Врагу не сдается наш гордый варяг, или Как агенту изменений выжить и достичь целей в новой команде

Привет, Хабр! Это Женя Руденко, Agile Cluster Lead в МТС Web Services. Когда в компании запускают Agile-трансформацию, чаще всего сталкиваются не с нехваткой инструментов или методик, а с сопротивлением людей — от тимлидов до C-level. Именно это и стало для меня первым вызовом при работе с командой KION: вместо работы «по учебнику» пришлось искать свой путь, балансируя между стратегией и ежедневными задачами, между конфликтами и доверием. Сегодня я расскажу, как шаг за шагом выстраивал взаимодействие с командами, что помогало удерживать доверие, почему честный диалог работает лучше презентаций и какие принципы оказались ключевыми для того, чтобы Agile действительно прижился. Да, во многом это достаточно очевидные вещи, но надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто приходит в новую компанию менять сложившиеся там процессы.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/967906/

#Agileтрансформация #Scrum #KION #доверие

[Перевод] Маркетинг или аналитика? Что не так с отчётом Anthropic о кибершпионаже

Команда AI for Devs подготовила перевод статьи о том, почему свежий отчёт Anthropic о «кибершпионаже с помощью ИИ» вызывает больше вопросов, чем даёт ответов. Автор критикует отсутствие технических деталей, IoC и доказательной базы, а сам документ считает больше маркетинговым, чем аналитическим.

https://habr.com/ru/articles/967050/

#кибербезопасность #ThreatIntel #отчёт #Anthropic #расследование #AI_агенты #SOC #доверие #прозрачность

Прочитал социологическое исследование «ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ В АВГУСТЕ 2025: ПОЛЬЗОВАНИЕ И ДОВЕРИЕ» — НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АНО «ЛЕВАДА-ЦЕНТР» ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АНО «ЛЕВАДА-ЦЕНТР». 18+.

Хочу сказать, что приведённые там данные (если посмотреть 2021-й год) очень близки к тем данным, которые я во второй половине 2021-го года собирал вместе с одногруппниками для работы по социологии.

Ну и поскольку данные за 2021-й год по этой теме близки к реально собранным нами (правда, мы собирали только среди людей с неоконченным высшим), я предполагаю, что данные за другие периоды и по другим вопросам тоже близки к действительности.

ВЦИОМу желаю создать RSS-ленту.

#социология #СМИ #источники_информации #доверие #сиюминутное

Метод Delegation Poker для распределения ответственности

Привет, Хабр! Сегодня разберём на практике один из самых недооценённых, но при этом максимально полезных инструментов в арсенале любого тимлида — Delegation Poker из подхода Management 3.0. Это не игра ради фасилитации, а вполне рабочая методика, чтобы прозрачно и конструктивно обсудить распределение ответственности в команде. Без «угадай, чего я от тебя жду», без абстрактного «будь проактивным» и без пассивной агрессии на ретро.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/933038/

#teamlead #делегирование #тимлид #управление #доверие #менеджмент_30 #комммуникация #развитие_команды

Изучение Python за 2 недели через боль и дедлайн: личная история

Изучил Python за короткий срок. Личная история. Взяли без знаний, но я смог до всяческих дедлайнов, пройдя огромное количество стресса, изучить язык программирования и даже этим спасти проект.

https://habr.com/ru/articles/925744/

#изучение_программирования #личный_опыт #безумие #доверие #герой

Контроль — это не сила. Это страх.
Я отпускаю.
И в этом нахожу новую форму устойчивости.

#контроль #доверие #внутримир #гибкость #переход
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ

62% IT-специалистов доверяют AI-cервисам — новое исследование Cloud.ru

Привет! На связи Екатерина Косова, бизнес-аналитик из Узнать результаты исследования

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/911004/

#исследование #доверие #счастье #ai #aiсервисы #доверие_к_ai #опрос #выводы

Когда кондиционер становится символом недоверия

В процессе работы в ИТ часто приходиться сталкиваться с конфликтами. Какие-то кажутся совсем безобидными, какие-то имеют довольно серьезные последствия. Я решил рассказать об одном из них и описать пути решения. Конечно же, лучше всего создать такую атмосферу в коллективе, в которой не было бы места конфликту. Но это происходит далеко не всегда. Конфликт не возникает на пустом месте. Чаще всего поводом к нему служит отсутствие доверия между людьми, вслед за которым приходят различные сомнения. Сомнения в компетентности, уважительном отношении, честности в общении — и так далее. А дальше — начинаются действия, приводящие к конфликту. Самое интересное — конфликт чаще всего можно предотвратить, но в ситуации, когда доверие отсутствует, этого не происходит.

https://habr.com/ru/articles/902672/

#конфликт_в_коллективе #управление_персоналом #рабочая_атмосфера #иткомпания #доверие #эмпатия #культура_организации #микроклимат_в_офисе #температурный_режим

Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес

Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала. Так случилось и с нами, когда мы собрались запускать новый сервис. Команда, которая раньше не работала вместе, словно застряла на месте. Мы месяцами обсуждали архитектуру, переделывали задачи и двигали сроки. С каждой планерки мы выходили с разным пониманием и скрытым недовольством, а потом и вовсе начали конфликтовать. Этот опыт заставил нас обратиться к теориям командообразования и попробовать найти свое решение, чтобы перерасти этот этап. Я, Гузель Хамидуллина, системный аналитик департамента управления данными Positive Technologies. Рассказываю, что помогло нашей команде объединиться. Читать

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/881044/

#скрам #скрамбан #командообразование_в_ит #конфликты_в_организации #развитие_команды #Брюс_Такман #ДрекслерСиббет #доверие #высокая_производительность #результативность