Стоит ли идти в OKRесли не выстроен процесс непрерывных улучшений?
родолжаем разбираться. Начало в предыдущей статье. Выстраивание процесса непрерывных изменений в своей команде для сильного руководителя — рутина. Особенно, если делал это ранее. Другое дело — решить такую задачу на уровне всей компании. Это уже вполне амбициозная цель. На уровне компании это будет не просто OKR, но и качественным изменением. Поэтому и лидировать его должен кто-то из ТОП-команды, выстраивая общий процесс на всю компанию. При этом в фокусе внимания должно быть не только процесс, но и прокачка людей. Мы совмещаем 2 пользы в рамках одной цели: получаем быстрые результаты и прокачиваем руководителей в работе с изменениями. Отсюда становится понятным профиль ТОПа, который лидирует этот процесс. Ориентация не только на результат, но и на людей. Главное, НЕ скидывайте это на HRD — «ведь это про людей». Изменение своих процессов — ответственность бизнес-подразделений. Так за год в компании можно подготовить целую «команду спецназа», готовую решать любые задачи и лидеров, умеющих работать с изменениями. Ваше мнение можно оставить в комментариях.
https://habr.com/ru/articles/893206/
#okr #руководитель_предприятия #руководитель #компания #компания_мечты