Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?
Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Эта статья не будет пересказом учебников и бесчисленных статей по теме Scrum и Agile. В ней вы не найдёте утверждения, которые следует принять в качестве истины в последней инстанции. Здесь также отсутствуют любые отсылки на конкретные персоналии — убеждён, что в данном случае «L'homme c'est rien — l'oeuvre c'est tout» (письмо Гюстава Флобера к Жорж Санд). Просто посмотрим на ситуацию моими глазами в поисках ответа на вечные вопросы любого Product Owner: — Как сделать, чтобы продукт «заходил» и вашему боссу, и пользователям, а ещё приносил бы профит в ваш карман? — Как для этого наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (а, кстати, что вообще можно считать ресурсом)? — Производственный процесс — он нужен или «работает — не трогай»? — Взаимное доверие: миф секты свидетелей Scrum или эту штуку всё-таки стоит прокачивать? И, наконец, как отличать успех от неуспеха и фокусироваться на действительно важном, а не на всём подряд, что от тебя хотят все вокруг?
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/894418/
#product_owner #конфликты #стейкхолдеры #мотивация_разработчиков #продуктовая_команда #развитие_продукта