Как провалить внедрение: о квалификации руководителя проекта на стороне клиента

Найти квалифицированного исполнителя для выполнения технически сложной задачи не так просто. Но практика показывает, что еще сложнее найти квалифицированного заказчика. Эта статья - крик души Кирилла, основателя одной ИТ-компании и руководителя подразделения в другой (обе специально не называю). Работал 20 лет в ИТ, писал код, управлял проектами, продавал, сделал пару ИТ бизнесов. Далее рассказ от его имени.

https://habr.com/ru/articles/984906/

#руководитель_проекта #рп

Как провалить внедрение: о квалификации руководителя проекта на стороне клиента

Найти квалифицированного исполнителя для выполнения технически сложной задачи не так просто. Но практика показывает, что еще сложнее найти квалифицированного заказчика. Эта статья - крик души Кирилла,...

Хабр

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или многопроходным, к которым относят итерационную и спиралевидные модели [4]. В первом случае говорят о применении PMBoK [1], во втором Agile направленных подходов [2], к примеру: Scrum, Kanban и др. Несмотря на информационный хайп и сложность внедрения корпоративных систем в подавляющем большинстве применяются каскадные способы имплементации. Поэтому понимание сути и особенностей применения PMBoK становится критичным. Свод знаний по управлению проектами (PMBoK) дает базис понимания того, как управлять любым проектом, в том числе в области ИТ. Поэтому содержательная часть заполняется активностями и задачами, специфичными для корпоративных информационных систем [5]. Достаточно часто руководителями проектов внедрения информационных систем являются выходцы из функциональных консультантов. Последнее не исключает и обратную ситуацию, когда проектный менеджер есть лицо далекое от ERP-систем. Проходя через множество проектов имплементации, консультант обретает те необходимые знания, которые позволяют понять структуру и организацию проекта, однако дефициты в понимании проектного управления все равно могут остаться. Основная цель статьи состоит в том, чтобы погрузить человека, вышедшего из среды функциональных консультантов ERP, в повестку управления проектами для обеспечения эффективного и качественного решения проектных задач. В рамках этой работы попытаемся ответить на все те критичные вопросы, которые часто остаются вне зоны охвата PMBoK. И начнем мы, пожалуй, с самого главного: кто есть и чем должен заниматься менеджер проекта со стороны подрядчика.

https://habr.com/ru/articles/977998/

#pmi #pmo #pmbok #управление_проектом #рп #руководитель_проекта #сроки_проекта #свод_знаний_pmo #пмо #проектный_офис

Управление проектом внедрения программных систем класса ERP

Наличие всевозможных методологий по управлению проектами внедрения ERP-систем может запутать новичка [1-3]. Ведь проекты внедрения могут вестись согласно каскадной однопроходной модели или...

Хабр

РПшники тоже ошибаются

Руководитель проекта — это по факту главный человек на проекте. Да, в любой проектной команде есть архитекторы, тимлиды, инженеры, менеджеры по продажам, но по факту все они несут свои проблемы и идеи к проектному менеджеру и с ним решают, что делать дальше. Именно в руках РП находятся все нити управления проектом и он как паук ими управляет. И, конечно, проектный менеджер тоже может ошибаться. В рамках этой статьи мы поговорим об ошибках, которые могут допустить РП на проектах, связанных с информационной безопасностью. Конечно, проекты в области ИБ могут быть аналогичны проектам в любых других отраслях, например проект по внедрению межсетевого экрана будет не сильно отличаться от аналогичного проекта по внедрению коммутатора ядра или маршрутизатора. Но, как правило, в проектах ИБ имеются специфичные моменты, которые необходимо учитывать при управлении этим проектом.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/911868/

#рп #pm #управление_проектами #информационная_безопасность #ошибки_РП #риски_в_проектах #стратегия_ИБ

РПшники тоже ошибаются

Руководитель проекта — это по факту главный человек на проекте. Да, в любой проектной команде есть архитекторы, тимлиды, инженеры, менеджеры по продажам, но по факту...

Хабр

Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.3

Для меня подход к формированию команды всегда основывался на парадигме «бизнес — это люди». Однако, собирать команду гармонично было для меня настоящим испытанием. Пожалуй, настало время заявить, что для поиска и формирования управленческих компетенций в проектном офисе требуется HR-функция, выполняющая роль кадрового контроля или стратегического управления талантами. Такой HR должен акцентировать внимание на эффективности, результативности и достижении бизнес-целей. Его задача — быть не мягким «защитником», а стратегом, который отсекает ненужное и сосредотачивается на «подходящих» кандидатах. Последующий текст ориентирован в первую очередь на специалистов HR, и я не рекомендую его читать всем остальным работающим в проектной структуре, чтобы не возникли сомнения о том, правильно ли то, чем я занимаюсь и куда движусь в жизни . В противном случае прочтение этого раздела может привести к возникновению вопросов, усиливающих эффект самозванца . Не уверен - не открывай

https://habr.com/ru/articles/847772/

#pmo #рп #hrпроцесс

Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.3

Табличное представление Матрицы взаимодействий "Шестиугольник управления/роли/документы/инструменты": Управленческая грань Роли Документы Инструменты Производство (P) Менеджер по производству, РП План...

Хабр

Биометрия для готовой еды: 8 причин провала

Я Саша и я работаю аналитиком домена «Развивающиеся бизнесы» в X5 Tech. В этой статье на реальном примере я расскажу о проекте, который мы запускали в одном из наших бизнесов – на Фабрике готовой еды (бизнес-единица “X5 Еда”). Запускали, запускали – да не выпустили. Но уроков при этом извлекли массу.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/788922/

#биометрия #технология_распознавая_лиц #руководство_проектами #руководство_проектами_и_людьми #информационная_безопасность #технологии_в_ритейле #спуфинг #провалы #кейс #рп

Биометрия для готовой еды: 8 причин провала

Я Саша и я работаю аналитиком домена «Развивающиеся бизнесы» в X5 Tech. В этой статье на реальном примере я расскажу о проекте, который мы запускали в одном из наших бизнесов – на Фабрике готовой еды...

Хабр

Биометрия для готовой еды: 8 причин провала

Я Саша и я работаю аналитиком домена «Развивающиеся бизнесы» в X5 Tech. В этой статье на реальном примере я расскажу о проекте, который мы запускали в одном из наших бизнесов – на Фабрике готовой еды (бизнес-единица “X5 Еда”). Запускали, запускали – да не выпустили. Но уроков при этом извлекли массу.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/788922/

#биометрия #технология_распознавая_лиц #руководство_проектами #руководство_проектами_и_людьми #информационная_безопасность #технологии_в_ритейле #спуфинг #провалы #кейс #рп

Биометрия для готовой еды: 8 причин провала

Я Саша и я работаю аналитиком домена «Развивающиеся бизнесы» в X5 Tech. В этой статье на реальном примере я расскажу о проекте, который мы запускали в одном из наших бизнесов – на Фабрике готовой еды...

Хабр

Что делать, если достал менеджер проектов?

Все работы хороши, выбирай любую! Я остановила свой выбор на работе руководителя проектов. Мне она нравится, но среди нас есть типы проектных менеджеров, которые мало кому импонирует. Для себя я выделила несколько типов РП, которые раздражают окружающих коллег и сотрудников.

https://habr.com/ru/articles/779294/

#рп #pm

Что делать, если достал менеджер проектов?

Все работы хороши, выбирай любую! Я остановила свой выбор на работе руководителя проектов. Мне она нравится, но среди нас есть типы проектных менеджеров, которые мало кому импонируют. Для себя я...

Хабр