HabrМентальные ограничения в управлении продуктом: как они незаметно убивают инновации
Почему команда из 200 разработчиков оценивает задачу в 6 месяцев, когда стартап из 10 человек делает её за месяц? Почему продукты со временем теряют способность к инновациям, даже имея все ресурсы? Ответ не в технологиях. Ответ — в ментальных ограничениях. В современном управлении продуктом существует множество моделей приоритизации — RICE, ICE, MoSCoW, WSJF. Все они основаны на одном принципе: максимальный эффект при минимальных затратах. Матрица Эйзенхауэра и правило Парето стали классикой продуктового менеджмента. Но есть фундаментальная проблема: эти модели рассматривают ресурсы как константу. В реальности же с каждым спринтом продукт накапливает "кредитную задолженность" — технические, бизнес- и продуктовые долги, которые создают не только объективные препятствия, но и ментальные ограничения . Психологические барьеры, которые сужают рамки для инноваций еще до того, как команда начнет оценивать их реализуемость. Возникает парадокс приоритизации. Простая задача в начале жизни продукта может стать сложной через год. Изменение, которое раньше занимало неделю, теперь требует месяца. И самое опасное — команда начинает воспринимать эту повышенную сложность как неизбежность , формируя ментальные ограничения, которые отсекают амбициозные идеи еще на стадии обсуждения.
https://habr.com/ru/articles/962550/
#ice #rice #приоритизация #приоритизация_задач #видение #стратегия #техдолг
·٠•● ∀ Ведагоръ ∀ ●•٠·