Broken Arrow — глоток свежего воздуха или угасающая звезда?

Рассказывать про такие игры как Broken Arrow достаточно тяжело, потому что автор рискует попасть в одну из ловушек. Можно уйти в сухие цифры, терминологию и рассуждения о балансе. Это будет интересно любителям жанра, но для обывателя или новичков — это всё будет звучать как «эльфийский язык». Если же расписать всё «на пальцах», то текст будет не интересен игрокам. В этой статье я попытаюсь достичь золотой середины. Мы начнем с базового объяснения понятия «варгейм», после перейдем к более подробному обсуждению механик и закончим разговорами о балансе. Приятного чтения.

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/973794/

#timeweb_пятничное #Broken_Arrow #Стратегии #Игры #Стратегические_игры #варгеймы

[Перевод] Стратегии обеспечения игрового баланса

Справедливость — ключевой элемент игр. Кто захочет играть в игру, которая явно подстроена в чью‑то пользу? Сбалансированная игра гарантирует, что у всех игроков есть равные шансы на победу, без нечестных преимуществ для отдельных участников. Однако достичь баланса в играх — задача далеко не простая. В этой статье мы рассмотрим стратегии балансировки игр и дадим советы геймдизайнерам, как создать более сбалансированный игровой процесс. Независимо от того, разрабатываете ли вы ролевую игру, стратегию в реальном времени или соревновательный многопользовательский проект, эти советы будут полезны.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/969912/

#стратегии #gamedev #геймдев #разработка_игр #тестироваине_игр #визуализация

Внедрить ИИ-ть или рассказать, доказать и показать

Очень многие хотят начать именно с предиктивных моделей — ведь всем хочется знать, что будет впереди, чтобы сделать правильный выбор сегодня. Но здесь кроется опасность: люди часто довольствуются теми данными, которые у них есть, считая, что этого достаточно для прогноза. А на самом деле — это иллюзия . Построить адекватную предиктивную модель на исторических данных за 2 года — практически невозможно. Особенно если данные разреженные, неполные или не покрывают полный цикл. Даже если модель покажет высокую точность (например, 95% accuracy), она может быть неадекватной — то есть не отражать реальную картину. Придумал этот термин для пояснения глубины предиктивных исследований (предиктивный происходит от английского predict – «предсказывать, пророчить) Что значит «адекватная точность»? Это... Это когда модель не просто точно ...

https://habr.com/ru/articles/955414/

#искусственный_интеллект #внедрение #управление #стратегии #научный_подход #крупные_компании

Книга перемен «И-цзин» как фреймворк стратегического управления и базовая онтология

Заголовок звучит масштабно, но суть проста: я хочу показать и доказать, что древняя книга гаданий на самом деле один из первых в мире инструментов для принятия решений в условиях неопределённости. Я хочу показать не эзотерику, а логику «И-цзин» для того, чтобы понять, когда пора менять стратегию, почему команда выгорает или как рынок может обрушиться ещё до кризиса. Речь не о мистике, а о структуре перемен — как они устроены, по каким законам развиваются. Я выстрадал предлагаемую на ваш суд модель за более чем 20 лет практической работы с разными командами, проектами и кризисами. В процессе работы мне пришло понимание: самое сложное это не бежать за целями сломя голову, а понять, на каком этапе эволюции сложной системы мы сейчас живём. Не «что делать», а «какой сейчас ритм» — зарождение, рост, стабильность или упадок. Логика триединства «И-цзин» не даёт инструкций, но помогает прочувствовать состояние времени сложной системы: где внешняя среда уже изменилась, а мы тянем прошлое, где человек выгорает, а система требует прыжка. Это не про KPI и цели, а про синхронность, коэвоюцию, уместность, согласованность, естественную иерархию. И когда перестаёшь бороться с течением своими "глупыми" целями, а начинаешь читать потоки, то решения приходят не из шаблонов, а из ясности.

https://habr.com/ru/articles/938238/

#hr #strategy #strategy_pattern #change_management #changes #management #перемены #стратегии #стратегические_игры #стратегия_бизнеса

