Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой

В этой статье рассматриваются самые известные наркокартели мира: колумбийские, мексиканские и китайские преступные группировки. Демонстрируется, как они были выстроены, почему и как это им помогало или мешало в ведении бизнеса. От Пабло Эскобара и до современных китайских наркоделов. Далее следует описание уроков, которые бизнес может извлечь из этого опыта для построения собственной организационной структуры. Это всё разбавлено историями про тщетность борьбы с симптомами; как мексиканцы популяризовали авокадо, а китайцы - биткоин; и при чём тут Уолтер Уайт. Получить первые уроки бесплатно

https://habr.com/ru/articles/826830/

#организационная_структура #организационные_изменения #менеджмент #наркотики #картель #преступность #менеджемент #управление

Треугольник орг-структур компании. Часть 2 Примеры орг-структуры процессного офиса

Часто противопоставляют проектную и процессную деятельность, хотя встречается «процессный подход при управлении проектами» и наоборот (путаница связана с неточностью термина «процессный подход»). «Процесс vs Проект» см. [Process24]. Проектная деятельность - как набор типовых процессов рассмотрена (формализована) во многих проектных Best Practice, причем значительно подробнее и объемнее чем «процессный подход»: управление бизнес-процессами, Business Process Management (BPM CBOK). Про проектное управление (проектный подход) написаны «тонны» книг и придумана масса стандартов: PMBOK, ISO 21500, PRINCE2 и др. Здесь мы рассмотрим только различные подходы к организации организационной структуры организации при реализации в ней проектов (проектная деятельность организации). Ранее в Треугольник орг-структур компании. Часть 1 были рассмотрены базовые типы орг-структур: функциональная – процессная – матричная. Добавим конкретики и практики и приведём примеры реализации орг-структуры непроектной компании и ее Офиса управления проектами (Project Management Office, PMO), как виртуального (неформального), так и выделенного в орг-штатную единицу. В проектной компании типовые проекты реализуются обычно как регулярный процесс. 1 Типовые варианты орг-структуры На рис. 1 и 2 показаны пять типовых вариантов орг-структуры для организации проектной работы. Варианты общеотраслевые, но можно считать, что рассмотрен пример для банка (четкое разделение front\ back, значимая роль бухгалтерии и т.п.). Допустим, что есть четыре основных функциональных подразделения: фронт, бэк, бухгалтерия и ИТ, которые реализуют различные сквозные Регулярные процессы компании, а также процессы, организованные как проект (проектная деятельность компании).

https://habr.com/ru/articles/822747/

#проектный_офис #организационная_структура #проектный_подход #процессный_подход

Новая модель внедрения изменений Джона Коттера. Часть 2

Привет! На связи Денис, RTE в компании «Автомакон» . Сегодня заметка короткая в связи с тем, что следующая часть будет довольно объемной. К тому же, не хочется заставлять вас ждать. Кроме того, сегодня как раз расскажу про обновленный шаг модели.

https://habr.com/ru/companies/automacon/articles/817657/

#управление_изменениями #стратегия #организационная_структура #корпоративная_культура #целеполагание #управление_персоналом #высший_менеджмент

Проектирование организационных структур промышленных компаний

Типы организационных структур управления предприятием Компаниям для успешной работы нужен хорошо организованный распределительный план. Сотрудники должны четко понимать свои роли и обязанности. Компания, как машина, требует правильного распределения задач для эффективного достижения целей. В организационном плане описывается, как команда работает: кто выполняет какие задания, кто за что отвечает, и как принимаются решения. Разные организации работают по-разному. К примеру, предприятия ВПК предпочитают централизацию с четкими инструкциями, в то время как стартапы зачастую выбирают гибкость децентрализации. Размер компании не влияет на структуру. Как в примере Johnson & Johnson, где каждое подразделение имеет свои полномочия, но работает в рамках общей структуры. Для понимания функций и связей внутри компании используются схемы и диаграммы. Они помогают визуализировать организацию и понять пути достижения стратегических целей. В бизнесе, так же, как и важен хороший продукт и маркетинг, критична и правильная структура организации. Это помогает нанимать лучших сотрудников и четко распределять роли. В основном структуры бывают бюрократические или адаптивные (Рис. 1). Бюрократические характеризуются строгими правилами, где мало места для нововведений. Например, в таких компаниях ценится соблюдение инструкций, а не новаторство. Адаптивные структуры, в отличие от них, предлагают гибкость, быстро реагируя на изменения рынка и ставя на инновации, а не на регламент.

https://habr.com/ru/articles/795775/

#организационная_структура #внешние_факторы #менеджмент