с которыми много работаю сам. Что может быть лучше? На одной из выставок я разговорился с топ-менеджером и основателем ИТ-компании о детях. Он сказал, что креативность — один из навыков, которые обязательно нужны для успешного будущего. В этой фразе мне резанула слух подмена понятия творчества. Мириться с этим было никак нельзя, и я расскажу, почему креативные технологии — инструмент узкий, с кучей ограничений, чем опасна подмена им понятия творческой деятельности и почему злоупотребление креативом — крайне токсичная штука.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/881138/

#триз #креатив_против_творчества #генерация_идей #итобразование #креативные_методологии #дивергентное_мышление #конвергентное_мышление

ТРИЗ — системный подход к инновациям в бизнесе

Вы слышали о ТРИЗ - теории решения изобретательских задач? Если нет, то самое время познакомиться с этим мощным инструментом для создания инноваций. ТРИЗ предлагает системный подход к решению нестандартных проблем и генерации прорывных идей. И что самое ценное - ТРИЗ можно применять в бизнесе.

https://habr.com/ru/articles/862730/

#триз #инновации #инновационные_технологии #инновации_и_стартапы #разработка #бизнес #стартапы #продукт #продуктовая_разработка #продактменеджмент

Системно-функциональный подход к анализу развития материи Вселенной

Исследована эволюция материи через призму базовых подходов ТРИЗ: системно-функционального и диалектического. Выявлен эволюционный принцип последовательного структурирования материи посредством уменьшения фактора случайности.

https://habr.com/ru/articles/860708/

#TRIZ #future #ТРИЗ #будущее_человечества #философия

ТРИЗ и Дизайн мышление, этапы бизнес методов design thinking и TRIZ, инструменты методологий

По мере возрастания интереса бизнеса к ТРИЗ, растёт внимание к тому, связан ли ТРИЗ для бизнеса с другими методологиями, основанными на творческом подходе. Дизайн-мышление – обычно первый метод, с которым сравнивают ТРИЗ. В этой статье хочу подробно разобрать: – похожи ли эти два метода, – могут ли дополнять друг друга для решения проблем, – в чём их отличия. Я много пишу про ТРИЗ. Прочитать на Хабре, что такое бизнес-ТРИЗ и какие задачи решает эта методология, можно здесь: Что такое ТРИЗ? А про философию и назначение дизайн-мышления стоит написать чуть подробнее, чтобы сравнить два метода. Важно начать с того, что у слова «дизайн», которое используется в словосочетании «дизайн-мышление», разный контекст в русском и английских языках. Когда мы говорим «дизайнер», то представляем себе человека, который хорошо рисует и имеет творческое воображение. В английском языке слово «дизайнер» скорее используется в значении: проектировщик, разработчик, конструктор. В первую очередь дизайнерами называют архитекторов – людей, которые могут не только нарисовать красивый проект, но и имеют представление, например, из каких материалов строить здание, чтобы оно было пригодно к эксплуатации. Мало нарисовать красивый балкон, надо разбираться в материалах, из которых он будет сделан. Если мы говорим об изначальной версии слова «дизайнер», то в русском варианте, оно ближе к слову «инженер-конструктор». Когда мы упоминаем о великих изобретателях советской эры, говорим: конструктор самолётов, конструктор танков, конструктор космических кораблей. Гениальный конструктор Королёв, обладал знаниями об эстетике и эргономике, но в большей мере он обладал огромным пластом знаний о материалах и конструкциях.

https://habr.com/ru/articles/854310/

#триз #бизнес_триз #triz #дизайн_мышление #design_thinking #мышление

ТРИЗ для IT-директора

Добрый день. Я Алексей Благих, председатель The International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA) На офлайн-конференциях и под статьями в интернете, у меня достаточно часто спрашивают, возможно ли интегрировать ТРИЗ для бизнеса в IT-сферу. Повысит ли это эффективность сотрудников в формировании инновационных идей и их последующем внедрении. Чтобы ответить на эти вопросы, я пригласил в качестве собеседника Павла Васильева, экс-директора по развитию телеком-компании РЕКОНН (нынешнего руководителя проекта фирмы 1С) и взял у него интервью.

https://habr.com/ru/articles/851110/

#триз #бизнес_триз #triz #it_директор #директор #инновации

Вспомнил что на недавних грейдах коллега, не получив от миддла ответ, набросил, что #сложность задачи зависит от числа компонентов, затрагиваемых ей и связей между ними.

Решил в рамках помощи коллеге в том, чтобы тоже решиться уже пойти на грейды и сдать их, сформулировать готовый ответ на этот вопрос, да и кашу в голове систематизировать.

Определение от коллеги не совсем подходит к задачам, как по мне, но хорошо подходит к системам. А вот задача, если рассматривать её как изменение части системы человеком - кажется, имеет сильно больше факторов, влияющих на её решение чем только компоненты и связи.

Я бы добавил сверху уровень контроля над ними - если один из компонентов чужой, влиять на него сложнее, добавляются коммуникационные проблемы и это сожрёт больше времени (обычно).

Помимо сложности у задачи есть #сроки и #стоимость . Обе этих вещи зависят от
имеющихся ресурсов - в том числе кадровых. Стоимость можно оценить только постфактум - это буквально сумма затраченных ресурсов, в том числе зарплату исполнителя.

#сроки - здесь можно только прогнозировать, зная задействованные #ресурсы и.. сложность. Условно, задействовав ресурсы сеньора и джуна - время будет разным.