ИЗ ИНТРОВЕРТА В АМБИВЕРТА С ПОСЛЕДУЮЩИМ КАРЬЕРНЫМ РОСТОМ В ИТ

В статье рассматривается ситуация, когда человек осознанно развивает свои слабые стороны, учится быть публичным и становится успешным в своей ИТ-деятельности. Трансформация из интроверта в амбиверта в ИТ. Приводятся кейсы Алексея (Senior Business Analyst) и Марины (Tech Lead разработчика), реализовавших свой уникальный потенциал. Немного прикоснемся к теме нетипичного аутизма. Нетипичный аутизм, в смысле исчезнувший или полностью преодоленный, не существует. РАС (расстройство аутистического спектра) — это неврологическая особенность, спектр, который остается с человеком на протяжении жизни. Также существуют такие альтернативные описания, как высокофункциональный аутизм (ВФА) или синдром Аспергера (СА). Люди в этой части спектра часто обладают интеллектом средним или выше среднего и развитой речью, что дает им потенциальную базу для сознательной компенсации. Человек научился сознательно анализировать социальные ситуации, копировать нейротипичное поведение, использовать логику там, где у других интуиция. Это выученные навыки, а не фундаментальное изменение нейротипии. Изначальная интроверсия часто была смесью настоящей потребности в уединении и сильной усталости или тревоги от непонятных социальных взаимодействий, а также дефицита навыков.

https://habr.com/ru/articles/938054/

#стратегии #трансформация #навыки_общения #навыки #коммуникация #коммуникация_в_команде #лидерские_качества #рационализм #эмоциональный_интеллект

Creative Assembly и ее Total War: как маленькая студия стала законодательницей мод в сфере стратегий

Кто, играя за ту или иную фракцию в Rome: Total War, не начинал интересоваться историей Древнего Рима, Карфагена, греческих полисов? Кто не посвящал часы, читая о стратегии и тактике ведения войн (а также о разных родах войск — гастатах, принципах, триариях)? И все это — после появления самой, пожалуй, известной игры Creative Assembly и ее многочисленных продолжений. О разработчике проекта — в нашем материале.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/933358/

#total_war #стратегии #игры

[Перевод] Развивающиеся стратегии кибербезопасности

Организации всё чаще обращаются к подходам, ориентированным на человека, поскольку две трети (68 %) инцидентов в сфере кибербезопасности связаны с человеческим фактором. Атакующие смещают фокус с сетей и систем на взлом людей через методы социальной инженерии, используя человеческие ошибки как основной вектор проникновения. Манипуляции или нет — поведение сотрудников становится «черным ходом» для доступа к системам. Причина — недостаток обучения и осведомлённости о новых приёмах злоумышленников.

https://habr.com/ru/articles/920782/

#кибербезопасность #стратегии #hrm #sat #организации

[Перевод] Как Lovable достиг $50M ARR: 12 тактик быстрого масштабирования

Lovable наращивает 1500 клиентов ежедневно и достиг $50M ARR. Это не удача, а результат системной работы с 12 каналами роста. В статье подробно разбираем каждый из них, без воды.

https://habr.com/ru/articles/915738/

#стартапы #growthhack #маркетинг #каналы_продаж #product_management #lovable #бизнес #стратегии #saas #growth_hacking

[Перевод] В чем ценность технологий для бизнес-результатов

В эпоху цифровой трансформации роль ИТ в бизнесе стала не просто поддерживающей, а стратегически важной. Однако многим ИТ-директорам все еще сложно донести до топ-менеджеров и деловых партнеров реальную ценность технологий. Дело не только в технической стороне вопроса, но и в умении говорить на языке бизнеса. Как связать работу ИТ с достижением стратегических целей компании? Как обосновать инвестиции в технологии и объяснить их влияние на конкурентные преимущества? В этом материале мы разберем, как ИТ-директорам эффективно донести ценности технологий через призму бизнес-результатов.

https://habr.com/ru/companies/croc/articles/909942/

#итдиректор #стратегии #аналитика_рынка #стратегия_и_тактика #тренды_в_it

Насколько хорошо люди прогнозируют будущее технологий? Посмотрим на историю «Цикла Хайпа»

С 1995 года аналитики Gartner выпускают ежегодный доклад «Цикл Хайпа», который показывает состояние разных многообещающих технологий вроде больших языковых моделей, беспилотных автомобилей, солнечных панелей и так далее. Каждый отчет строится вокруг S-образной кривой, где показано, в какой точке находится та или иная технология: пребывает на пике ажиотажа, разочаровывает или внедряется. Ожидается, что разработки, попавшие в «Цикл Хайпа», сильно повлияют на бизнес и общество. Составители кривой Gartner не сами оценивают технологии, а опираются на ожидания инвесторов, бизнеса и общества, ну, и шумиху вокруг разработок. В общем, чтобы понять, насколько хорошо люди прогнозируют будущее, можно покопаться в старых графиках Gartner. В этой статье разберем некоторые разработки, которые бывали на пике ажиотажа, но не прошли дальше, разочаровали при внедрении или провалились в первоначальной концепции, но распались на решения, используемые повсеместно.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/903990/

#ии #аналитика #стратегии #тенденции #цифровые_технологии #gartner_hype_cycle #циклы #будущее_рядом