Как бороться с микроменеджментом в ИТ (и нужно ли)

Осознание, что ты микроменеджер, приходит не сразу, и чаще всего только после фидбэка от подчинённых. А фидбэк этот бьёт обухом по голове, когда у сотрудников заканчивается терпение. Стоит один раз с утра спросить, как дела, из лучших побуждений предложить свою помощь, повторить это ценное предложение часа через три, подстраховать уверенного мидла или сеньора, чтобы он вдруг ощутил, что с ним обращаются как со школьником, — и вот обратная связь от коллег помогает узнать о себе что-то новое. Даже если вы искренне хотите помочь и облегчить жизнь окружающим, микроменеджмент не перестаёт быть микроменеджментом и всё так же раздражает сотрудников.

https://habr.com/ru/companies/netologyru/articles/831164/

#микроменеджмент #микроменеджер #гиперконтроль #отчёты #согласование #доверие #руководство #команда #эффективность_работы #worklife_blend

Иногда лучше делать, а не планировать

Пожилой рабочий на строительстве «Эмпайр-стейт-билдинг» в 1930 г., источник . Вся стройка от подготовки стройплощадки до торжественного запуска лифтов заняла 410 дней В последнее время часто приходится слышать про новую модель управления — избыток административных кадров, не имеющих отношения к основному производству. К сожалению, это особенно ярко проявляется в IT-индустрии, где количество менеджеров среднего звена сильно превышает стандартные показатели. Например, в компании Google доля менеджеров уже достигла 15% от общей численности персонала , то есть по одному менеджеру на пять-шесть работников. Это заметно превышает средний показатель в сфере услуг 1 к 15. Избыток менеджеров в компании ведёт к негативным последствиям: засилье KPI с последующей деградацией продукта , которое по менеджерской логике должно увеличивать DAU; деградация корпоративной культуры из-за офисных интриг и карьеризма; снижение продуктивности разработчиков из-за бесконечных совещаний, созвонов, отчётности и использования ПО для «повышения эффективности» (таск-трекеры, тайм-трекеры, календари и проч.); цифровое истощение и выгорание сотрудников. Это стандартные издержки от переизбытка менеджеров. Иногда даже единственный менеджер приносит больше вреда, чем пользы.

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/788920/

#ruvds_статьи #закон_тривиальности_Паркинсона #метрики_продуктивности #KPI #DAU #карьеризм #отчёты #цифровое_истощение #перформативная_работа #выгорание #эффективные_менеджеры #ИБД