Ho и #стоимость джуна и сеньора разные. Где-то окажется дешевле сделать руками джуна, где-то сеньора, где-то миддла.

Кажется, что оптимальный по стоимости уровень сложности задач в зависимости от грейда - около 75% до потолка, с которым человек может справиться (с исключением для сеньоров, потому что больше некому).

Не знаю куда отнести уровень определённости/неизвестности, в #сложность , в её определении выше, их не вписать, но на время и в итоге на стоимость они влияют, пожалуй, даже сильнее чем число этих связей между компонентами. Уровень погружения в проект и понимания системы - прямо влияет на эти уровни.

Обычно я, оценивая большие проекты, использую коэффициент (1-100%) определённости вдобавок к интуитивным прогнозам стоимости/срока.

Прогноз / коэффициент = пессимистичный прогноз,

Прогноз * коэффициент = оптимистичный прогноз.

Чем-то это всё напоминает #триз с разделением конструкторских и изобретательских задач - в изобретательских определена лишь проблема, но не решение и даже направление решения. И хорошо решённая изобретательская задача заключается в минимальном изменении компонентов и связей между ними с итоговым достижением цели решаемой задачи, без излишнего усложнения системы.

ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер)

В последние годы в бизнес-среде России стал популярен такой термин, как «траблшутинг». В России он овеян легендами. Существует мнение, что траблшутер – это человек, работающий за огромные деньги, который находит решения проблем за считаные часы, почти всегда секретно, и посредством этих решений, приносит корпорациям огромные деньги. Своего рода секретный агент на службе бизнеса. Два самых известных в русскоязычной среде кейса про траблшутинг: 1. про кроссовки Nike. 2. про использование простых карандашей в космосе. В первом случае легенда гласит, что компания Nike решила выпускать свою продукцию в Африке, потому что рабочая сила там была очень дешёвой. Через время, руководство фабрики столкнулось с массовым воровством. В кроссовках стоимостью в несколько месячных зарплат стали ходить не только работники, но и все члены их семей. Бороться с воровством было почти невозможно, ведь охрана тоже состояла из местных. Когда стало понятно, что кражи, приносящие бизнесу колоссальный урон, не остановить, руководство подумало и пригласило гениального траблшутера. И тот, якобы немного подумав, придумал не менее «гениальное» решение: компании стоит выпускать правые и левые кроссовки в разных странах. Тогда воровать будет невозможно. Но дело в том, что эта история популярна исключительно в русскоязычном интернете. Никто никогда не видел пару кроссовок Nike, в которой правый и левый кроссовок были бы выпущены в разных странах. Да и производства в Африке у компании никогда не было. Вторая известная легенда связана с освоением космоса. Её часто приводят примером того, как простое решение сэкономило СССР очень много денег. Якобы пока американцы разрабатывали ручку, которая бы писала в условиях невесомости, кто-то из наших специалистов предложил не тратить деньги, а нашим космонавтам посоветовал писать простыми карандашами.

https://habr.com/ru/articles/844316/

#триз #бизнес_ТРИЗ #triz #траблшутинг #troubleshooting

Метод Цукерторта — орудие мошенников или хитрый способ решения задач

Вы ещё не слышали байку про авантюрное пари, которое заключил гроссмейстер XIX века Иоганн Цукерторт? Рассказывают, что однажды он вызвал на необычный игровой поединок двух сильнейших шахматистов — Вильгельма Стейница и Джозефа Блэкберна. По условиям пари Цукерторт должен был провести сеанс одновременной игры вслепую (не глядя на доску и помня все ходы по памяти) с обоими соперниками. При этом он должен был набрать не менее одного очка. В шахматных турнирах одно очко даётся за победу, ½ очка — за ничью и 0 очков за поражение. Учитывая, что оба гроссмейстера были гораздо сильнее Цукерторта, они охотно согласились на эту авантюру. Говорят, что Цукерторт выиграл это пари с использованием универсального метода, который вместо него мог бы использовать любой игрок. Более того, для того, чтобы воспользоваться этим методом, не обязательно даже уметь играть в шахматы...

https://habr.com/ru/articles/777962/

#способ_решения_задач #мошенники #мошенничество #шахматы #триз #Цукерторт #метод_Цукерторта #гроссмейстер_Цукерторт #аутсорс #оптимизация

ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя

• Как найти конкурентное преимущество там, где его нет? • Как научиться мыслить эффективней конкурентов? • Как систематизировать работу со стратегией? • Как увидеть стеклянный потолок? • Как он устроен и в чем механика его преодоления? • Как системно подойти к взлому стеклянных потолков? • Как определить что есть в активе? • Как использовать внешние ресурсы, включая самих конкурентов? • Как системно подойти к конкурентной борьбе на рынке? Впервые прочитав книгу Генриха Сауловича Альтшуллера « Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач », мне не давала покоя история о том, как он консультировал представителей стекольного производства:

https://habr.com/ru/articles/828234/

#триз #системный_подход #альтшуллер

Как быстро находить идеальные дизайн-решения в сложных задачах?

В этой статье я чётко и структурировано показываю, как можно использовать концепции ТРИЗ в дизайне. А именно, что такое ТРИЗ, плюсы и минусы этой теории, как она помогает решить любую проблему, какие концепции ТРИЗ бывают и как их использовать в дизайне Читать →

https://habr.com/ru/articles/813705/

#триз #триз #дизайн #ux #ux/ui #изобретательство #решение_задач #решение_проблемы #интерфейсы