Как мы сделали сервис знакомств для сотрудников
Привет! Меня зовут Сергей. Я ведущий backend-разработчик Тензора. В статье расскажу, как мы с hr-командой забрали хлеб у « Давай поженимся » активизировали неформальное общение в компании и реализовали сервис для знакомств.
https://habr.com/ru/companies/tensor/articles/900022/
#корпоративная_культура #hrбренд #telegrambot #python #внутренние_коммуникации #удаленная_работа #тимбилдинг #знакомства_для_айтишников #сайт_знакомств
Нейросети, чат-бот и диджитал-адаптация: цифровые инструменты внутрикома
В конце осени в Москве состоялось ключевое событие сферы внутрикорпоративных коммуникаций — конференция InterComm 2024. Ведущие специалисты внутрикома, HR и PR, а также собственники бизнеса собрались вместе, чтобы обсудить тренды развития корпоративных коммуникаций, представить новые проекты, обменяться опытом и рассказать о достижениях своих команд. Спойлер! Главный тренд в условиях кадрового дефицита — это внимание к человеку, конкретному сотруднику. Та самая человекоцентричность, о которой говорят везде. И неважно, работаете вы в ИТ, банке или продуктовом магазине. Кажется, что российский бизнес в 2024 году наконец-то научился слышать своих сотрудников. Ключевой темой мероприятия стала трансформация внутрикорпоративных коммуникаций в связи с новыми вызовами. Кадровый дефицит и нахождение баланса во взаимодействии разных поколений, массовое внедрение новых диджитал-технологий, удержание специалистов и конкуренция за сотрудника требуют ускоренной перестройки подходов во внутрикоме. Рассказываю, как мы провели InterComm 2024 и что можно почерпнуть для себя, если вы интересуетесь темой внутрикорпоративной культуры. И снова спойлер! Ниже будут конкретные кейсы из серии «Бери и повторяй»! О чём мероприятие Традиционная пленарная сессия была посвящена кадровому дефициту — хедлайнеру экономических болей российского бизнеса в 2024 году Но тут важно понимать, что внутрикорпоративные коммуникации включают в себя две основные функции: формирование привлекательного бренда работодателя и выстраивание классной корпоративной культуры. Поэтому фокус конференции был ориентирован скорее на «удержать», чем на «найти».
https://habr.com/ru/companies/intercomm/articles/868944/
#конференция #кадровый_голод #привлечение_сотрудников #внутренние_коммуникации #внутриком #коммуникации #HR #PR
Внутренние коммуникации инженеров: как поддержать командный дух на удалёнке
Привет! Я Катя Глушанина, тестировщик в 2ГИС. В далёком 2019 год в нашей компании было не так много сотрудников, а тестировщиков в веб-отделе — ещё меньше. Мы все работали в офисе, много общались и решали вопросы на месте. Ламповость атмосферы была включена по умолчанию. Компания начала расти, и с этим пришли новые вызовы. Стало больше команд, тестировщиков, появились удалённые сотрудники. Это привело к трём «побочным эффектам»: Сложности коммуникации. У нас 11 часовых поясов, и это иногда тормозит доставку фич. Например, у меня возник вопрос, а тот, кто может с ним помочь ещё не начал работать или уже закончил. Нет обмена знаний. В распределённых командах могут чаще придумываться велосипеды. Чувство изоляции. Одному дома может быть грустно: даже мем не с кем обсудить. И мы поняли, что нужно что-то менять.
Культура и внутриком: с чего начать?
Культура напоминает воздух — он везде, но невидим, и сложно сходу понять, как им управлять (не будем считать управлением хаотичные размахивания руками в попытках поднять ветер). При всём этом вы сразу ч у в с т в у е т е, если воздух в помещении тяжелый и странно пахнет. Так же и с корп.культурой — не надо быть особенным её теоретиком, чтобы понять, что компания идёт куда‑то в преисподнюю и из неё пора делать ноги. Что делать, если именно вы отвечаете за культуру компании и призваны её формировать? Допустим, нелёгкая занесла вас поработать в HR, команду бренда работодателя, свежесозданный отдел внутрикома. А может, вы не имеете отношения к HR и вам просто не всё равно — очень хочется сохранить и преумножить всё то, из‑за чего вам приятно приходить на работу. С чего начать, если культура — она вообще про всё? Меня зовут Катя Лебедева, я разбираюсь с корп. культурой, внутрикомом и брендом работодателя в IT‑компаниях уже 8 лет: была директором по культуре ВКонтакте, сейчас я работаю в команде культуры и внутрикома всего Яндекса и временами консультирую небольшие стартапы. Так что уж я‑то с полным знанием дела могу вам ответить на вопрос из заголовка: с чего начать работать с культурой компании и внутрикомом. Вот вам мой ответ: никто точно не знает, единого рецепта нет. Давайте разбираться вместе.
Habr
