Как оценить индивидуальный вклад разработчика в проект

Отслеживание эффективности работы сотрудников является одной из важных составляющих работы каждого руководителя. Собранные данные позволяют компании: • выявить узкие места, где сотрудники сталкиваются с трудностями • своевременно поощрять результативную работу • обнаружить как высокоэффективных сотрудников, так и тех, кто, возможно, нуждается в поддержке, адаптации в новой роли или замене • и т.д. Будучи тимлидом, я многократно задавался вопросом объективной оценки эффективности работы сотрудника, основанной на данных, а не только на субъективном мнении руководителя или коллег. До пандемии коронавируса преимущественно во всех IT компаниях сотрудники работали в офисах, и, если человек приходит на работу, значит он скорее всего что-то делает. В 2020 году ситуация усугубилась, все ушли на удаленку, а инструментов оценки эффективности попросту не оказалось. Более того, спустя пару лет крупные компании, включая таких мастодонтов как Google, Apple, Amazon и т.д. вновь начали выводить своих сотрудников в офис, что может служить индикатором того, что инструментов до сих пор так и не появилось. В этой статье хочу поделиться подходами и метриками, которые использую для оценки эффективности работы разработчиков, и объяснить, почему выбрал именно их. Более 10 лет я занимался коммерческой разработкой на разных языках программирования, а теперь руковожу отделом разработки эквайринга в системно значимом российском банке, где вместе с командой создаю решения для высоконагруженных платежных систем. Рассмотрим, как объективно оценивать вклад разработчиков в подобных проектах.

https://habr.com/ru/articles/889226/

#teamlead #team_management #team_leader #effectiveness #эффективность #оценка_эффективности #методы_оценки_сотрудников #метрики_разработки #качество_кода #продуктивность_разработчиков

Как и на какие метрики смотреть в поисках зоны роста команды?

«Как и на какие метрики смотреть в поисках зоны роста команды?» — на эту тему менеджеры проектов в нашей компании задумываются регулярно, так как менеджеры отвечают в том числе и за эффективность процессов. Правильный ответ на вопрос будет зависеть от контекста команды, заказчиков, продукта, рабочего процесса и много чего еще. Но можно выделить ряд метрик и отчетов, построенных на этих метриках, которые будут универсальны, и которые можно брать за основу для анализа. А поскольку hh.ru — компания, которая несколько последних лет применяет Kanban-метод, то и метрики ниже будут сильно пересекаться с тем, что этот метод предлагает. Меня зовут Денис Николаев, и я менеджер проектов в hh. В этой статье покажу, на какие основные отчеты смотрю я. Также добавлю примеры того, на что обращать внимание в этих отчетах, чтобы в дальнейшем работать над повышением эффективности.

https://habr.com/ru/companies/hh/articles/884422/

#метрики_разработки #kanban #анализ_процессов #управление_проектами #datadriven #процесс_разработки #lead_time #cycle_time #эффективность_команды