ТРИЗ и Дизайн мышление, этапы бизнес методов design thinking и TRIZ, инструменты методологий

По мере возрастания интереса бизнеса к ТРИЗ, растёт внимание к тому, связан ли ТРИЗ для бизнеса с другими методологиями, основанными на творческом подходе. Дизайн-мышление – обычно первый метод, с которым сравнивают ТРИЗ. В этой статье хочу подробно разобрать: – похожи ли эти два метода, – могут ли дополнять друг друга для решения проблем, – в чём их отличия. Я много пишу про ТРИЗ. Прочитать на Хабре, что такое бизнес-ТРИЗ и какие задачи решает эта методология, можно здесь: Что такое ТРИЗ? А про философию и назначение дизайн-мышления стоит написать чуть подробнее, чтобы сравнить два метода. Важно начать с того, что у слова «дизайн», которое используется в словосочетании «дизайн-мышление», разный контекст в русском и английских языках. Когда мы говорим «дизайнер», то представляем себе человека, который хорошо рисует и имеет творческое воображение. В английском языке слово «дизайнер» скорее используется в значении: проектировщик, разработчик, конструктор. В первую очередь дизайнерами называют архитекторов – людей, которые могут не только нарисовать красивый проект, но и имеют представление, например, из каких материалов строить здание, чтобы оно было пригодно к эксплуатации. Мало нарисовать красивый балкон, надо разбираться в материалах, из которых он будет сделан. Если мы говорим об изначальной версии слова «дизайнер», то в русском варианте, оно ближе к слову «инженер-конструктор». Когда мы упоминаем о великих изобретателях советской эры, говорим: конструктор самолётов, конструктор танков, конструктор космических кораблей. Гениальный конструктор Королёв, обладал знаниями об эстетике и эргономике, но в большей мере он обладал огромным пластом знаний о материалах и конструкциях.

https://habr.com/ru/articles/854310/

#триз #бизнес_триз #triz #дизайн_мышление #design_thinking #мышление

ТРИЗ для IT-директора

Добрый день. Я Алексей Благих, председатель The International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA) На офлайн-конференциях и под статьями в интернете, у меня достаточно часто спрашивают, возможно ли интегрировать ТРИЗ для бизнеса в IT-сферу. Повысит ли это эффективность сотрудников в формировании инновационных идей и их последующем внедрении. Чтобы ответить на эти вопросы, я пригласил в качестве собеседника Павла Васильева, экс-директора по развитию телеком-компании РЕКОНН (нынешнего руководителя проекта фирмы 1С) и взял у него интервью.

https://habr.com/ru/articles/851110/

#триз #бизнес_триз #triz #it_директор #директор #инновации

ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер)

В последние годы в бизнес-среде России стал популярен такой термин, как «траблшутинг». В России он овеян легендами. Существует мнение, что траблшутер – это человек, работающий за огромные деньги, который находит решения проблем за считаные часы, почти всегда секретно, и посредством этих решений, приносит корпорациям огромные деньги. Своего рода секретный агент на службе бизнеса. Два самых известных в русскоязычной среде кейса про траблшутинг: 1. про кроссовки Nike. 2. про использование простых карандашей в космосе. В первом случае легенда гласит, что компания Nike решила выпускать свою продукцию в Африке, потому что рабочая сила там была очень дешёвой. Через время, руководство фабрики столкнулось с массовым воровством. В кроссовках стоимостью в несколько месячных зарплат стали ходить не только работники, но и все члены их семей. Бороться с воровством было почти невозможно, ведь охрана тоже состояла из местных. Когда стало понятно, что кражи, приносящие бизнесу колоссальный урон, не остановить, руководство подумало и пригласило гениального траблшутера. И тот, якобы немного подумав, придумал не менее «гениальное» решение: компании стоит выпускать правые и левые кроссовки в разных странах. Тогда воровать будет невозможно. Но дело в том, что эта история популярна исключительно в русскоязычном интернете. Никто никогда не видел пару кроссовок Nike, в которой правый и левый кроссовок были бы выпущены в разных странах. Да и производства в Африке у компании никогда не было. Вторая известная легенда связана с освоением космоса. Её часто приводят примером того, как простое решение сэкономило СССР очень много денег. Якобы пока американцы разрабатывали ручку, которая бы писала в условиях невесомости, кто-то из наших специалистов предложил не тратить деньги, а нашим космонавтам посоветовал писать простыми карандашами.

https://habr.com/ru/articles/844316/

#триз #бизнес_ТРИЗ #triz #траблшутинг #troubleshooting